建筑工程管理的影响因素及其管理策略陈力争--中国期刊网

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建筑工程管理的影响因素及其管理策略陈力争

发表时间：2020/10/10 来源：《基层建设》2020年第17期作者：陈力争

[导读] 摘要：随着我国城市化建设的推进，建筑行业进入了蓬勃发展时期，行业竞争日趋激烈。建筑企业要加强工程施工管理，对施工过程中的影响因素进行分析和处理，保证工程施工的进度和安全，提升工程施工质量，来推动建筑行业的发展。

        身份证号码：11022219900527xxxx
        摘要：随着我国城市化建设的推进，建筑行业进入了蓬勃发展时期，行业竞争日趋激烈。建筑企业要加强工程施工管理，对施工过程中的影响因素进行分析和处理，保证工程施工的进度和安全，提升工程施工质量，来推动建筑行业的发展。
        关键词：建筑工程管理；影响因素；策略
        引言
        为了全面提升建筑工程的施工质量，降低施工成本，施工单位应进一步强化工程管理力度，保证安全施工，以全方位提升建筑工程的综合效益。在实际管理过程中，相关工作人员应考虑影响建筑工程管理的各种因素，在结合实践的基础上，探究科学有效的工程管理策略。
        1建筑工程管理的重要作用
        建筑工程管理是建筑工程在施工过程中保障建筑工程经济效益的重要内容之一。通常情况下，建筑工程管理包括了对于整个工程施工流程、施工材料使用管理以及建筑工程成本预算控制管理。为了强化建筑工程管理相应的施工单位，在施工过程中，要严格按照施工方案进行。如果建筑工程施工管理出现问题，会导致工程的施工进度与质量受到影响。因此，科学合理的建筑工程管理是保障建筑工程施工质量的重要基础，相应的施工企业应该加强建筑施工管理工作。
        2建筑工程管理的影响因素分析
        2.1材料质量因素
        施工材料质量会影响建筑工程的稳定性以及耐久性，而且材料的费用在工程成本支出当中也占据半数以上比例，一旦施工材料管理工作水平下降，对于工程所造成的影响十分严重。施工材料质量问题的主要成因在于两方面，其一则在于工程招标采购人员在工作开展当中缺乏对于市场深入的调研分析，导致选材方面不仅与我国相关行业标准相背离，一些工作人员为了节约成本，甚至盲目采用劣质材料充数，进而造成工程质量下降。此外，施工材料在选购完毕后，需要妥善保管，避免材料出现浪费损失，但由于管理人员工作水平不足，在材料的管理环节缺乏针对性，一些材料由于外界环境因素变化而发生腐蚀和流失，都会影响工程的经济效益，还有部分材料在长期不良保存当中性质发生变化，一旦用于施工，势必会影响工程质量。
        2.2施工人员因素
        就我国目前的建筑工程施工的实际状况来说，很多建筑工程施工单位的施工人员都是农民工，缺乏专业的施工技术人员，这种情况会严重影响建筑工程的施工质量。对于农民工的施工人员来说，虽然他们能够吃苦耐劳且相应的工作经验较多，但是对于一些专业的施工工序来讲，由于其缺乏专业的施工技术技能与安全施工的意识，因此，无法很好地保障施工质量与安全。同时，一些施工人员在施工过程中没有严格按照施工规范规定进行，容易导致施工过程中出现质量及安全问题。
        2.3内部管理机制的影响
        国内的工程管理无论是对人员的管理方面还是对工程质量的保障方面都还不全面，在实施的过程中存在许多问题不能得以及时有效的解决，也没有具体工程管理的理论知识指导和实践经验，导致工程建筑管理部门缺乏管理的尺度，没有具体的管理界限，不仅降低了工程的管理效率，也容易产生监守自盗的隐患，因此需要有效的管理机制明确管理责任与界限，约束相关部门人员的行为。
        2.4施工现场环境因素
        在建筑工程的施工环节，所处的施工现场和工作环境相对来说都特别复杂，整个施工作业具有着十分典型的多样性，复杂性，专业性特征，对于专业有着特别严格的要求，如果在其中某一个环节出现漏洞，极有可能对于整体工程造成极大的损害。同样也会看到在建筑工程施工作业过程中，绝大多数都是露天作业，面临着十分显著的季节变化因素，降雪、暴风雨等等天气和气候因素，对于整体施工作业都会造成十分严重的负面影响。另外，在具体的施工环节也会出现很多的粉尘，噪声，废弃物等等，对于周边的环境会造成很大的负面干扰，由此造成施工环境持续恶化。

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        3建筑工程管理的管理的策略分析
        3.1加强材料质量控制
        对于施工材料质量的控制，应当从材料采购和保管两方面进行。在施工材料的采购环节当中，工作人员应当积极对市场展开调研分析，通过对不同厂家的生产资质、产品质量以及服务水平的比对，在保障产品符合工程实际需求的基础之上，再行考虑经济性，并与材料厂商建立长期稳定的合作关系，以便于施工期间的材料调整和补充。
        3.2强化管理与施工人员培训力度
        在建筑工程施工期间，企业还应做好建筑管理与施工人员的培训工作，全面提高其综合素质水平。在管理人员方面，施工单位应定期组织相关的培训活动，引导工程管理人员掌握更多先进的管理方法，鼓励创新现有的工程管理模式，培养其创新精神，在保证施工安全性的基础上，提出更多高效的施工方案，增强建筑效果。同时，当前施工人员大多为农民工，并未掌握先进的施工技术。对此，施工单位应对其定期举办施工技术与安全知识的培训活动，引导施工人员掌握更多建筑施工的专业知识，增强安全意识，以便在此后的施工过程中可以严格遵照标准进行施工操作，提升工程的建设水平。
        3.3做好施工现场的控制工作
        从根本上来讲，建筑工程的施工工期特别长，是一项十分复杂的系统性工作，特别是在施工现场，面临很多的不确定性因素。因此，在施工现场的作业管理过程中，必须有效控制好各个环节，对其进行严格的把关和验收，确保各项材料和设备符合相对应的质量要求之后才能有序施时避免因设备使用不当而花费过多费用。另外，做好日常管理记录和管理记录，对机械设备的具体情况进行记录和分析。月末统计分析所用设备的状况，检查哪些部件存在较多问题，查找原因，提出相应的解决方案，降低机器成本，提高公司的经济效益。在房地产项目的建设中，实施精细化管理是非常重要的，建设单位必须认识到在现代社会快速发展的情况下，实行精细化管理，能够合理控制建设工程的成本。
        3.4重视施工质量及施工成本
        建筑工程管理中需要对施工成本进行着重管理。首先在进行施工合同的签订时，需要对合同中的工程造价及财务管理数据有详细的分析了解，反复确认数据是否合理，对于存在问题的数据要进行及时核对和修正。对于工作中的开支，需要严格遵守国家的法律，严格纳税，不能贪小便宜而违法偷税漏税。在投标环节也需要量力而行，采用复合成本需求和利益需求的评估，避免恶意竞价和随意压价，从而影响后期建筑工程施工中的实际施工质量。在施工过程中，保证建筑工程施工质量合格的前提下，需要有科学合理的预算，要有节约的意识，但不能过度“小气”，不可为了省钱而使用质量不符合要求的廉价材料。
        结语
        综上所述，科学合理的建筑工程管理模式是建筑企业的有力支撑，是对建筑工程的质量保障。有了合理的工程管理模式，并且严格按照管理要求进行施工，可以有效提升施工质量，降低施工成本，优化资金配制，保证施工人员的施工安全，从而为施工企业提供更强的竞争力，获得更大的竞争平台。针对建筑工程管理中不科学、不合理的操作，管理人员和工作人员都应当认真监督，积极提出问题，从而保证错误能够被及时修正，降低损失。在管理运营中，各个工作人员应当配合管理工作，严格遵循规定进行施工，保证施工效率和施工质量。
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