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摘要：现代信息科技的发展速度迅猛，大数据成为推动国家经济发展的强大力量，企业财务管理在大数据背景下的发展也比较快速，大数据帮助企业进行资源整合，数据化分析企业发展的进程，企业业务高效率的处理。但是，与此同时，在大数据背景下企业财务管理也面临巨大的挑战，大数据的弊端也显示出来，比如病毒侵入企业内部，导致企业资料泄露，阻碍了企业的发展。
关键词：大数据背景；财务管理；挑战；变革策略
引言
作为企业构成基本内容，企业财务管理可以有效地对企业运营成本进行控制，在大数据背景下，企业要更好地发挥出财务管理作用，这样便是需要财务管理人员在比较短的时间之内处理大量财务信息能力，并且也是需要具有着将实际财务信息生成简洁财务报表的能力，让管理人员可以更好通过企业实际财务管理信息对企业的运营情况进行判断，结合市场竞争环境，为企业制定出科学合理发展方案。但是根据实际财务管理情况来分析，现如今多数的企业财务管理部门在实际工作中，很少能够将大数据技术应用到其中，因为这样不仅会增加财务管理工作量，在一定程度上增加财务管理时候的复杂性，对企业的整体发展带来影响。
1大数据背景下企业财务管理面临的挑战
1.1财务管理观念上的冲突
传统财务管理理念已不适用于大数据背景下的财务管理工作，问题的产生不仅在于财务管理人员，更在于企业管理层的认知。一方面，很多企业在发展规划中将业务经营管理作为核心要务，过于看重产品利润和业绩创收，将企业经济增长作为重点，而忽视企业财务管理工作的重要性，仍旧沿用传统财务管理模式，没有将大数据技术充分应用在管理变革中，造成财务管理与时代发展、市场变化需要之间的脱节，在财务数据更加繁多的市场变化过程中使管理工作效能及效率都大受影响；另一方面在于财务管理部门人员管理意识上的落后性，管理层的不重视、财务工作模式的局限性都会使部分财务人员对大数据的应用理念认知不全，人工管理作为财务处理的主要方法，大数据应用以及财务管理思维没有树立起来，即便是公司逐渐将大数据技术应用在财务管理中，仍受管理理念上的限制而难以发挥实际效果。
1.2数据安全的挑战
信息化的时代，企业的经营和生产模式渐渐地趋于网络化和电子化。企业将大数据技术引入财务管理工作之后，不仅能够打破时间和空间上的局限，大多数工作都能够通过计算机网络渠道展开，但是在网络和数据的安全性还上是存在隐患的。另外当前部分企业的风险把控意识较为薄弱，防范信息纰漏的忧患意识不足，对信息动态掌握存在一定的偏差，这对于企业的经营和在市场的竞争中都是十分不利的。因此财务数据的安全与隐私问题是大数据时代下十分关键的问题，对现有的企业来说也是一项巨大的挑战。
1.3技术管理人才的不足
现代化企业的发展，对技术型人才的需求越来越大，企业的发展需要技术性人才的加入，但是，现代化企业财务管理人才不足，严重阻碍了企业的发展步伐，在企业的运营中产生不利的因素，导致新的数据技术运用不了，新的数据化资料掌握较少，在企业财务管理中技术管理人才的缺失，给企业财务管理带来许多问题，根本原因是企业财务运营的方式不当，对于企业财务管理人才的培养不足，具有熟练技术的人员少之又少，所以企业以后的发展中要对财务技术管理人才的培养和引进，是企业财务管理面临新的挑战。
2大数据背景下企业财务管理变革策略
2.1提高企业自身的信息决策能力
在企业中，需要及时地修订和完善财务数据信息管理的制度和规定，通过大数据技术的合理的应用，积极主动的去创新财务数据信息管理的水平，并且结合时代发展的需要，不断提高财务数据信息处理水平，使其让财务部门可以独立的进行数据信息汇总的工作，将相关的财务信息及时传递出去。除此之外企业必须要形成透明化和全面的信息获取渠道，对财务信息的沟通机制进行完善，根据企业的实际情况，合理传递财务信息，也是需要保证财务数据信息处理过程中边界化，根据大数据的技术逐渐的管理和统筹企业的各项管理工作，不断去提高企业财务决策信息的有效性，最终让财务数据信息更加便利。
2.2引进现代化的信息人才
在大数据背景下，企业为了能够提高自身的财务管理水平，需要合理的应用大数据技术提高财务人员自身数据处理能力，通过积极的引进现代化的信息人才，重点培养人才的整体素质，有效地降低财务管理中存在的风险问题。首先，需要保证人才具有着丰富的信息意识，日常工作中需要提高对数据信息的处理质量，积极引导财务管理人员掌握先进的处理方法。其次，需要提升财务管理人员应用财务信息的辅助决策能力，并且财务管理人员合理应用大数据进行财务信息处理可以为企业发展提供出信息支撑。最后，在国家政策变化的过程中，需要逐渐的进行转型，同时提高企业的布局升级优化，充分发挥出信息的辅助作用。在此之外也是需要提升财务人员自身的整体素质，通过对财务工作人员进行适当的培训，提高财务人员整体实务操作水平。
2.3构建财务管理新体系
管理体系是管理工作的核心保障，只有管理体系健全完整，才能保证财务管理工作顺利开展、有效落实，尤其是在大数据背景下，更要在严守管理规章的基础上将信息技术、大数据技术的优势充分发挥出来。一方面，财务管理应建立完善的数据进出管理体系，特别是资金的流入流出记录与存档工作，确保后期数据查询核对更加便捷；还可在管理体系中融入信息共享平台，使企业内各部门人员都能通过平台获取相关财务数据信息，也使财务数据采集、数据决策应用更加方便准确，使财务数据在企业内部流通便捷而高效。另一方面要重视财务风险管控体系的健全，财务数据收集、汇总与处理使财务人员工作重心偏移，更多精力放在财务管理方面，提取数据分析中的关键信息，减少了繁杂的财务报表等重复性工作任务，如果监督管理仍只关注基础财务数据处理，很难对财务数据真实性、有效性等应该关注的内容进行严格审核。所以更要加强风险防范意识的提升，可将智能化财务监控软件作为核心，围绕其建立必要的数据核查、风险处理制度，将数据“风险点”“重要岗位”为主要管控内容，严格审查监督，从而使财务管理更具实效性。
2.4加强企业数据安全控制
加强企业财务管理的安全保护，重视企业数据安全控制，促进企业财务管理人员有效地掌握信息，对企业财务数据的管理和判断应该进一步提高，防止恶意竞争导致企业内部资料泄露，在网络各种信息资料时进行筛选，员工要签订保密合同，防止企业员工泄密，建立专门的部门，管理企业内部数据资料，重视财务数据的安全，提高对数据资料的判断能力，根据企业数据和网络的联系，保障企业财务重要数据的安全，提高企业财务管理水平，防止企业资料的外泄，提高企业的实力。
结束语
总之，大数据技术的广泛应用将社会各方面工作效率大幅提升，这是先进技术应用在社会发展以及市场变革的必然过程，为各产业发展带来良好机遇。企业财务管理在其中受到的严重影响和冲击使其必然需尽快进行管理模式变革，以常见数据安全、团队建设等为关键参考，结合企业实际经营管理状况，构建更加安全、高效、高质的财务管理模式，确保企业在市场变革中稳步发展。
参考文献：
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