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建筑工程造价管理的困境及解决途径探究史一然

发表时间：2020/10/10 来源：《基层建设》2020年第17期作者：史一然

[导读] 摘要：造价管理作为建筑工程管理体系中的重要内容，其管理效果在一定程度上还会影响到建筑工程的施工效益。

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        摘要：造价管理作为建筑工程管理体系中的重要内容，其管理效果在一定程度上还会影响到建筑工程的施工效益。针对这一问题，要求我国建筑企业能够进一步加强工程造价管理工作。据此，本文分析了目前建筑工程造价管理的困境，提出了强化建筑工程造价管理困境的具体策略，希望通过本文分析可以对施工成本进行有效控制，为建筑工程造价管理工作提供参考与建议。
        关键词：建筑工程；造价管理；管理困境；解决方法
        引言
        随着社会经济的高速发展，每个行业的竞争都变得十分激烈，建筑行业也不例外。只有打造高质量的建筑工程，才能使得企业不断发展，在激烈的市场竞争中立于不败之地。这就要求建筑企业必须抓好每个环节，做好对建筑工程的管理工作，尤其应做好建筑工程造价管理，这样不仅有助于实现资源的合理配置，还可以降低投资成本，保证工程项目能够为企业带来更多的收益。但是由于建筑工程本身的复杂性，在施工过程中容易受到高温、狂风、雷电、暴雨等各种客观因素的影响，所以做好建筑工程造价管理也存在诸多困难，需要不断努力寻求合理的解决途径，以保证工程施工时能够安全有序地进行。同时，通过研究建筑工程造价管理的相关内容，可以在推动工程改革的同时，为建筑企业的可持续发展奠定一定的基础。
        1建筑工程造价管理的困境
        1.1造价管理的构成要素过于繁杂
        建筑工程造价管理工作还存在有构成要素过于繁杂的问题，具体体现在建筑总投资金额、建筑施工期间产生的利息以及流动资产投资等几个方面，并且会涉及到非常多的建筑工程施工人员，也就对造价管理工作带来了非常大的难度。很大一部分的建筑工程单位为了尽快回笼资金，加快建筑工程的施工进度，但是对于工程造价管理工作的重视力度不足，也就没有足够的资金预算开展工程施工作业，导致了建筑工程的设计难以满足施工进度需求，在后期建设过程中也就无法实现对建筑施工资金的准确掌握，使得建筑工程造价管理难度进一步提升。除此之外在建筑工程管理工作中会涉及到比较多的施工人员，导致了建筑设计、建筑施工跟建筑工程造价管理的职能无法在第一时间内得到充分的发挥。部分建筑企业在进行工程项目建设过程中为了获得最大化的经济效益，在工程施工过程中甚至还会出现偷工减料以及虚报造价的问题，导致了建筑工程造价管理预算跟实际支出情况不符，也就难以充分发挥出建筑工程造价管理工作的效果。
        1.2前期准备工作不充分
        在进行造价管理的过程中可以发现很多工程都会出现投资过度的问题，这与造价人员没有进行充分的前期准备工作是分不开的。造价人员在进行造价管理前没有调查好相关材料和工艺等方面的价格趋向，或是在项目施工过程中没有对施工成本进行控制，这样就会导致没有估算好造价的总体资金和资金的分配不够合理。因此，建筑企业一定要建立完善的评估体系，才能对工程进行合理的评估，避免工程造价出现偏差，并得出合理的工程预算，有效控制工程施工的成本。
        1.3造价管理人员专业技能不强，管理流程不够科学
        建筑工程在造价工作开展之前，应该进行必要的预算策划，目标是正确了解工程造价，造价人员往往会分析出工程预算的不利因素，促使工程造价在起始阶段保持良好的预算编制。造价管理人员配置不足，项目经理对工期和质量关注多，对施工过程中的造价关注少，造价管理人员因人员少，过程中造价确认不能完成，都堆到了结算时再统一核对，造成了收入与成本不匹配。另外，在实践中，工程造价管理中总会缺少协调流程，各个单位之间的沟通存在障碍，引起工程的失误，在严重的情况下会加大建筑工程人材机的浪费，造成建筑工程造价的失控。

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        2强化建筑工程造价管理困境的具体策略
        2.1构建合理有效的建筑工程造价管理设计招标流程
        各建筑企业必须要加强对建筑工程造价管理工作中，并且要对设计招标过程进行全面合理的安排。在设计工作开展过程中，要尽可能调动一些能力比较强的设计人员参与到设计招投标过程之中，来对建筑工程的全部施工流程进行设计工作，并在此基础上制定科学合理的招标方案。在进行招标工作的开展过程中，需要针对工程造价管理情况进行费用标准的合理设置，提高建筑施工单位对于招标设计技术标准以及工程造价管理水平的控制能力。在建筑工程设计招标工作中必须要结合公平公正原则来开展建筑工程设计招标工作，在后期管理过程中也必须要严格按照相关合同标准来进行造价管理，加强工程造价管理力度，提高施工单位的工作效率，对于企业的后续发展也有着非常重要的意义。
        2.2做好施工项目的策划和动态管控
        项目部进场后及时组织项目部全员参与技术、成本、商务、物资、进度、资金策划。技术策划主要施工技术方案，以及设备技术参数、施工技术标准进行分析，对招标文件、图纸要求未明确的可通过图纸会审的方式，确定满足设计的标准降低造价，技术策划是降低造价的关键因素，只有通过技术的创新，才能取得造价最优的结果。成本策划主要是从施工的全过程明确要发生的成本，以及降低成本的措施，如对钢材、铜价的涨跌分析，及时锁定成本，避免上涨造成采购成本的增加。商务策划主要侧重合同条件的分析，施工中哪些与合同不一致，能作为变更洽商的条件，及时提出并做出增加费用的依据。物资策划主要是对甲供、自购物资确定进场日期，保障施工进度不出现窝工抢工的状况；对材料设备的使用，项目人员一定要做好计划，避免造成材料设备的浪费。进度策划主要是明确施工完成的日期，及为完成进度计划，需要保障的事项，如甲方设计方案、总包及其他分包的进度节点。资金策划主要明确按合同条件应收款的额度，及为保障施工生产需支付劳务、物资单位的资金计划，项目部一定要关注资金时间成本，如果一个项目不能按合同条件及时收回工程款，因为资金时间成本，最终看似有利润的项目，实际上有可能都会是亏损的。在施工过程中要根据施工情况每月对策划进行修正和纠偏的动态调整，分析哪些按策划做了，哪些需要重新策划，保证策划对施工的指导性。
        2.3构建完善的建筑工程造价管理验收体系
        目前我国很多施工企业还没有构建完善的建筑工程验收体系，才能够保障建筑工程造价管理工作的顺利开展。这也就需要构建全面有效的验收体系，在完成了一个建筑工程项目之后，需要由专门的监管人员来对竣工项目的施工和安装质量进行检验，明确工程项目的造价管理，从而实现工程项目施工质量以及造价水平的有效控制。在建筑工程的收尾阶段，要进一步提升建筑工程的造价管理水平，将工程造价管理的内容跟信息进行明确。只有将造价管理工作落实到竣工验收工作之中，才能够实现对建筑工程造价管理的控制跟管理水平，促进建筑企业的施工效益跟施工水平得到进一步的提升。
        结语
        在激烈的竞争中，企业要整合资源，提高对工程造价管理的重视程度，做好工程造价的管理工作，优化工程造价结构，这样才能对造价实施有效的控制，同时还要培养更多具有专业素养的管理人员，这样才能建立完善的工程造价管理体系，提升造价管理成效，促进企业的发展。
        参考文献：
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        [2]杨国华.试论建筑工程造价管理的困境及解决途径[J].环球市场，2017，（22）：324.
        [3]魏琳玲.建筑工程造价管理的困境及解决途径[J].科技经济导刊，2019，27（19）：71.