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建筑工程造价风险管理的措施与改进探讨袁堂刚

发表时间：2020/10/10 来源：《基层建设》2020年第17期作者：袁堂刚

[导读] 摘要：近年来，建设行业的发展迅速，建筑工程建设中通过预算方式控制成本，但受到工程变更、制度不完善等原因，造成普遍存在工程造价超支的情况，提高建设成本，有必要做好研究分析工作。

        山东儒信项目管理有限公司山东临沂 276000
        摘要：近年来，建设行业的发展迅速，建筑工程建设中通过预算方式控制成本，但受到工程变更、制度不完善等原因，造成普遍存在工程造价超支的情况，提高建设成本，有必要做好研究分析工作。这就需要提前采取相应措施，保证造价预算的合理性，将超预算的可能降到最低，本文就此展开论述。
        关键词：建筑工程造价；风险管理；措施；改进探讨
        引言
        经济的发展、时代的进步，使得人们意识到，生活中不仅要追求物质条件，同时也要跨越精神上的障碍，让精神富足。而这样的背景促进和带动了我国建筑行业的崛起。我国虽有千年的文明，并且建筑设计也有悠久的历史，不过对于现代工程技术的研究实际上非常少。尤其是现代工程造价管理。面对新时期背景，我国政府提出了要贯彻绿色发展，走低碳环保道路。节能环保不仅符合我国的国策，同时也有助于让建筑企业获得更多的社会竞争优势。企业依靠造价管理减少工程成本投入，保障工程质量，得到了更高的经济效益与社会效益，其具有现实性意义。
        1工程造价控制目标
        工程造价控制会受到相应的技术条件与科学条件限制。工程开始以后，不能实施科学和固定的投资资产控制。而是要先行设定共同控制计划与目标，确定投资估值。用再认识、实践、理解、建设的过程，逐步明确投资控制目标，也就是预算价格、投资合同价、合同价格。直白的说，就是需要先行做好投资评估、初步评估，投资控制目标集中在项目的投资控制技术与建筑设计目标。施工中，目标单位需要处理好项目合同设计计划、投资控制计划。工程中的合同优先权说的是，在作业中，投资各个阶段中的目标应当体现出不相关关系，具备互补性作用。
        2建筑工程造价影响因素分析
        2.1建筑工程初期图纸设计
        图纸设计所占的经费比例不高，但是对工程质量的影响不能忽视。前期的设计图一般分为纸质版和电子版，电子版一半存储于电脑。一个设计图需要不断的修改才能投入使用，任何一个小问题都会在施工过程中放大，纸质版设计图的制作会浪费大量纸质资源。在建筑工程实施之前，一定要保证初期设计出来的图纸的质量，因为图纸的质量影响建筑工程的质量。建筑工程在实施之前，相关人员会大致计算出所要花费的资金，这些都要以设计的图纸为依据的，还有其他各种相关的预算都与设计图纸有着密切的联系。图纸的质量取决于创作图纸的人的能力，创作者能力越高，图纸的质量越高，图纸就可以准确地应用于实际地建筑中，也可以适当地减少公司所花费的资金。假如创作图纸的人水平不高，态度不严谨，会导致图纸的质量低下，并且存在着严重不合理的地方，那么创作出来的图纸就很难适用于实际的工程建设当中，带来不必要的麻烦，浪费人力物力以及资金。
        2.2建筑工程的项目招标
        因为在建筑工程中，花费的时间长、花费的资金多、取得成果的时间长等等原因，所以在实施工程之前，会与资金储备多，能力水平强、专业化程度高的相关企业寻求合作。工程前的投标环节必须以相关的法律条文为准，一些企业恶意竞标，扰乱市场秩序，只要严格按着法律条文来竞标才能保证公平，实施工程的企业会以现实情况为依据制定出相关的方案，面向社会寻求可以合作的企业。因为就如今的市场而言，不同的企业之间相互竞争，都在为了项目的所有权，一直将竞标的价格一压再压。这样就会发生很多企业其实没有充足的资金，但还是为了取得所有权谎报价格的情况，阻碍了后续工程的有效稳定建设，甚至整个工程全部毁坏需要重新启动资金，对造价产生了极坏的影响。

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        3建筑工程造价风险管理的措施与改进
        3.1重视预算绩效管理
        传统模式的预算绩效工作，都是按照要求、步骤和流程严格执行工作内容。通常施工企业员工凡是涉及到财务方面的内容都要根据需要填表、登记、核对，然后按要求执行，而且施工企业会在不同流程中设置专人负责。该工作模式虽然精细，但也存在问题，比如再具体执行过程中，相关负责人并不能进行及时有效沟通，都是发现问题后先搁置，然后再找人、开会、进行解决，导致信息分享时效差，浪费时间；而且人工处理出现人为失误的情况多，任意一个环节出现问题都可能导致整个流程的颠覆，降低工作效率，致使财务管理和施工企业运营脱节，使财务信息处理的准确性、及时性和可信度降低。建筑工程单位编制造价预算方案时，要综合考虑各方面因素，保证预算编制方案的合理性。同时，需要构建一支高素质团队，根据施工企业情况顺利推进造价预算工作。所有人员都要意识到造价预算管理工作的重要性，明白自己在工作中要承担的责任，这也是造价预算编制的主要目的。这就需要重视内部员工的培训，促进造价人员专业技能与水平的提升，选择合适的培训方法，侧重造价预算内容、方法等编制，及时解决造价预算编制中存在问题，及时进行调整与优化。强化预算绩效实施的监管力度，采取监督管理模式，对于可能存在的问题及时检查，针对具体问题采取针对性研究，确立切实可行的解决方案，确保绩效目标如期达成。随着经济水平的不断提升，科学技术也在飞速发展，现代信息化水平和能力也在不断进步，各施工企业为了紧跟时代发展也在不断加强对信息化办公系统的应用。而将信息系统运用到每个预算绩效管理程序中，只需一个简单实用的小程序，就能及时将单位所有部门员工联系在一起，相互沟通和交流，进行信息传递等，不再受时间和地域的限制，便于预算绩效的监管和实施。此外，随着现代化信息系统的应用，预算绩效的每一个工作流程都清晰可见，同时每个人都有着自己明确的职能和任务要求，不仅提升工作效率，而且使整个操作流程清晰、透明化。
        3.2施工材料的科学管理
        花费的成本与工程建筑中所用的材料有很大的关系，对造价起着决定性的作用。所以在用材料的时候一定要选择最合适的材料，既能够减少成本，又能够促进建筑工程的实施。可以去市场多多考察，多多研究，将不同公司的材料进行对比，发掘其中最好的材料。不仅如此，在建筑工程期间，还要对材料进行有效合理地管理，防止有人多用或者少用材料，造成不必要的损失，可以减少花费地资金，以此来使工程的造价减少。施工所需材料数量多，施工单位一次性购买的数量也多，而施工环境恶劣，大部分是露天环境，部分材料质量会受到影响，所以材料的保存非常重要。材料的存放位置也很重要，要注意运输的便利性，以及与施工场地的距离。
        3.3重视人才培养提高管理效果
        工程施工本就充满了科学性，每一个环节都要认真、严肃、谨慎的处理，构建完整的工作体系、工作组织。构建这种关系的过程中，需要确保每一个管理人员都能够直接参与，有效配合。工程造价全程监控和管理体现的就是这一追求。要严格管理施工体系，打造完善的工作结构。企业的工程造价工作人员需要多去现场，增加自己的经验，并且这种过程也能够更好的体现全程监控作用，保障企业获得足够的市场收益、市场效应，最大化自身的竞争能力。面对涉及面广，影响大的决定，必须多元考虑，从不同点敲定问题解决思路。要多参考工作人员意见和实际情况，打造健全的管理体系。对于工程来说，影响工程可靠性的决定性因素就是造价管理人员的质量和素质，造价管理人员的能力，关系到施工步骤标准化和有序性。所以必须合理选择工程造价管理人员。企业需要提高重视度，如果造价管理人员缺少相关知识，必须做好培训。通过定期培训，增长员工造价意识。当然企业不仅要做好内部培训，同时也要主动从外界吸收有管理经验、管理能力的造价人员，营造竞争氛围，才能够实现对人才机构的深化改革与管理，帮助企业获得最大效益。
        结语
        总之，建筑工程造价控制作为工程管理的重要内容，也是各方面高度关注的问题。建筑工程造价预算管理时，需要采取科学合理的控制策略，重视造价预算编制工作，将造价预算控制在合理范围内，大幅度提升造价预算控制质量。希望通过文中论述，能为类似研究提供借鉴。
        参考文献：
        [1]王志敏.建筑工程造价的影响因素及降低工程造价的对策研究[J].现代经济信息，2018（13）：355-356.