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机电工程项目管理的发展趋势及策略分析范坤庆

发表时间：2020/10/10 来源：《基层建设》2020年第17期作者：范坤庆

[导读] 摘要：现阶段，随着我国现代化水平的快速提升，机电工程项目逐渐成为我国建设工程项目中的重要环节，但是能够真正达到目前的机电工程建设的要求，是与机电工程项目管理的工作来说息息相关的。

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        摘要：现阶段，随着我国现代化水平的快速提升，机电工程项目逐渐成为我国建设工程项目中的重要环节，但是能够真正达到目前的机电工程建设的要求，是与机电工程项目管理的工作来说息息相关的。就目前机电工程项目管理的发展趋势为基点，对其项目管理的发展策略展开分析，供相关人士交流参考。
        关键词：机电工程；项目管理；发展趋势；策略分析
        引言
        机电工程项目包括电气工程技术、给排水安装工程、机械设备安装工程、容器安装工程以及建筑智能化安装工程。机点安装工程广泛应用于建筑领域，促进了建筑行业自动化发展。机电工程项目是规模相对较大的工程，运用知识技术比较复杂，一般工程都会耗费大量的时间。由于工程的复杂性特点，机电工程安装项目管理中经常会出现问题，影响机电工程项目的施工质量。
        1重要性
        我国城市化发展步伐不断加快，各个行业的改革与转型发展速度也逐渐增快。机电工程对产业发展的积极影响作用较大，人们对建筑机电工程也提出了更高标准的要求。所以重视机电工程技术应用以及管理水平的提升，对实现项目建设社会价值是有利条件。
        2机电工程项目管理的发展趋势
        2.1数字化
        随着数字化信息技术水平的不断提高，机电工程项目也受其影响开始转型和进行革新，因此如今的机电工程项目逐渐融入了数字化技术，符合当今市场上以科技水平和创新能力为主要发展方向的经济和行业发展需求。同时，为了能够使得数字化技术更好地应用于机电项目工程建设之中，也要做好对其的项目管理工作。二者相互作用和影响，从而有效推动了数字化机电工程项目管理的进一步发展。
        2.2专业化
        机电工程的发展从起源到目前的发展程度也通过一个漫长的时间，行业在这一段时间里总结了相当丰富的专业知识，也在不断地尝试和实践总结了有效经验。现今无论是我国市场还是国际市场都对于这项工程管理有了专门的管理团队和管理企业，从而使得了机电项目管理更加地专业化和科学化并且具有一定的行业标准规范，这一切促使机电工程项目管理愈发成熟且推动了机电工程建设的有效转型和科学调整。
        2.3全球化
        机电工程项目管理首先是在国外的发达国家发展起来并且已经达到了一定成熟和发达的发展水平，后来因为经济全球化和我国实行改革开放政策的原因，我国与世界多个国家的企业交流和合作不断增多，并且由于跨国公司的出现进一步向着产业融合的方向发展，这促使了我国本土机电项目管理行业的转型和调整，使得各国的机电项目管理行业之间都有一定的关联发展性，符合当今世界经济全球化的发展需要。
        3机电工程项目施工中质量控制的方法
        3.1项目施工准备环节的质量控制
        机电工程项目时大型的施工项目，为了确保项目施工的质量，要做好必要的准备工作。机电项目施工前的准备非常重要，一般包括成立项目部门、成立施工团队、采购设备等三个环节。首先，在进行机电项目施工前要成立专门的项目经理部门。项目经理部门要对施工地点的实际情况进行必要的考察，然后制定合理的施工计划。

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并按照施工流程将工程团队的工作任务进行细致划分，使工程施工的每一个环节都有人负责，防止出现质量问题。项目经理部门还要对机电工程的施工技术问题加以有效的解决，做好前期的准备工作。另外，当项目施工的过程中出现问题时，机电工程经理部门要随机应变，按照情况合理的改变施工计划，避免工程延误，造成经济损失。其次，在机电项目施工前要成立专业的施工队伍，保证工程顺利实施。机电工程施工队伍，是工程施工的直接参与者。所以机电工程施工中，施工项目经理部门要组建综合素质强的施工团队，施工团队要具有专业的电工电子技术、机电设备技术以及自动化技术等。在项目施工前，还要对施工人员进行相应的技术培训，增强员工的质量意识，提高员工的技术水平。最后，在材料采购环节项目管理团队要做好管理工作，对机电工程材料及机电设备市场做好调研，购买性价比最高的机电设备和材料，严格把控工程成本，保证项目工程效益。在进行设备采购的过程中，要按照工程规模和难易程度的情况确定购买数量。在设备材料采购阶段要严格把控质量，保证机电项目材料符合国家标准，设备性能齐全，从而管控机电工程项目的施工质量。例如，在捷普科技公司的废液减量化BOT项目安装工程中，由于建设单位对工期要求严格，希望施工单位快速交工。而废液量化工程又是相对复杂的工作，需要多个施工单位共同进行，所以遇到这样的机电工程项目，就必须做好准备施工准备工作，成立废液减量化项目经理部门，结合各个工种的技术特点，制定合理的施工加护，并且组建专业的施工队伍，对废液减量化项目工程进行技术研究，并合理的施工。
        3.2在项目施工中的质量控制
        机电项目施工环节非常重要，施工团队要想保证工程质量，就要加强工程施工环节的检测和监督工作。在项目施工的过程中，要成立相关的质量监督和检测小组，保证项目施工的每一环节都不出现质量问题，从而能够按时完成工程。项目质量监督小组，要增强自身的质量管理意识，重视起自身的工作，严格按照规章制度进行检查，任何细小的工程问题都不能够疏忽大意。监督小组要将工程施工阶段细化，将监督工作责任细分到每一个监督人员身上。监督人员要严格按照机电工程施工流程和操作规范进行监督，发现施工人员有违规作业或者违规使用设备时应该立即制止，并对员工进行相应的惩罚。另外，机电工程检测小组也要完成好自身的工作，在机电项目施工中，很多机电工程的施工不易观察，给检测工作带来麻烦。如排水设备的安装工程，排水设备在安装过程中要注意地下光缆的检测工作。检测小组要对自身要求严格，杜绝不作为，影响工程施工质量。例如，在泸州市纳溪水厂的设备安装工程中，由于水厂是民生工程，所以施工质量要有更高的要求。水厂工程的安装设备较多，也比较复杂，在施工过程中一定要重视起现场检测工作的作用，严格管控设备交货时间以及设备安装的质量。
        3.3利益管理
        施工团队的利益直接关系到施工作业中成本的有效投入和工作团队的工作积极度，为了确保施工团队的有效利益，必须做好关于机电工程施工作业的成本管理和安全管理。机电工程建设时的成本管理可以保证成本得到有效、高回报率地投入，安全管理可以降低安全事故的发生率带来的财产损失和人员伤亡，从而在多个方面确保施工团队的经济利益，提高施工人员的工作热情，进一步优化机电工程建设的质量。
        3.4成本管理
        根据不同项目工程部位以及成本项目的要求，需要采用合理化的成本控制方法，最好是采用制定报表的形式，将控制办法以及方案确立起来。项目工程成本需要将费用明确起来，并将材料，机械，设备，机械的组织以及规划设计有效落实，由此能够在系统化的管理之下，提升成本质量控制的效率。
        结语
        机电工程项目管理工作对施工质量管控起着重要影响作用，也是项目建设顺利推进的依据条件。所以在开展项目建设期间，需要加强对各个方面的管控工作，将责任制有效落实，保证机电工程管理工作能够顺利展开，提升企业的经济效益。
        参考文献：
       ［1］吴家健．机电工程项目管理的发展趋势及策略分析［J］．建筑建材装饰，2016，（03）．