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创新项目管理模式，提升电力工程管理水平侯文芳

发表时间：2020/10/10 来源：《基层建设》2020年第17期作者：侯文芳

[导读] 摘要：对于电力企业而言，电力工程项目管理模式关乎电力项目的顺利实施以及经济利益的提升。

        国网山西省电力公司忻州供电公司山西省忻州市 034000
        摘要：对于电力企业而言，电力工程项目管理模式关乎电力项目的顺利实施以及经济利益的提升。传统的粗放的经营管理模式已然无法满足各行各业对电力的需求，加快推动电力工程项目管理模式的创新已然成为电力企业改革和发展的必然趋势。
        关键字:电力工程；项目管理模式；创新
        1.电力工程项目管理模式的创新依据和策略
        1.1电力工程项目管理模式的创新依据
        电力工程项目管理模式的创新，应该参照我国国情，国内外的电力事业已发展了很长的时间，积累了大量的管理经验，电力企业应积极学习。本文以几种优秀的管理模式为主，为项目管理模式的创新提供理论依据。
        第一，EPC管理模式。所谓EPC管理模式，是指受业主委托，根据合同要求对工程的设计、采购、施工等进行承包。当前，各种工程承包都使用该模式，管理效率高，遵循人性化服务理念，有助于提高工程的建设效率，减少工程成本。
        第二，PM模式。PM模式是指在电力工程项目管理期间，临时构建专门的组织机构，用于工程计划、指导、组织等过程，属于动态化的管理模式。实际管理中，能够合理使用工程资源，保证项目管理的专业性、系统性，进而提高工程的管理水平，满足电力工程的发展需求。
        第三，滚动开发模式。滚动开发模式是流域水电开发建设中的新型管理模式，在流域水电开发过程中，涉及很多的管理项目，应将其分为不同阶段，组建专业的管理机构，由不同队伍负责每个阶段的管理工作，只有这样，才能提高工作效率，降低管理成本。
        1.2电力工程项目管理模式的创新策略
        1.2.1创新管理理念
        在电力工程项目管理模式创新期间，应依托管理理念，实地考察建设项目，便于分析工程的发展现状，采用科学、有效的手段创新管理模式。具体工作中，应从以下方面进行：（1）管理理念创新过程中，管理人员需要树立创新意识，使管理理念的创新得到人们认可，及时转变工作理念，为各项工作的开展提供支持。（2）创新管理理念时，需要及时发现存在问题，采用有效举措进行改进，加快创新进程，提升服务质量。
        1.2.2创新组织机制
        为顺应电力工程的发展趋势，传统的管理组织机制已无法满足要求。因此，需要对管理组织机制进行创新。一般来讲，管理组织机制创新的宗旨是优化内部结构，首先，系统性的安排工程计划，包括日计划、月计划、年计划等。其中，日计划为每天的工作安排，其他计划需要增加汇总、总结。同时，计划制定结束后，应导入系统，方便企业员工查看，了解工作情况[3]。其次，对工作安排进行变更、取消等处理。通过创新组织机制，加强各部门的交流，实时了解工程进展，便于有效应对工程的突发情况，保证工程顺利施工。
        1.2.3完善监督保障机制
        从当前来看，工程安全、质量管控仍存在不足之处，要求重视监督保障机制的改进和完善，提升管理水平，提高工程质量。可采取以下举措：（1）评估项目的可行性。施工前期，全面分析电力工程的施工成本、预期收益，便于控制工程造价，避免决策失误。（2）加强工作人员的管理。明确工作人员的义务、职责，加大管理力度，提高管理效率。同时，重视对工作人员的管理，促使每位员工按要求、标准作业，确保工程安全施工。总之，科学、完善的监督保障机制，能够制约电力工程，预防施工问题的出现。
        1.2.4实行全要素管理
        电力工程建设过程中，由于施工周期长，影响因素多，难免会出现各种问题。基于此，应明确管理边界，提高电力工程的管控水平。实践中，通过上下级授权后开展管理工作，各部门员工履行自身职责，避免管理真空带的出现。同时，要求全程参与，全要素管理才能贴合工程现状，促进管理工作顺利开展[4]。在管理模式创新过程中，拥有高素质的项目团队，才能保证项目运行的流畅性，因为每位员工都具有协作意识、沟通技巧。应注意的是，在全要素管理期间，要严格控制工程造价、管理流程，进而提高工作效率，保障各方的经济效益。
        1.2.5引入管理软件和比较法
        提高电力工程的管理效率，是革新管理模式的意义所在。因此，电力企业应根据管理要求，引入合适的管理软件，有效的管理施工进度和各类资源，减少不必要的资源浪费，提高工作效率。对于工程项目管理而言，比较法的应用能够提高管理水平。受各因素影响，项目环境存在差异，若使用单一或固定的管理模式，将无法全面管控整个工程，影响施工进度和效率。将比较法用于工程管理中，综合考量工程的预期效益、成本等要素，比对项目的管理形式，灵活管控项目进度，分析和解决管理问题，有助于提升工程项目的管理水平，提高项目的实施效率。
        2.电力工程项目管理模式创新应用案例分析
        2.1 电力工程施工中PM管理模式案例
        2.1.1工程概况
        某市的自然资源丰富，有很多矿山资源，比如煤矿、铜矿等，同时也有很多能源工业、制造业，是一座发展迅速的工业大城，随着该市工业化的发展，城市用电量也在逐年增长，表1是近几年该市的用电情况。
                             表1 近几年该市的用电情况

        为实行可持续发展观念，减少电能消耗，该市准备建立火电机组项目，旨在降低能源消耗，从而实行环境的绿色发展。该项目施工场地距离市区30公里，交通方便，也有利于工程污水的处理。
        2.1.2PM管理组织
        本着加强管理，实现工程顺利进行、节约成本等目标，运用PM管理模式进行人员组织。根据工程施工工作任务的不同可以将管理人员进行分组，施工设计管理部门，通过对施工的设计图纸进行检查，通过技术对比与实际考察来判断设计图纸是否合格，从而达到管理控制的目的。设立采购管理部门，针对施工材料和设备的采购进行监督管理。设立人员招聘管理部门，主要负责对施工人员技术的考察。与此同时，应该制定相应的规章制度，明确人员工作职责，在发生问题时能及时找到负责人，从而实现系统管理。表2是电网管理部门的人员数量分布情况。
        2.1.3PM管理前期准备
        根据原始数据对城市用电量进行预测，通过对交通情况的了解，并对材料设备的运输进行分析，详细了解各种工艺的施工流程和作用，从而进行场地规划和安装，大型器材的运输以及储存安装计划。电网人员需要对施工过程中的各个任务进行控制管理，实现管理控制的最终目的。
                                  表2 电网管理人员分配

        2.1.4PM管理设计
        （1）质量管理设计
        首先进行施工人员技术培训，从而提高施工质量；加强人员安全培训内容，制定施工技术操作规范，约束施工人员的工作习惯，比如不能够在施工过程中进行吸烟等。成立质检部门，对施工中的每一项工作进行质量检查，从而保证项目结束后整个工程的质量。在施工之前的材料采购和设备引进方面进行质量管理，从而保证材料的质量以及施工设备的工作效率的高效性，从而保证施工进度。
        （2）竣工管理设计
        当项目工程接近尾声时，要对整个项目的施工质量进行一次全面检查，从而保证施工质量，可以通过试运行等方法进行小型实验，再逐渐被大规模应用，有利于提高保险性。
        2.2案例分析总结
        从本次PM管理案例中可以看出，在电力工程项目的施工过程中，只有运用科学的管理方法才能够提高工作效率，实现各个部门之间的协作，提升工作进度，保证工作质量，对工程的顺利开展具有重大作用。
        3.结语
        综上所述，电力工程在社会生产和生活中得以广泛应用，这为人们的生活带来了诸多的变化。我们必须不断创新和推动电力工程管理模式的发展及创新，加强管理有效性，最终为电力工程的高效运行奠定坚实基础。
        参考文献：
        [1]汤铭华.电力工程项目管理模式创新探究[J].科技经济导刊，2018，26（28）：243.
        [2]李明.电力工程项目管理中的模式创新及应用分析[J].中国新通信，2019，21（8）.