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浅谈成本管理在地铁资产管理中的应用

发表时间：2020/10/10 来源：《基层建设》2020年第17期作者：罗静

[导读] 摘要：现阶段，国家城镇化发展极其迅猛，交通出行便利化成为了人民群众的首要关注点，城市地铁作为如今人民群众日常出行的重要交通工具，受到社会人民的广泛关注。

        身份证号码：42102219810120xxxx 浙江杭州 310016
        摘要：现阶段，国家城镇化发展极其迅猛，交通出行便利化成为了人民群众的首要关注点，城市地铁作为如今人民群众日常出行的重要交通工具，受到社会人民的广泛关注。在城市地铁不断发展中，城市地铁资产管理引发社会各个行业的关注。基于此，本篇文章通过成本管理在城市地铁资产管理中的运用情况，以及成本管理在地铁资产管理中的应用措施，展开具体的分析论述与研究探讨。
        关键词：地铁资产；管理；成本管理；应用现状；应用措施
        引言
        在现阶段社会经济迅猛发展的背景下，建筑施工企业单位获得了较多的发展机会，其中，工程项目施工以及管理工作因为支撑着施工企业单位的经济收益，从而引发社会各界的密切关注。
        由近几年来看，工程领域市场竞争的愈发激烈，对工程项目成本管理的质量与提高企业单位的经济效益有着直接的影响。在某些程度上，企业在日益加剧的市场竞争形势下的生存以及发展，可以直接取决于成本管理，同时，现阶段全面普及国家城镇化建设，城市里人们交通出行渐渐以地铁为主要的出行工具，以及地铁建设规模的不断提升，导致与地铁相关联的建筑工程项目成本管理工作的价值也在不断提升，除此之外，现阶段各个行业的法律维权意识不断加强，房屋业主与建筑工程项目施工单位对招投标部分的控制力度也在不断增强。
        在这种背景下，如需最大程度地实现地铁资产的价值，与地铁相关联的企业单位则必须增强成本管理能力，以期最大程度减少企业单位的成本，从而实现提升企业单位经济效益的目标。
        一、地铁资产管理中的成本管理应用概述
        （一）地铁运营资产管理的概述
        一般情况下，地铁资产管理中包含各种类各级别体系的管理，其中包括运行车辆系统、自动售检票系统、供电系统、通信系统、线路运输系统、机械动力设备系统等，通过这些系统来实现安全、方便、快捷、舒适的城市地铁客运服务。
        地铁资产管理的最终目标是地铁安全、高效的运营，故需要运用各种科学合理的技能，切实可行的经济组织管理措施，展开从规划到报废整个生命周期的高效管理工作。
        （二）现阶段地铁资产管理中成本管理所存有的问题
        基于现阶段地铁资产管理中成本管理的运用来讲，在成本管理的系统、成本管理的认知、成本管理的实行这三个方面还存在一些问题。
        第一、在成本管理系统之中，所存在的问题主要是缺少统一的责任、权力、利益的管理机制，因此企业单位的成本核算控制工作很难展现出它的最高效率。
        第二、企业单位在成本管理认知中太过于重视生产所带来的直接经济利益，从而忽视了管理工作带来的间接经济利益。
        第三、在实行成本管理过程中，对于分包的管理并不清晰、机械管理较为松懈、由于质量问题所引发的安全事故、实行成本管理方案不恰当等都是直接导致地铁运营企业成本增加的因素，是现阶段对于地铁运营企业单位成本管理之中所存在的较为普及的问题。其中由于质量问题所引发的安全事故，是现阶段在地铁资产管理的成本管理中需要密切关注的问题。   二、现阶段成本管理在地铁资产管理之中的应用措施
        根据现阶段成本管理在地铁资产管理中发展较为不佳的运行情况，地铁运营企业单位可以通过对资产维修维护的人力资源管理、资产管理的技术改进提升和成本分析核算机制的建立三个部分采用科学合理的应用方案，保障地铁资产管理的高效率运转。

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        （一）改善地铁资产维修维护人力资源的管理工作内容
        在目前地铁运营企业单位成本管理之中，最主要的而且比较容易发生问题的支出款项是人力资源的成本管理，人力成本的控制是地铁企业单位提升自身实力以应对市场竞争的重要手段。因此，要改善地铁资产维修维护的人力资源管理工作，需要创建并且完善地铁的运营机制以及薪酬结构，从而进一步实现地铁企业的可持续发展。
        在地铁资产进行管理的过程中，依据以人为本的管理观念，需要密切跟随社会时代的发展而不断进步，紧靠地铁运营企业单位外部社会大环境，以及企业单位内部结构的改变展开合适的治理与整改，其中包括更新及提升设备的自动化技能、增加社会中的可使用资源、提高企业单位内部的工作人员专业能力等，从而进一步实现地铁运营企业单位的组织结构系统、人力资源管理系统以及薪酬结构系统的动态化管理方式。
        总而言之，为了最大程度节约成本，应按时对地铁运营企业单位内部工作人员进行技能培训工作以及适时进行维修维护地铁设备的管理工作，从地铁运营企业单位自身管理的观念改变、管理的标准改善等部分来提升地铁运营企业单位对成本的管理能力。
        （二）及时改进地铁运营企业单位的成本管理技能
        基于地铁运营企业单位的本身密集性特征，地铁运营企业单位管理技能的创新直接影响着地铁运营企业单位经济利益的提高，只有地铁运营企业单位通过技能的创新改进，才可以有效削弱地铁设备供应商的制约作用，并且，用科学先进的创新合理管理技能，能为地铁企业单位的生存和发展前景提供强大且有力量的储备能源，从而使地铁运营企业单位形成运营规模的转变以及实现地铁运营企业单位经济利益的提高。
        与此同时，在地铁运营企业单位的成本管理过程中，还能够使用信息化、产业化的技能方法展开成本管理的细致化工作，从而进一步提高地铁运营企业单位成本管理的工作效率。例如，在地铁运营企业单位成本管理过程之中，能够运用企业资产管理系统的管理机制，在获得减员增效成果的同时，依据工单主线展开维护与维修成本数据，及时迅速地跟踪掌控并且分析工单中所记录的比如维修原材料、维修周期等与维修维护设备有关联的内容，全方位掌控比如库存、传输等设备与支出成本相关联的内容，可以更好地为后期展开成本核算提供全方位的数据凭证。
        （三）创建并且完善精细化的成本核算机制
        在开展地铁运营企业单位的成本管理工作过程中，拟定切合实际的资产管理策略，凭借高层次的成本分析水平以及创建健全的成本核算体系，能够更好地完成地铁运营企业单位的成本精细化管理。
        在现阶段，大部分地铁运营企业单位的成本核算机制还没有细致划分，因此很难保障科学且有效的成本决策。在地铁运营成本管理过程中，依据生产工作模块，人工成本可以细致划分为客运服务的人员工作成本、资产设备维护人工成本以及生产技术人员成本。因此，在地铁运营企业单位的资产管理成本之中，精细化的成本核算机制，能够更好地拟定科学有效的资产管理决策，同时提供更为精确的成本数据以及理论依据，它可以在某一方面中影响着资产管理决策的实际效果。三、结束语
        结合本文各项重点，在我们国家城市化不断快速发展的背景下，地铁运营企业单位在迎来了新的发展机遇的同时，也面临着极其激烈的市场竞争，这就需要地铁运营企业单位必须把侧重点放在提高自身市场竞争实力上，以期最大程度展现成本管理在地铁资产管理中的运用价值。成本管理对地铁运营企业单位的发展前景与生存具有非常重要的策略指导作用。
        参考文献：
        [1]王宵.A地铁公司运营成本管理研究[D].广东财经大学，2019.
        [2]黄启燎.广州地铁建筑设施维修成本管理研究[D].华南理工大学，2018.
        [3]冯露萍.浅谈成本管理在地铁资产管理中的应用[J].低碳世界，2016（35）：251-252.
        [4]郑育平.关于网络化运营条件下地铁财务管理的初步探讨[J].中国乡镇企业会计，2016（11）：111-112.