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摘要：建筑工程项目投资成本高，施工难度较大，尤其是现代化高层复杂建筑工程，因此建筑工程属于复杂系统的综合工程。建筑企业的经济效益与建筑工程项目的施工质量和进度密切相关，在确保建筑工程施工质量的前提下，有效地提高建筑施工进度是提高建筑企业经济有效的主要途径。建筑施工进度与施工进度管理有直接关系，合理有效的管理方法能够显著的提高施工效率，间接地增快施工进度，进而提高效益。
关键词：建筑工程；进度管理；相关分析
引言
进度管理是建筑工程项目管理的核心组成部分之一，我国经济的快速发展为建筑业更好地适应时代的变化、实现效益最大化提供了很大的机遇和挑战。在这方面，我们发现要想更好的对整体工程的进度进行有效管理，就必须重视每一个施工环节，还要及时发现现阶段的进度管理存在的一些不足之处，同时提供相应的解决方法，只有这样才能为更好的实施进度管理工作提供坚实的基础。
1建筑工程管理中进度管理的重要性
建筑施工进度管理质量直接影响建筑施工周期，对建筑企业的经济效益至关重要，因此，在建筑施工过程中进度管理具有显著的重要性，主要表现在以下几个方面：
1.1有利于建筑施工组织计划的制定
建筑施工是一个长期的、复杂的综合施工过程，是由若干个施工区块组成，如何处理好不同时段不同施工目的组织计划是提高施工效率的基础。因此，建筑施工的关键在于如何合理制定组织计划，尽可能在确保施工质量的前提下缩短施工周期。施工进度组织计划主要体现在施工进度管理方面，即管理者如何结合建筑施工现状以及施工人员制定出切合实际情况、低成本的施工组织计划是亟待解决的问题。在施工过程中，合理的工期安排，能够使得不同类型的施工同时开展，有效地缩短了施工周期，提高了经济效益。建筑施工是复杂的过程，包括各类建筑材料的采购、堆放、安排等，若管理不合理，则容易造成建筑材料堆放杂乱，不仅影响施工进度，而且显著增加了搬运材料的工作量。因此，建筑施工进度管理在组织计划的制定工作中具有重要意义。
1.2有利于安全施工环境的建立
合理的施工进度管理措施能够减少建筑材料的搬运频次，能够有效的利用建筑场地，使得建筑材料堆放井然有序，为建筑施工提供了良好安全的施工环境。此外，合理的管理措施能够使得施工人员有条不紊的进行，有效地降低了人为操作失误发生率。
1.3对控制建设成本有积极作用
建筑工程项目的投资金额是庞大的，做好施工进度管理就是有效控制成本的途径之一。施工进度管理应结合施工现状调配建筑材料进场，按照施工需求规划建筑材料的堆放区域，对不同型号的建筑材料按照需求原则分类放置，尽可能地减少建筑材料二次搬运的频次，能够显著地提高建筑材料运送效率，进而提高建筑施工进度，提高建筑企业的经济效益。
1.4对提高工作效率有积极的作用
合理的施工进度管理方法能够有效地减少建筑材料的二次搬运频次，提高施工进度。此外，在施工过程中根据施工现状，可以同时针对不同部位施工，既能缩短施工周期，还可以提高同一材料的利用效率，最终提高施工效率。
2在具体工程中实行进度管理的一些方法
2.1完善建筑材料供应计划
建筑材料和设备在建筑业中处于非常重要的地位。施工人员必须建立适当的材料管理系统来收集和接收材料，以确保施工的合理有效进行，采购人员还必须密切关注施工材料的质量，进一步加强材料的相关检测工作，避免在施工项目中使用不合格材料[2]。
2.2学会对相关管理措施进行应用
为了有效地进行建筑管理，管理系统应全面运作，以确保进度管理取得有效进展，还要不断改进管理制度。在发现问题或风险后，立即及时提供信息并记录各个施工环节的实际进度。及时采取必要的预防或补救措施，不断完善进度管理工作细节，以此来确保施工能够充分有序地开展下去。此外，施工单位还应该根据实际的建造情况来进行工程进度地调整，同时要配备严格的管理监督制度，以此来使工程可以如期的完成并交付。
2.3对于施工项目监督管理力度进一步加强
科学正确的速度管理保证了建设项目的高效率和高质量，所以我们必须采取相应的进度管理措施。根据相关规定，我们知道在施工开始之前，技术人员要按照设计方案和项目设计理念对子项目进行分析，以提高项目方案整体的可实行性。同时还要不断落实进度管理的相关举措和手段。一旦建立了科学的进度管理标准，工作人员必须要将这项工作的实际意义充分认识到，同时还要知道进度管理是一个实际问题，我们必须经过科学的管理规划之后才能进行具体的操作，但是往往预测与实际有很明显地差异的，对发生差异的原因还要进一步的查明，同时联系有关管理人员，共同商议之后提出有效的解决方案，根据实际情况及时调整项目条件，管理人员还要学会进行适当的分析，收集统计数据信息，收集各施工阶段的简要概况，协调资金流动性，加强项目预算与监督管理工作。
2.4重视人才方面的管理与整体专业素质的提高
施工过程中注重引进高素质的管理人员，为施工进度的顺利管理提供了可靠的保证。此外，还必须遵守相关的进度管理规定，对施工过程中相关人员的专业素质加以提升，必要时可以举办一些培训工作，同时提高他们自身地安全保障意识。此外，在人才管理方面，施工单位还必须注重人才的发现，让他们能够在各自的岗位上，充分发挥自己的技能，同时创造更多地工作机会给建筑企业地人才，让他们能够充分展示自己的能力，以此来大大确保施工进度的稳定性。
2.5加强建筑风险评估管理工作
建筑工程项目施工是一个复杂而长期的过程，因此，在执行施工进度组织计划及管理过程中不可避免的出现不可控因素，进而使得施工进度管理水平受到影响，严重者对建筑工程的施工质量产生直接的影响。此时，需要根据进度管理现状制定出科学的建筑风险评估管理方法，对可能发生的进度风险及工程质量影响等进行综合分析，及时找出解决办法，尽可能地降低风险对进度管理水平及施工质量等造成的影响，进而从根本上确保建筑施工顺利开展。此外，加强建筑风险评估对保障建筑资金的调控有保护作用，根据资金风险评估结果制定合理的资金调控措施，在确保建筑各个阶段资金充足的基础上，严格控制资金的流动方向。同时加强建筑资金流向的细节记录，并定期分析资金动向及分配状况，对及时调整资金用途有指导意义。
结束语
简而言之，近年来，中国的建筑业发展迅速，建筑项目总数迅速增加。如果要在确保工程质量的同时改善施工进度并提高自身竞争力，则应更加注意施工计划、材料和设备、技术和人员、信息化施工监督和管理，需要加强有关方面的相关工作，加强整体建筑工作，促进建筑业的稳定发展。
参考文献：
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[2] 孙菁.建筑工程管理中的进度管理分析[J].门窗，2019（23）：60.
[3] 王枝青.建筑工程管理中的进度管理探究[J].门窗，2019（23）：199.
[4] 史建峰.建筑施工进度管理重要性及控制方法研究[J].江西建材，2017（16）：294，299.
[5] 崔振生.建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析 [J].江西建材，2016（16）：253-254.