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建筑装饰施工项目管理分析公美玲

发表时间：2020/10/10 来源：《基层建设》2020年第17期作者：公美玲

[导读] 摘要：随着建筑行业的发展，建筑工程中最重要的部分——建筑装饰也越来越受到市民的广泛关注。

        身份证号：37132819860104xxxx 山东临沂 276000
        摘要：随着建筑行业的发展，建筑工程中最重要的部分——建筑装饰也越来越受到市民的广泛关注。建筑装饰不仅满足了大家对于美观的要求，也完善了建筑的功能，使其更加受到广大消费者的青睐。建筑装饰的质量就成为大家所关心的重点，施工单位想要保证建筑装饰的质量，就必须要强化施工技术，加强管理。本文对建筑装饰的发展方向、技术要点和施工管理队的任务和职责进行了探讨。
        关键词：建筑装饰；项目施工；管理分析
        1.前言
        从1980年开始，建筑行业在我国兴起并不断发展壮大，它在国民经济中的比重不断攀升，但是建筑装饰行业的项目在管理上的研究和实践却十分薄弱，其客观原因是它的发展历史短，但是最主要的原因是因为它过度依赖于建筑行业的理论和管理经验，没有其独特的管理模式和管理理念，缺乏创新精神，导致其发展很缓慢，发展成效不显著。建筑装饰起源于建筑，结合艺术和其它多种门类，产生了许多让人思考的问题，例如：建筑装饰的施工应该用吊车还是用画家的油画笔，管理方式是采用严谨的管理还是用浪漫的艺术管理。
        2．建筑装饰施工管理团队管理发展方向
        如今市场上有许多的建筑装饰公司，鱼龙混杂，但也不乏许多专业性和规范性都比较好的专业的建筑装饰公司，他们通常都属于一个公司，确保施工团队的正确发展方向就能够发挥施工队的最大作用。对施工队的管理有定期培训和严格监管的两种方式，前者可以提高施工队成员的施工技术和素质，后者是能够有效的监督团队的工作，规范队员的施工行为，提高工作效率和工作质量。这样也能使客户对装饰满意。建筑装饰的发展方向是其管理工作的绩效，因此，管理人员应该准确把握管理方向。
        3.项目施工技术要点分析
        3.1集成吊顶的施工
        矿物棉板、金属的饰面和纸面的石膏板是吊顶的工程中使用的几率是最高的。目前，矿物棉板骨架的安装和金属制饰面板的安装的工作是吊顶施工中最主要的工作，通常来讲骨架片安装时供应商已经加工好的，成套供应的，只有饰面板的边端是需要在安装的时候现场加工。在施工的时候，应该对现场进行测量，饰面板的边端需要收头的设计。双曲线的吊顶装配的工序最初是采用的是增强了纤维度的石膏板预制造型部件，造型跌级的施工也是如此，现在已经有了可以为施工团队供给纸面石膏板的预制部件的厂商，同时包括了非标的吊顶龙骨配套。有的非标形式的预制部件已被一些专业的厂商开发出来了，使纸面石膏板吊顶发展为全面预制总成装配有了广阔的道路，我国的纸面石膏板的设计应该使用国外的离缝法。
        3.2石材饰面的施工
        矩形板材预制在技术上已经没有问题了，但是形状为弧形的板材在技术上想完成预制装配是有困难的。电脑切割的技术伴随CAD排版制图的精确度的提高而越来越成熟。如今已经广泛的应用预先使用胶粘、弧形石材提前制作装配以及统一的研磨施工方式。技术的不断发展和优化，让我们解决了形状为弧形的石材预先制作装配式施工的难题；同时也解决了形状为弧形的石材镶拼与金属嵌条的施工难的问题，并且使其达到了更高精确度的工程质量。
        3.3金属饰面的施工
        预制装配式的施工方式是金属饰面总体采用的施工方式，金属饰面经过十挂、槽接就能够完全实现预制装配式施工了。但是在一部分超薄的金属饰面中，现场不就调整、裁剪、剪贴是相对而言使用最多的方式。
        3.4面砖饰面的施工
        在面砖饰面的施工中，现场切割和粘贴施工是传统的施工方式，但是都不能达到彻底的预制装配式。

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在现实情况中，一些洞口和饰面边端收头的部位通常需要在现场进行大量的裁割，这都是因为施工之前不能预先知道现场的实际尺寸，不能精确排版图中每一块饰面的尺寸。所以，要想实现面砖的完美铺贴，其中的关键就是要对现场进行精确的测量和合理的排版，以及施工工序的设计。
        4.工程项目的管理者在完成施工管理的任务与职责
        1）完善管理目标责任制，强化监督部门的指导与监督的作用，以此达到加强项目管理的目的。公司的项目是以项目目标管理的标准的，它与一般的企业的项目管理是不同的，一般的企业是以包代管。公司的营业部会在工程任务下达给施工团队之前就将工程的所需成本和预计可以获得的利益算出来了。项目施工实际成本都会在公司规定的范围内，并且严格按照公司的计划保障质量和工期。这样一来，公司要承担所有的风险，公司运营的项目都处于同一起跑线上，既能够有效的调动项目经理的工作积极性，也能够在体制上确保工程的施工质量。项目的直属部门是工程部，它会将项目的成本控制在计划的成本之内，并且施工人员的培训和考核都是有该部门负责的，它会根据每个工位的特点对岗位上的工作人员量身定制一些考核的标准，当一个工程完毕之后，会按照已经拟定标准对该施工人员的工作进行评定，以此达到监督每个施工人员工作效率和质量的目的。工程部开展的培训必须在施工前进行，根据工种的不同开展相应的培训，培训包括技能和文明施工的细则，以此实现施工人员连续且准确的贯彻执行公司所制定的制度。公司的质量管理部门——品管部的主要责任是检查和验收施工的工程质量，并且在工程施工过程中进行突击检查，有效确保施工质量的稳定。
        2）加强关键过程控制监督，实现全方位、全过程的有效控制措施
        关键控制点是指一些要害问题，指施工中的一些限定性不利因素，或是能使计划更好地发挥作用的有利因素。要抓住施工过程中的关键过程、关键环节以及这些过程环节上的关键点、关键要素。控制好重点的关键部位的施工，专人现场进行监督，运用统计手段，通过排列图、因果分析图、质量直方图、控制图等，分析质量波动及变异原因，判断施工是否正常，评价施工管理水平。比如，设计上要按业主的功能要求尽可能细化设计，给出详细的施工图，并参照标准图集标出详细做法。无标准图集可参照的，特别对于一些特殊的工艺作法和隐蔽项目，应提供详细的细部做法和节点大样图。工程用料上，应标明品种、规格、档次标准和颜色等。一些艺术性强的特殊工艺作法，拆分计算相当复杂，可标明图号，简化为项、个等进行计算报价。关键过程控制的重点在于从众多的目标项目中，选出对全局有决定意义或重大影响的重点目标，作为控制对象，及时掌握重点目标实施情况的信息，发现实施中存在的问题，采取措施加以解决，保证重点项目的实现，并促进总体项目质量控制目标的实现。
        5.建筑装饰施工管理的创新
        项目施工管理中的技术创新不仅仅包括选择材料、新设备、新工艺等，更重要的是要通过制度创新、管理创新、技术创新来实现。创新的建筑装饰工程项目管理应该努力体现信息时代的科技水平和成就，同时，还要不断地进行制度变革和管理创新。现在行业在节约能源、防止工业污染方面进行有益的探索来推动建筑装饰的发展和进步。
        结束语
        总之，建筑装饰工程项目施工管理是为了达到项目目标，对项目的策划、组织、控制、协调、监督等活动过程的总称，必须坚持以项目管理为中心，使用现代化管理方法和手段，按照不同的项目确定不同的管理程序和管理步骤，实行动态管理，综合运用组织手段、管理方法和技术措施，针对每个项目的特点，进行具体的分析。既要应用项目管理理论去解决问题，又要在实践中不断探索，勇于创新，使企业的建筑装饰项目施工管理工作日益规范、完善。
        参考文献：
        [1]李建国．浅谈建筑装饰企业的技术管理南昌市科技信息中心2016.25.
        [2]李昌进．浅谈建筑装饰企业施工技术管理要点北京中国宇航出版社2015.5.
        [3]严建伟．建筑装饰企业技术管理探索北京国际科技服务中心2016.29.
        [5]马志斌．装饰工程施工现场技术管理探讨广东建材2015.2.