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市政工程建设管理要点及管理体系的完善探析李超强

发表时间：2020/10/10 来源：《基层建设》2020年第17期作者：李超强

[导读] 摘要：随着城市化的发展，市政工程建设对我国城市建设做出了巨大的贡献，但是随着改革政策的不断深化，人们对自身的生活环境有着更高的要求。

        身份证号码：61052419841014xxxx
        摘要：随着城市化的发展，市政工程建设对我国城市建设做出了巨大的贡献，但是随着改革政策的不断深化，人们对自身的生活环境有着更高的要求。因此，市政工程建设的许多问题就逐渐出现在人们的视野中，市政工程出现问题很大程度上是其工程管理方面的不足造成的，对市政工程建设的管理方法和体系进行研究，对解决市政工程出现的问题有重大的帮助。
        关键词：市政工程；建设管理要点；管理体系
        引言
        市政工程建设关乎着城市的发展前景，关乎着城市是否有好的市容市貌，关乎着城市基础建设能力呈现的水平。因此，要加强对市政工程的管理研究，以追求最高质量和最高效率的工程建设为主要目的，避免对城市居民造成不必要的麻烦，避免损坏工程周边的城市基础设施，避免造成严重的经济损失，加强市政工程的建设管理力度和科学管理体系的应用，并保证管理模式不断的升级更新，不断完善工程管理的效果。
        1市政工程建设管理要点分析
        1.1要使市政工程管理认识到施工质量的重要性
        保证施工质量在市政工程建设的重要依据，是市政工程建设管理的主要工作内容。为了加强市政工程建设管理，需要使施工人员从思想上认识到施工质量的重要性。对此，可以加强对施工人员以及管理人员的教育培训，使工作人员对施工质量引起充分重视。一方面，可以对工作人员进行思想培训，使工作人员可以意识到施工质量与城市的发展息息相关，并且与人们的出行安全有着密不可分的联系；另一方面，要加强对施工人员以及管理工作人员的知识培训，提高工作人员的施工质量知识水平，在遇到相应的施工问题时，可以及时的进行处理，避免施工问题进一步的发生恶化，影响社会的和谐安定。
        1.2在安全上要求严格涉及的影响因素多
        市政工程是政府比较注重的一项工程，尤其是在安全方面，直接影响政府的名声，所以在安全管理上，一定要制定严格的规章制度，加强管理，确保施工安全，对施工的所有内容进行全面管理，并采取预防措施。在市政工程施工中，有很多的风险以及其他不确定的因素，所以市政工程相关部门的工作人员要在施工前，对所有的工作进行分析，预先做好风险应急的方案，将可能出现的风险降到最低。在安排工作时，对所有的相关人员进行明确的分工，每个人负责的地方要明确。项目负责人要对项目的进度时刻跟踪，对项目的施工情况加以监督，不得懈怠，在一些重要的环节上，专门安排负责人监督施工，避免在施工中出现不必要的麻烦，从整体上提高市政工程建设的质量。
        2在市政工程的建设管理中存在的问题
        2.1监管机构不够健全
        市政工程建设涉及许多领域的知识和技术手段，有一方面的因素出现了问题，整个工程就会受影响，因此对于工程建设的监督和管理就显得十分重要。施工单位要在内部设立健全的监督机构，对工程施工的各个方面进行实时的监督和管理，保证施工工程可以协调发展。但是，目前市政监管机构的发展并不尽人意，许多施工单位的监管部门存在各种问题。首先，监管部门的人员设置过于简单，其工作人员对工程的各个领域都不够了解，对施工情况并不够熟悉，这样的监管部门形同虚设。其次，施工单位为了节省资金投入，对于监管机构的建立不够重视，监管机构工作人员工资待遇水平相对较低，且需要承担的监管责任较为重大，导致许多人员没有充足的工作积极性，间接导致监管部门对市政工程的监督管理不到位，以至于滋生大量的施工问题。不健全的监管机构不能够对工程负责。
        2.2质量控制方面缺乏管理意识
        质量控制方面，我国很多施工单位都或多或少地存在这样的问题。

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有些施工单位利用他人的资质来对工程项目进行投标，违反了行业的相关规则；还有些施工单位为了经济上获取利益，将工程进行转让，在一定程度上让建工程施工的质量难以保证。所以，市政部门一定要加强对施工单位监督。
        2.3管理工作人员专业水平较低
        市政工程建设的项目是比较复杂的，项目运转周期长且投资大，因此市政工程建设管理工作也是相当繁琐的。为了满足市政工程建设管理的需要，需要投入大量的人力到管理工作中去，在很大程度上加大了管理工作人员的不稳定性，很难实现对管理工作人员的统一管理。并且一些管理工作人员专业素质较低，缺乏相应的专业技术知识，对市政工程建设中的一些质量问题没有得到有效管理，一些市政项目竣工后甚至相继出现一系列质量问题，比如，地面出现裂痕等等，严重的影响到了人们的出行安全问题。
        3市政工程建设管理体系的完善措施
        3.1加强管理人员责任意识
        对于提高市政工程的管理力度和安全管理方法，首先要求管理人员的责任意识达到要求，市政工程单位的管理人员的管理水平和职业责任意识与市政工程建设是否能够很好地运行、工程质量是否能够达到要求有密切的关系。改变市政工程的管理机制首先要从工程的管理者入手，只有好的管理者才能保证市政工程的管理机制平稳运行。要求市政工程管理者能够从管理模式、管理方法、管理理念等方面提高自身综合职业素养，以自己高度的职业责任感和责任意识，保证市政工程管理呈现出好的效果。管理者要时刻注意施工的动态进程，时刻对工程的质量进行检测，严格按照市政建设的规定对施工材料和施工设备更好的监管，明确自身在工程建设中的作用，明确自身管理工作的重要性。施工管理者还要时刻注意市政工程施工对外界造成的影响，要有高度的预警意识，明确实际情况并做出有效的策略。
        3.2有效增加施工质量检测
        为了能够有效地完善市政建设管理机制，必须进行科学，高效的施工测试，使相关人员能够识别项目的具体质量问题，以得到有效改善。在市政建设的建设中，必须有效地检验原材料和半成品，并科学地确定相关技术，有效地控制建材质量在目前的市政建设需要，基于某些类型和实际各单位科研执行类别。高效的测试和主管监督的服务也应该使用抽样方法，以确保某些材料，如原料和半成品的质量符合施工期间的适用标准。研究市政项目显示，参与该项目的员工，物料质量的确定非常重要，经过筛选，从而确认了大量的劣质材料，并淘汰，减少市政工程损失。否则，由于可能存在材料问题，影响了该项目的建设。
        3.3加大对施工人员的培训力度
        工程建设质量的好坏很大程度上由施工人员的素质决定。由于市政工程建设的特殊性，使得它不仅关乎人民群众的利益，还影响着城市的进一步发展，与整个社会关系密切。因此对施工成员展开相关培训，提高施工人员能力在完善管理体系的过程中显得极其重要。由于在我国市政工程建设中的施工人员大部分都是农民工，他们的自身文化素养较低，缺乏对工程质量的责任感，责任意识薄弱。要想保障市政工程建设的质量，建设更加完善的工程建设管理体系，就必须加大对这部分施工人员的培训力度，在增强他们专业能力的同时，提高他们的综合素质。
        结束语
        总之，建筑工程管理较为繁琐，在建筑工程管理过程中，从建设单位管理、监理单位管理、施工单位管理以及各参建单位管理人员的管理多方面进行优化和改进，提高建筑工程管理水平，可以促进建筑工程管理的更加规范化、系统化和科学化，推动建筑工程顺利建设。
        参考文献：
        ［1］徐德品.浅谈建筑工程质量安全管理存在的问题及策略［J］.江西建材，2018（1）：246-247.
        ［2］石志远.我国建筑工程管理的现状及创新发展［J］.河南水利与南水北调，2018，47（7）：71-72.