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摘要：作为城市发展建设的标志体现，市政工程建设质量关乎到城市经济发展，影响着民众日常生活。如何强化市政工程质量管控，保障市政工程建设质量达到标准质量要求，已然成为各个单位与民众的重点关注问题。本文立足于市政工程管理控制体系构建与完善的探究，从构建市政工程质量控制体系概述的分析入手，提出通过质控目标确定、管控机构设置、质量管控责任明确、质控管理制度构建来构建质控管理体系，并结合工程质量管控培训强化、施工各要素管控强化、工程质量管控制度完善来进一步完善质量管控体系，以期为市政工程质量管控效果的提升提供帮助。
关键词：市政工程；施工管理；工程质量
引言
市政工程是城市生活的重要公共设施，也是城市发展建设的一个基础性设施。在城市化进程的加快下，人们对市政工程的建设发展提出了更高的要求，加上市政工程施工所需要处理的内容较多，市政工程施工难度加大，在具体实施的过程中出现了一些思想认识问题、现场管理问题等，严重制约了城市发展建设。文章结合当前市政工程施工基本内容和施工过程中存在的问题，审慎提出优化市政工程施工管理的对策，能够为整个工程施工建设发展提供更多有力的支持。
1市政工程现场管理的重要性
市政工程在一个城市的发展过程中占有着十分重要的地位，不仅仅是人们便利生活的基础，也是在经济社会发展的过程中比较重要的影响因素。而市政工程的现场管理的工作也是整个市政工程顺利进行和质量提升的基础，一方面现场管理工作是项目工程管理的核心内容，也是整个工程顺利进行的关键所在；另一方面，现场管理工作可以将施工的安全性、质量、进度等方面进行协调和管理，起到了保证性的作用。市政工程一般而言是由政府进行主导的，市民是主要的服务对象，高质量的市政工程可以使得人们生活的幸福感增加，也可以大大提升政府的形象，而高质量的施工工作有助于提升施工单位的认可程度，促进施工单位的经济效益和社会效益。施工现场中的管理工作，是市政工程施工质量的保证，在文明施工方面减少工程施工中的失误，保证市政工程建设的周期。
2市政施工质量管理存在的问题探究
2.1施工材料质量管控存在问题
市政施工所需要的施工材料较多，对其管控的要求较高，因此存在的问题也较多，有人的因素也有物的因素。如果施工材料采办人员的能力不行，前期市场调查不充分，很难采购到质量优异的材料；如果材料厂家出品时质量检测机制不合理，产品质量报告与实际存在差异，偷工减料甚至是以次充好的现象也时有发生。多种因素都使施工材料的质量管理难以把控，导致工程质量下降。
2.2施工现场管理混乱
市政工程施工现场会受到外界多个因素的影响，一旦处理不当就会引发工程施工质量问题。为了减少外界不良因素对市政工程施工的不利影响，在施工之前需要做好市场调查工作，通过必要的市场调查对潜在的施工隐患进行分析，并根据施工要求来调整不符合施工规范的一些细节。但是从当前施工发展实际情况来看，市政工程施工存在管理混乱的现象，比如施工材料和设备在使用之后随意摆放、施工人员施工不规范、施工设备保养不及时等，这些问题的存在制约了市政工程施工发展。
2.3质量管理体系不完善
不仅是市政施工单位，目前很多企业的质量管理体系都存在着或多或少的问题，虽然单位有数不尽的制度，但是基本都是空谈，而且究其制度本身也存在诸多漏洞。内容不完善，责权划分不清晰，有些单位的制度更是与单位的实际情况不适宜，自然难以提升员工的执行力。要想使施工管理的质量有一定的保障，目前各单位必须尽快完善质量管理体系，理清制度要求和责权分配，并且可以在一定程度上加大处罚力度，使管理不再是一纸空谈。
3市政工程施工管理优化对策
3.1深化管理理念，协调管理模式
市政工程在某种程度上是一个城市发展的高度体现，市政工程施工质量直接关系到所有居民的生活质量和政府部门的执政水平。为此，在市政工程施工的过程中需要施工人员从思想层面上能够对这项工作的开展予以高度的重视，对于正在建设的过程中要做好各个细节工作；对于已经完成的工作要做好后续的质量维护和验收管理工作。第一，在具体施工过程中市政施工管理人员要强化自己的责任感和工作使命，深刻认识到自己工作责任的重要性，即虽然生产的是一个小零件，但是这个小零件如果出现质量问题就会影响整个城市的建设发展。第二，在市政工程施工过程中要学会应用先进的施工管理经验来进行管理，不断提升整个市政工程的施工质量水平。
3.2针对施工人员的管理
对于施工人员的管理，首先要让施工人员了解施工技术操作的具体要求，针对不同的施工工人，要有不同的施工技术要求，从而方便管理者核查施工人员的上岗证，有效避免不符合国家要求和岗位要求的施工人员滥竽充数，有利于施工技术规范的实际应用效果。其次要在工作中不断提升施工人员的质量管理意识，扩大施工人员的教育培训范围，不仅要有针对施工技术操作要求的岗前培训，还要在施工过程中增加相应的在岗培训，使施工人员逐渐认识到工程质量管理的重要性，使其能够在今后的工作中，不断规范自己提升自己，确保自己能够按照施工操作标准，保质保量的完成本职工作，保障工程的质量。
3.3加强材料管理
市政工程中材料的管理工作是尤其重要的一部分，因为当下施工材料的市场就存在着鱼龙混杂的情况，在整个施工材料的管理过程中，需要从材料的勘察、采购、存放、使用等多个环节出发进行整体性的控制，保证好相关的工作质量。在采购环节中，做好材料清单的设置工作，需要明确施工中所需要的材料种类、数目、使用时间和质量要求等，以便进行后期的按需采购的工作。采购过程中需要保证材料来源的可靠性，对于供应商的资质和材料的质量进行严格的排查，做好全面性的分析。材料的现场存放的环节中，需要根据材料的使用的时间和材料的特殊性进行位置的安排，保证使用中可以进行快速、高效的材料供应工作，做好科学性的材料管理，减少施工现场中比较杂乱的材料。
3.4强化工程质量管控培训
要想进一步提升工程质量管控体系的落实效果，需结合实际工程建设情况，开展针对性的质量管控培训。通过培训强化相关人员自身质量管控意识、责任意识，做到对质量管控目标的完全掌握，加深对质量管控知识、技术的掌握。鉴于此，具体建设过程中，需定期开展质量管控培训，帮助相关人员明确自身在市政工程建设中所承担的责任与义务，加强人员对相关法律知识、政策文件的学习，引导人员认知质量管控的重要性以及必要性。
3.5注重施工工艺应用质量管理
在进行市政施工作业的过程中，为了实现对其施工工艺的科学应用，满足其应用质量可靠性要求，则需要落实相应的管理工作。根据市政施工现场情况及要求，严格把控施工工艺应用过程，处理好其中的细节问题，促使施工工艺在实践中的应用质量更加可靠，从而提升其在市政施工中的潜在应用价值；通过对施工工艺功能特性及行业技术规范要求的综合考虑，实施好应用质量方面的管理工作计划，进而发挥出施工工艺在市政施工目标实现中的应用优势，保持其良好的质量管理状况。
结语
综上所述，城镇化的发展水平在不断提升，我国的市政工程规模也在扩大，项目管理水平的提升有助于提升市政工程的质量，以科学的管理方式促进市政工程功能的提升。
参考文献：
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[2]朱汝弟.市政道路路基施工质量控制要点分析[J].江西建材，2017：56-57.