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建筑工程管理方面的质量控制要点分析

发表时间：2020/10/10 来源：《基层建设》2020年第17期作者：李恒福

[导读] 摘要：建筑工程项目在施工过程中，必须要加强对施工质量的控制，同时还要加强对各个施工环节的管理。

        金悦建筑工程有限公司广东省清远市 528300
        摘要：建筑工程项目在施工过程中，必须要加强对施工质量的控制，同时还要加强对各个施工环节的管理。这样不仅能够保证各项管理措施、规章制度可以落实到实处，而且还可以对施工人员起到良好的约束作用，为建筑行业的稳定发展打下良好基础。
        关键词：建筑工程；管理；质量控制
        1、加强建筑工程管理以及施工质量控制的作用
        建筑工程施工质量管理关系着整个工程项目施工建设效益，实践中应当加强重视，做好人力、物力以及财力管控，通过各环节的质量控制来确保工程项目整体施工建设质量。在建筑工程施工全过程管理过程中，应当加强安全、质量以及进度和成本管控，各环节之间关系密切，其中，施工质量控制是关键。建筑工程项目施工管理过程中，质量控制应当从多方面着手，尤其要加强细节控制，比如，施工技术要点、建筑材料质量等，通过加强细节质量管控可以有效提高工程整体施工质量。
        2、建筑工程施工质量控制内容
        2.1建筑工程施工前的质量控制
        建筑工程施工前的工程内容主要有勘测质量、设计方案、招投标工作等等。当前建筑施工中关于质量控制工作主要将关注点放在了施工过程中，却忽视了施工前期的相关工作的质量控制，导致施工中出现施工方案不科学，工期延长、设计变更等各种影响施工质量的问题出现。因而在建筑工程施工前必须能够做好以下几点内容：①做好施工前的各项准备工作，如重视勘测的科学性，保证所提供的数据资料是真实有效的，从而才能够保证建筑设计图纸的准确性；②做好市场调查，如对原材料进行市场的管理，保证建设过程中不会因为原材料的质量和数量受到影响；③做好人员的机械和人员等管理，在施工中要求能够按照施工方案，确定大型的机械设备的使用期限和入驻的时间，还要求所聘请的施工人员具有一定的专业技术和能力，从而才能够保证项目的有序展开。
        2.2建筑工程施工过程中的质量控制
        建筑工程施工过程中的质量控制一直以来都是建筑工程质量控制管理的重要。当前做好建筑项目施工过程中的质量控制：①按要求控制好施工技术和施工工艺，即当前新的工艺技术和施工工序出现在建筑项目中，在施工过程中如果采用新的工艺技术的化要求能够重视其质量管理；②是要求做好施工工期的控制管理，施工工期对于施工质量的控制影响是微妙的，在很多工程项目中，其施工都有一定时间的工期要求，超过工期将会给施工方和建筑方带来经济损失，因而很多施工方在工程竣工交接工期快到的时候，往往会忽视工程质量，而一味的赶工期，因而整个工程项目的质量都受到影响。
        2.3建筑工程施工后的质量控制
        建筑工程施工后的质量控制是建筑工程项目质量的防线，其能够对建筑工程项目的质量展开合理的评估，并且还可以提出质量偏差纠正的方案。因而要求能够做好整个工程质量的验收和合理评估管理，该阶段需要的质量评估标准和质量评估的技术。但是当前会因为施工过程中所提供的各项报告和资料的科学性问题，对整个竣工后的质量控制工作带来消极影响。
        3、建筑工程管理的质量控制措施
        3.1建筑工程管理要有创新管理理念
        管理水平很大程度上由管理观念来决定，管理观念对于工程管理项目的进行有着指导性的作用，是管理体系中重要的一部分。如今我国的建筑行业还是由传统的管理观念主导的，对实际的功效和内涵缺少一定的深入和研究。因此，要保证建筑工程管理的未来发展，需要首先变革建筑管理思想和观念，引进新的思想、新的想法，同时还需要采用强制性的手段变革老旧的管理体制。

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对于新观念的发展和进度要及时的了解，保证采取的是平稳不激进的方式，在保证创新发展的同时又不冒险激进，也不束手束脚，保证恰到好处。
        3.2构建先进的建筑施工项目信息化管理平台
        21世纪是信息化快速发展的时代，我们想要进步和发展就不能墨守成规，应该与国际先进的管理思想和理念进行接轨，充分利用互联网和计算机技术，构建信息化管理平台，建立大数据发展服务体系，对于建筑施工企业发展而言尤为重要，在具体施工操作过程中，必须有效落实以计算机自动化为发展核心的信息化管理平台，有效整合施工信息和相关操作，把施工成本、质量、安全和进度等硬性指标规划在统计的发展模板之中，制定完善合理的发展计划，通过运用BIM技术建立立体化的三维发展模型，在保证建设质量满足要求的前提下，实现利益最大化。除此之外，在施工企业内部，还应该运用先进的管理手段实现信息化管理规模的扩大，将信息化管理理念运用到各个环节中去，例如物资的采购管理和相应的市场调研工作，保证掌握市场发展的第一手信息，如此，才可以实现与客户更好的交流沟通，提前预知建设过程中可能发生的风险问题，并制定出与之相匹配的解决措施，如此，可以将信息化管理优势发挥出最大效果。
        3.3健全建筑工程管理体系
        要想做好建筑工程管理工作，首先需要健全建筑工程管理体系，这需要管理人员深入工程的第一线，与各个阶段各个环节的人员进行深入的接触，了解工程的实际状况，然后根据工程的实际情况有针对性的制定管理制度。工程管理制度应该贯穿于整个工程的始末，保证工程中的每个细节。管理人员要熟练掌握工程每个阶段的特点，能够根据工程的施工周期和进度，做好相应的管理工作。每个环节都要有专门的负责人，实行岗位责任制，确保每条制度都能够贯彻落实，切实保证工程的顺利进行。
        3.4进一步加强施工过程质量验收工作
        一是相关的施工操作人员应当结合具体的施工规范和有关要求来开展质量检验工作，对于发现的。不符合质量检测要求的情况进行及时的追查，确定出相应的责任人，加以整改。二是严格落实工序交工的质量控制工作，确保下一道工序施工开展前应当严格的对上一道工序操作的科学性、合理性和操作的质量进行严格的检查。除此之外，还要结合工程项目建设的规模和具体的情况，对极易发生隐蔽的建设部位质量进行严格的验收和检查。同时，还要进一步加强对监督管理体系的健全与创新。监理工作对于建筑工程全寿命周期的管理具有极为重要的作用，因此，注重相关管理工作的精细化，对于问题的发现和改进具有极为重要的意义。
        3.5加强施工人员安全意识培训
        在建筑工程项目的具体施工过程中，要想从根本上保证施工质量，就必须要结合实际情况，加强对施工人员安全意识的培训和强化。施工人员是工程项目在施工时的主导者，同时也是保证施工可以顺利开展的必要前提条件，所以在施工时，要切忌避免由于受到人为因素的影响，而引发严重的安全事故。在进入施工现场之前，建筑企业要组织施工人员参与到一些安全教育活动当中，这样不仅提高施工人员的安全意识，而且还能够促使施工人员在日常工作过程中，一旦遇到紧急突发事件时可以及时做好应急处理措施。这样不仅可以保证施工质量，而且还能够尽可能降低事故伤害率。
        结束语：
        总之，建筑工程施工技术的管理水平，直接影响着拟建项目的建设质量、效率以及成本等，因此，实践中应当结合工况特点以及拟建工程项目施工建设的要求，从人员、制度、材料和技术工艺等多个方面着手，实现工程建设质量的整体提升。
        参考文献：
        [1]梁会贤.建筑工程管理中的质量控制要点研究[J].居舍，2020.
        [2]赵琦.加强建筑工程管理方面的质量控制措施研究[J].四川水泥，2019.
        [3]聂善兴.如何加强建筑工程管理方面的质量控制[J].建材与装饰，2019.