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试论影响建筑工程管理的相关因素及应对措施王国柱

发表时间：2020/10/10 来源：《基层建设》2020年第17期作者：王国柱

[导读] 摘要：建筑工程的管理在管理建筑工程项目、施工安全、控制整个建筑项目的施工成本等方面都起着很重要的作用，关于建筑工程管理这个部分建筑业必须要提高认识，必须把建筑工程管理实施在整个工程项目中，做好所有的管理工作，这样可以提高整个建筑工程的管理质量，企业的经济效益也能得到保障，企业才能稳定发展。

        身份证号码：13262919701110xxxx
        摘要：建筑工程的管理在管理建筑工程项目、施工安全、控制整个建筑项目的施工成本等方面都起着很重要的作用，关于建筑工程管理这个部分建筑业必须要提高认识，必须把建筑工程管理实施在整个工程项目中，做好所有的管理工作，这样可以提高整个建筑工程的管理质量，企业的经济效益也能得到保障，企业才能稳定发展。
        关键词：建筑工程管理；主要因素；措施
        引言
        近些年来，随着我国建筑行业的迅猛发展，建筑工程管理的重要性更为显著，是提高工程质量、降低工程成本、缩短工程周期的有力保障。建筑工程管理是一项长期、复杂的工作，从规划环节开始，一直到竣工，都是建筑工程管理的范围，但在实际工程管理实行过程中，还会受到许多因素的制约，影响工程管理的效果。因此，了解制约建筑工程管理的相关因素，采取合适的应对措施，对建筑行业健康发展有着重要意义。
        1强化建筑工程管理对我国建筑工程发展的影响
        建筑企业中工程的管理有很重要的作用，可以提高工程的质量，对于企业的发展有很大的意义。现在市场上的竞争越来越大，组织一个强大的工程管理团队，可以提升企业的实力。提高建筑工程管理，可以使新的工艺和新的材料能够得到很大的实施和广泛的应用。工程的管理可以给建筑项目的质量和安全性提供很大的保障，特别是在一些建筑项目比较复杂的工程有显著的成效。建筑工程项目的类型以及建筑的规模也都大不相同，所以，在建筑施工的时候会受到很多方面因素的影响，建筑的时候就会出现施工不畅，优秀的建筑工程管理团队，对整个建筑施工有很重要的意义，它可以处理并改善一系列的问题。
        2影响建筑工程管理的主要因素
        2.1主观影响因素
        材料质量影响因素，材料的质量会影响整个建筑工程的质量，与建筑工程的节能环保也有着很大的关系，建筑工程材料的质量对于建筑工程管理也是一个重要的影响因素。对于建筑工程企业一定要重视整个工程的材料质量，对于建筑材料的选择，一定要做好严格的检查，保证建筑材料的质量是最优等的。
        2.2机械设备影响因素
        机械设备对于整个工程的建设是非常重要的，所以，机械设备也是影响建筑工程的因素之一。由于我国经济不断地发展，科学技术的提高，建筑工程中的机械设备也在不断地更新，更多的新设备得到了广泛的应用。在建筑工程实施过程中，如果是机械设备搭配的不当，会影响整个建筑工程的施工。现在建筑工程所选择的多数是自动化、智能化的施工机械设备，这样的设备可以减少施工人员的劳动时间和劳动强度，这样可以大大地减少施工的时间，提高整个工程的施工效率，也相应地降低了成本。
        2.3人为影响因素
        在建筑施工过程中，有很多的人为因素也影响着整个工程的建设，施工人员是整个建筑工程项目的主体，在整个工程中，施工人员贯穿着每一个施工的环节，对每一个施工环节都有重要的意义，也会影响整个建筑工程管理。
        2.4客观性因素
        影响建筑工程管理的客观因素主要包括以下4个方面：1）工程原材料的选取。在建筑工程管理中，首当其冲的问题就是施工过程中建筑原材料的选用问题，其是影响工程施工质量的主要因素。2）施工过程中采用的施工技术及施工工艺。施工技术及工艺是建筑工程管理中根据施工现场情况，在施工方案中确定的施工方法。根据施工技术及工艺选择施工人员及施工器械，工程管理人员须监督检查相关施工设备资料及施工人员的资质。3）建筑施工过程中机械设备的选取。机械设备是影响施工管理的又一重要物的因素。好的施工工艺体现了管理理念和方法的贯彻，选取符合工艺技术的机械设备，可以大大减少施工人员的劳动强度。4）建筑工程管理中的环境安全。环境安全是保障施工顺利进行的重要客观性因素，也是提高建筑工程管理质量的根本保障。

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        2.5政府监理体制影响因素
        建筑工程监理是整个工程质量管理的重要环节，由于我国的政府监管的体质出台的比较晚，所以在监理单位以及发展上比较落后。监理单位与机构在建筑工程建设中起着高效的管理作用，可以提升建筑工程的高质量建设。现在很多的工程管理中，很多的监理单位有许多的暗箱操作等不良现象，因此，监理单位的作用不能充分地发挥出来，而且建筑工程监理工作的真正意义也失去了。
        3提高建筑工程管理质量的措施
        3.1加强对施工人员的安全管理
        需要一支科学和高效的管理队伍，如果工程项目的管理人员效率不高、团队意识和协作精神不强，人员也频繁变动，是没有办法确保工程管理的质量，因此，必须在工程项目的立项阶段组建一支科学高效的项目管理团队，而且团队就必须要包含项目经理等主要的领导成员，在进度管理中建立项目经理责任制，将责任制具体划分到个人，同时还需要制定严格的考核制度，对管理人员的管理效果进行必要的奖惩，要在管理人员中树立现代工程管理理念，要将工程的进度、质量和成本按照预期的目标来实现，进度管理的中心就是对工程项目的进度进行管理，工程质量直接关系到工程各项活动的开展，因而在工程开展之前就需要制定科学的进度计划安排表，确保资金和材料供应按照合理的进度来进行安排，这样实现工程进度就会有据可依了，处于管控状态下。
        3.2加强对施工成本的管理
        首先，建筑企业需要科学合理地选择施工单位，工程建筑项目环节负责繁琐，需要采取分段外包的合作施工措施，因此，选择正确的施工单位是比较重要的，建筑企业要严格对施工单位企业的资质、管理水平与施工水平等进行审查，并且对招标文件的严密性与准确性进行核查对比，选择其中的优秀施工单位，有效的降低建筑工程项目成本的管理难度，提高项目管理的质量和工作效率，其次，建筑企业要严格控制工程项目的造价，不仅要加强管理人员的学习和培训能力，还需要提高管理人员的安全意识，加强施工项目的现场管理，安排好施工工序之间的选择，做到施工项目的均衡使用，以提高建筑项目施工的劳动强度，以此保证建筑工程项目的如期完成。
        3.3积极创新建筑工程管理
        创新建筑工程管理的理念。第一，建筑工程施工的整个过程有很多的部门相互关联，因此要培养工程管理人才，要将先进的建筑工程管理理念作为基础来培训人才，这样可以让工程管理人员有创新意识。第二，要秉持着可持续发展的态度来开展建筑工程的管理工作，同时也要在确保建筑工程安全的基础上，采取科学合理的措施来保证建筑工程的创新可以有效地落实下去。第三，建筑工程管理实施之前，要先将创新方案做好。
        3.4建立健全建筑工程法制、法规
        第一，为了确保工程能够有效地施工，我国的政府机关根据建筑业的具体发展和实际要求，有针对性的制定出科学合理的法律法规；第二，对于建筑工程的相关人员也出台了新的法律法规，这样可以确保建筑工程施工更加的专业化，规范化和职业化，提升了整个建筑企业的整体形象。
        结语
        综上所述，在现代工程建设中，工程管理发挥着十分重要的作用，直接关系到工程建设的质量、安全与成本。因此，加强对建筑工程管理制约因素的研究，采取合理的应对措施，可以有效提升实际建筑工程管理的水平，为建筑工程质量、安全等提供有力保障，促进建筑行业持续发展。
        参考文献：
        [1]钟美连.建筑工程管理的影响因素及应对措施分析[J].企业技术开发，2016，（3502）：149+154.
        [2]宋江宏.建筑工程管理的制约因素及应对措施[J].建材与装饰，2016，（14）：220-221.
        [3]王贺.探究建筑工程管理的制约因素及应对措施[J].智能城市，2016，（208）：139.