市政工程施工现场管理难点及策略探讨 王诗琪

发表时间:2020/10/13   来源:《基层建设》2020年第16期   作者:王诗琪
[导读] 摘要:只有不断优化市政工程现场管理体制,明确各项施工工作以及管理的意义,强化施工技术规范性作业,将所存在的各项问题予以高度重视,从而将工作朝着规范化、标准化的方向发展下去,这样才可以在多方面对工程施工质量以及施工的安全性和管理水平进行优化,同时这也是新的历史时期提升工程项目施工质量、进行安全工作的主要方式。
        身份证号码:13053219930525XXXX
        摘要:只有不断优化市政工程现场管理体制,明确各项施工工作以及管理的意义,强化施工技术规范性作业,将所存在的各项问题予以高度重视,从而将工作朝着规范化、标准化的方向发展下去,这样才可以在多方面对工程施工质量以及施工的安全性和管理水平进行优化,同时这也是新的历史时期提升工程项目施工质量、进行安全工作的主要方式。
        关键词:市政工程;现场管理;难点问题;加强策略
        随着我国经济建设的发展以及城市化进程的加快,为了满足社会发展以及百姓需求,国家加大对市政工程施工建设的投资力度。市政工程施工建设质量问题也逐渐受到关注,想要确保市政工程的建设质量就要做好相关施工现场的管理工作。
        1市政工程施工现场管理的难点
        1.1没有健全的管理制度
        我国的城市规划工作还很不成熟,施工管理也处于一个摸索的阶段中,管理机制的创新脚步不能及时跟上人们对工程发展的需求,因此,管理体系也必然无法充分地满足工程现状的需要。在当今形势下,管理制度的不健全作为市政管理中最突出的问题摆上台面。不健全的管理制度造成的后果有难以充分落实管理工作,工作碎片化趋势加强,严重阻碍了管理工作的顺利推进。
        1.2不到位的员工管理工作
        当前的实际情况是,市政施工现场管理者的水平高低不一,他们并不具有专业的管理知识,只是凭着自己多年在工作中的经验实施管理,更有甚者部分管理者单单依赖自己所知道的一些片面专业知识实施管理,而没有考虑实际情况。整体水平的良莠不齐,导致管理方面出现问题,不但工作没有做到位,还对工程的顺利开展造成阻碍。
        1.3缺乏对施工现场的有力监督
        市政工程项目在政府的支持下,在全国范围内广泛开展,大部分建筑企业都是一个公司同时承包多个工程的状态,因此,企业面向社会招聘大量管理人才,对照品要求也有所放宽,导致管理人员的整体素质水平下降,施工人员甚至更低,所以经常会产生一些问题,降低了施工质量。
        1.4对工程管理细节不够重视
        市政工程的流程十分复杂,并且每一个流程都和前后流程环环相扣,任何一个细节上出现的问题都可能对后期工程建成后的投入使用造成巨大的负面影响。另外,还有一些潜在的问题,在前期不及时妥善处理的话,会对后期的施工和使用都产生威胁。但在目前的市政工程施工的过程中,管理人员对细节的重视度还是很低,在很多环节上的管控只是走个形式,没有真正落实自己的工作,对可能出现的问题也没有提前做好相应的防控措施,甚至出现问题也不积极地采取措施应对,对工程的运行造成了极大的阻碍。
        1.5缺乏安全的施工意识
        现场管理工作是市政工程施工的重要工作。安全施工是对管理提出的要求,同时也是工程施工顺利完成的目标。然而,工程施工现场情况复杂多变,要想确保不出差错确实有一定的难度,但是只要我们从根本上提高对安全意识的重视,就可以避免很多不必要的伤亡事件的发生。要想实现安全施工,就需要管理者能够理解工人,不能为了加快工程施工的进度而不顾工人的安全,同时也要求工人能够根据施工规范正确操作机械设施,安全意识时刻在心中,两者都不例外。
        2改进市政工程施工现场管理的措施
        2.1健全施工现场管理体制
        是否真正落实管理体制决定着市政工程的效率是否能得到提高。

为了保证监管工作可以有规划、有效率地进行,相关部门必须完善相关的管理体制,要求工作人员严格遵循制度的要求开展工作。为了完善市政工程施工现场管理体制,可以先参考其他的制度标准并以此作为依据,在结合实际工程的特点的基础上,科学合理地制定符合现状要求的管理程序。另外,安全问题必须放在管理制度的首要位置,要求管理人员在工作中做好监督和检查工作,要在第一时间发现施工中潜藏的隐患,及时排除风险,防止安全事故的发生。因此,在健全市政工程安全管理体系的过程中必须落实相关责任制度,要求在施工环节做到专人专管,防止管理漏洞的出现。
        2.2加大工程现场教育工作的宣传力度
        施工单位要对上层领导的指示与要求进行贯彻执行,加强对现场工作人员的教育工作,宣传安全方面知识。落实文明施工和安全施工的细则,让员工时刻意识到安全文明施工的重要性。施工单位不但要对工作人员进行宣传教育工作,同时还要加大力度监督及检查现场施工的情况,让工程现场管理工作的开展科学合理,防止发生安全事故,确保施工质量达到要求。
        2.3增强施工现场管理重要性的宣扬教育力度
        企业对施工现场进行严格的管理,非常有利于提高施工质量,企业各部门也要对此给予高度重视。优先实行对施工现场的管理,提高工作人员的整体素质水平,完善相关的管理制度,并对施工人员实行该制度,保证施工进程的有序进行,减少扰乱施工秩序的现象,减少现场安全事故产生的频率。
        2.4对施工技术进行优化改进
        放线测量是整个工程施工的关键步骤,在测量过程中如果出现失误,就会对整个工程产生影响,甚至会出现倒坡现象。在放线测量操作过程中,一定要规范操作、做好测点固定保护以及定期复检工作,这样才能够很好的保证测量数据的准确性。在放线测量过程中,如果遇到障碍物需要进行避让的情况,不能够主观的对管道的设置方向进行更改,一定要根据科学的变更依据进行调整。为了更好的保证排水管排水工程的施工安全,要对测量后的项目进行核查以及验收。
        2.5加大力度检查市政工程施工现场的安全状况
        工程施工的前提是安全生产,安全问题与工程施工质量和进度、企业经济利益以及工作人员的生命安全等问题息息相关。所以,加大力度检查和管理施工现场是工程施工建设中的主要问题。因为在施工建设过程中,施工企业部门机构不全面,没有将生产安全责任制落实到位,导致安全生产人员提出的安全举措未能起到实际效果,给施工留下安全隐患。此外,施工企业人员较为复杂,没有将安全教育工作宣传到位,致使安全生产意识并没有在工作人员心中形成,在实际操作中发生安全事故。还有现场负责安全监督的工作人员没有足够的责任心,忽视安全问题,监督不够细致,也会造成安全事故的发生。因此,施工企业要对工作人员的安全意识进行加强,依据实际情况,落实对应的安全管理制度,对工作人员的安全意识进行强化。把施工过程中经常发生的安全事故拿出来进行研究,制定出一定的应对措施,保证施工的过程中,严格遵循规范制度,尽量减少安全方面的隐患。此外,施工企业还要将有关的补救措施提前制定出来,用以应对施工过程中突然产生的安全问题。
        结语
        随着城镇化建设速度在加快,当前市政工程建筑数量越来越多,这项工程也开始成为一门现代化、复杂化、系统化的巨大工程。施工现场管理意义的重大,使得当前市政工程的施工管理工作日益复杂,而传统老旧管理办法、参差不齐的施工人员素质也为施工现场管理带来了许多的难题,因此要不断加强现场的施工管理,进行合理的施工监督,选用优秀的施工人员制定科学的施工计划,不断强化市政工程的管理力度,保证施工的质量以及施工安全,不断降低成本,提高企业的经济收益。
        参考文献:
        [1]余漓.市政工程施工现场管理难点及改进措施[J].建材与装饰,2019,(5):203.
        [2]张湖平.市政工程施工现场管理难点及对策[J].建材与装饰,2019,(6):195-196.
投稿 打印文章 转寄朋友 留言编辑 收藏文章
  期刊推荐
1/1
转寄给朋友
朋友的昵称:
朋友的邮件地址:
您的昵称:
您的邮件地址:
邮件主题:
推荐理由:

写信给编辑
标题:
内容:
您的昵称:
您的邮件地址: