市政公用工程造价控制与管理中存在的问题及探讨--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

市政公用工程造价控制与管理中存在的问题及探讨

发表时间：2020/10/10 来源：《基层建设》2020年第17期作者：王春辉1 王小华2 卢恩东3

[导读] 摘要：近些年，受社会发展的影响，我国现代化进程的不断推进，市政公用工程项目的数量与规模也都随之得到了显著提升，这也给相应的项目管理工作带去了新的挑战。

        1. 身份证号码：13112719860212xxxx
        2. 身份证号码：35082319851010xxxx
        3. 身份证号码：41010519800422xxxx
        摘要：近些年，受社会发展的影响，我国现代化进程的不断推进，市政公用工程项目的数量与规模也都随之得到了显著提升，这也给相应的项目管理工作带去了新的挑战。然而，现在很多市政公用工程项目管理人员在工作展开过程中，所采用的方法都还比较滞后，导致了种种问题的出现，极大的影响了工程施工质量。鉴于这种情况，本文首先对市政公用工程项目管理中存在的问题进行了详细分析，然后以此为基础提出了几点解决建议，希望可以为项目管理工作的顺利展开起到一定的指导借鉴作用。
        关键词：市政公用工程；项目管理；存在问题；解决措施
        引言
        在市政公用工程建设中，由于工程较为复杂并且涵盖的内容相对较多。所以，在施工阶段，难免会存在诸多的问题，为施工工作的顺利进行造成了很大影响。因此，为了可以进一步提升市政公用工程施工水平以及效率，确保工程建设的安全性以及可靠性，那么在施工阶段，一定要强化对现场管理工作的重视，加大监管力度，严格把控好每一个施工环节，切实实现动态化管理，以便施工管理效果能够得到保障。
        1市政公用工程施工的概念以及基本特点
        市政公用工程和人们生活有着密切的联系，在现代城市发展的过程中，市政工程项目越来越多，需要有关人员对此加强重视，并认真做好市政公用工程施工项目，为人们的生活打好坚实的基础。整体而言，整个市政公用工程项目所涉及到的时间比较广，对周围环境的影响也比较大，同时还会涉及到整个市政工程的成本，人力资源等等各方面的内容，同时在施工过程中还会面临着很多因素的影响，包括天气，供应商材料等等方面，如果任意方面存在了一定的偏差，就会对整个工程的施工管理造成一定的影响，除此之外，市政公用工程还会随着季节的变化而出现一定的影响，会导致整个工期出现一定问题。
        2市政公用工程造价管理中存在的问题
        2.1造价变更管理欠缺较为完善的管理制度体系
        针对造价变更的行为管理工作，相关的签证制度未能得到有效落实。其监理和决算分离是常用地监管形式，对于一些隐蔽工程的验收工作，造价变更行为控制工作极易发生失真现象，只是简单的针对施工图开展结算，其成本控制活动不能严格把控，存在较大随意性，这样会给工程成本控制工作带来严重影响。且管理制度不健全是带来造价管理问题的关键环节，也是导致变更行为难以实现有效控制的根源。
        2.2成本管理问题
        现在我国市政公用工程项目管理情况并不符合理想需要，其在展开成本预算管理的时候，也没有综合考虑分析实际费用以及内容，导致了二者产生了脱节的情况，极大的影响了运算工程质量。除此之外，通过对实际情况进行分析可以发现，在进行成本管理的时候，很多管理人员都并没有把人工管理费用和实际费用支出纳入到预算管理工作里面，使管理标准出现了比较大的偏差，导致了超支浪费的情况出现，极大阻碍了工程项目施工建设的顺利展开。
        2.3现场变更
        一般来说，现场变更就是指依照施工现场情况所做出的变更情况，这也说明了现场变更有着较强的灵活性。为了控制因现场变更所导致的失误，通常都需经过多层批准后才可以实施，具体为：由承包人将变更要求提出，之后经过现场监理人员、监理工程师等批准，最后由业主将变更要求进行发布。现场变更的程度一般较小，通常都是对施工方案、施工技术、材料种类及规格、管线走向等情况进行相应地调整，不会出现重大的技术调整及设计修改。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

即便如此，也不可忽视现场变更所带来的影响，如果不能严格控制现场变更，那么很有可能让其工程造价受到影响，导致工程造价出现变更。
        3解决市政公用工程项目管理中存在问题的措施探究
        3.1优化创新进度及安全管理工作质量
        在工作展开过程中，市政公用工程项目管理人员应该综合考虑项目的实际需要健全完善相应的进度管理计划，并对工期目标进行详细分析，假如出现了工期延误的情况，项目管理人员必须更新管理观念，对导致延误发生的原因进行细致深入的探究，并从施工工艺以及资源配置入手展开进度管理工作，这样才可以在保证工程施工质量的前提下，提升施工建设效率。除此之外，施工单位还应该健全完善安全管理机制，增强相关人员的安全管理意识，这样他们才会严格要求所有工作人员按照规定展开工程施工，避免安全意外事故的发生。
        3.2提升成本管理力度
        要想切实做好市政公用工程管理，提升工程管理质量，相关工作人员必须要提升成本预算管理力度，并在展开工程施工以前，进行工程人力、物力等项目所需费用的合理预算，这样才可以使资金配置程度达到最优状态，避免资源浪费的情况发生。除此之外，在进行成本预算管理的时候，施工单位还应该加强人才培养力度，增强相关工作人员的专业素养，从而为预算工作的顺利展开做出更大的贡献。
        3.3有关的监督管理机制不够完善
        监督管理机制的不完善会影响整个工程的开展，同时也会对工程的质量造成一定的影响，这也是现代市政公用工程项目施工过程中面临的主要问题，有关人员要对其加强重视。监督管理机制可以很好地规范整个市政公用工程项目的环节。但是在实际的市政公用工程项目管理过程中，相应的监理机制不够完善，此外一些人对于监理工作的认识不到位，导致一些监理人员要承担多项任务，不能专心于监理工作。与此同时还存在着一些监理人员资质不高的问题，缺乏对监理人员的培训，从而使得最终市政公用工程施工的效果达不到相应的标准要求，影响了最终工程的质量。
        3.4提升对工程造价的管制
        为确保工程的正常实施，在市政公用工程实际建设过程中，需对其项目变更进行科学、有效地管理与控制，如此，不仅可以提升工程施工效率，还可以有效提升工程质量，使企业获得最大化的经济效益。施工人员需结合工程实际情况对其施工方案进行综合考虑。然而，有些市政公用工程在发生项目变更时，并未综合考虑施工成本、施工进度、项目工期、项目内容、施工技术和安全性等内容，使得即使对施工方案进行了新的调整，但其施工变更在效果方面和作用方面仍存在许多不确定性。基于此，项目出现变更时，相关技术人员应对其变更方案进行把控，降低项目变更对工程施工产生的影响，有效降低成本，使损失达到最小。当项目出现变更时，相关技术人员必须对其具体实施过程进行有效管控，保证变更内容严格遵照变更后的施工方案要求进行施工，以此确保施工质量和施工效果。
        结语
        总而言之，随着时代的快速发展以及市政公用工程项目情况的不断变化，原有的项目管理方式已经不符合时代发展需要了，所暴露出的问题也越来越多，甚至对工程项目质量都造成了比较大的消极影响。在这种情况下，项目管理人员必须跳出管理观念的束缚，综合考虑工程项目的实际情况，采用更为科学合理的方式展开管理工作，以此来提升管理工作质量，为项目施工工作的顺利展开提供更有力的支持和保障。
        参考文献：
        [1]诸葛萍.试论市政公用工程项目管理中存在的问题及解决措施[J].居舍，2019（06）：16.
        [2]李伟.市政公用工程造价变更管理[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（29）.
        [3]吴剑.市政公用工程项目管理中存在的问题及对策研究[J].城市建设理论研究（电子版），2017（28）：56-57.