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摘要：在我国的城市的建设发展中市政工程是非常基础性的施工工程，会给民众的生活生产活动带来很大的影响，所以要非常重视市政工程施工技术与管理。我国目前市政工程的建设要求逐年提升，但是现有的工程技术仍然存在很多漏洞，为了保证市政工程的工程质量和施工进度，相关企业要重视原材料的质量监督、施工人员的整体素质和管理体系的完善和调整等，这样有助于项目管理目标的顺利实现，更好地促进我国市政工程施工技术的提升，从而促进我国市政工程行业的发展。
关键词：市政工程；施工技术；管理措施
1市政工程施工技术与管理中的问题
1.1市政管理规范性不足
在市政工程中一般建设单位是一些建设行政主管部门，所以在进行建设的时候不遵循基本的建设程度，比如执行项目法人制以及招投标制和合同管理制都是不完善的。甚至一些市政工程都已经开工了但是还没有正式的施工合同以及监理合同等，并且也没有进行规划许可证和施工许可证等证件的办理，直到相关部门检查时再进行临时的补办。除此之外，有些市政工程还会将勘测以及设计和施工同时进行，使得工程的施工进程受到很大的影响，不仅会影响民众的日常生活，还会大大的浪费国家投资。有些政府投资项目工程，想要追求“政绩”，所以不断的压缩施工时期，会给相关的项目工程埋下很大的施工质量问题以及安全隐患。
1.2工程质量管理不到位
在施工技术管理过程中开展有效的技术管理工作是保证工程质量的关键措施。市政工程的施工质量会直接影响工程的使用安全性以及使用寿命，对企业的综合效益也会产生极大影响。因此，在施工技术管理过程中，企业必须重视核心管理工作。这是促进企业发展的根本措施。但是在当前的市政工程质量管理工作中，并没有严格按照相关的市政施工质量要求开展施工技术管理工作。例如，在对工程质量目标进行确定时，没有根据市政的具体使用要求，保证目标项目的明确性以及清晰性。同时在对材料进行质量管理时，没有建立完善的材料采购机制以及材料性能检测机制，可能会影响材料的质量，最终影响市政的施工效果。还有一些管理队伍并不重视市政隐蔽工程的技术管理工作，可能会导致隐蔽工程的施工技术使用不当或者使用的机械设备存在问题，会影响施工的进度，甚至可能会导致安全事故发生，对整个工程质量管理质量产生极大影响。
1.3管理人员职业素养不高
市政工程施工技术的质量管理，管理人员是管理的核心要素，也是决定性因素。管理者的专业素质将直接影响市政工程技术质量管理的质量和管理水平。目前，大多数市政工程项目经理的专业素质有待提高，项目经理的专业素养与对质量的重视程度，会影响整个施工团队的管理水平；市政工程行业发展过快，整个市政工程管理团队数量迅速扩大，管理人员的理论知识更新跟不上行业发展速度；现有的市政工程技术质量专业管理人员供不应求，许多专业素质较差的管理人员已进入市政工程管理队伍，整个管理体系的效率无法得到有效提升；技术质量管理人员的业务工作不规范，日常管理工作自由散漫，只做表面工作，质量管理责任落实不到位；市政工程各单位没有系统地培训技术质量管理人员，或者培训效果不好，不仅没有提高整个管理团队的素质，而且还呈现下降趋势。
1.4市政工程监管机制缺乏
企业执行力将决定企业的兴衰成败，而监管就是保证企业执行力有效推行的重要手段。工程建设过程中的一系列的问题有很大一部分是监管机制不完善导致的，有了好的管理制度，也就具备了好的管理工具与手段。市政工程的内容范围大，涉及的方面多而杂，只有有效的制度和执行力才能做好工作。从目前的建设过程来看，常出现工程建设的过程中对制度落实力度不够的情况。
2加强市政工程施工技术与管理措施
2.1完善施工技术管理制度和管理组织机构
要完善施工技术管理制度和管理组织机构，有关部门要明确自己的职业，根据实际问题来完善自身，并且要按照相关规定进行工作，要及时按标准处理工作中的问题。在工作中要发现问题，并提出问题的解决方案。解决完问题后要分析问题出现的原因，从根源解决问题，防止同样的问题再次发生。管理队伍要定期开展技术人员的培训活动，以此进一步提高施工人员的专业技术，进而提高工程的质量。管理队伍一定要明确自身的职责，做好本职工作，为市政工程提供一个良好的保障。
2.2提升相关工作人员的综合专业素养
一方面，从加强技术质量监管力度方面分析，综合考虑市政项目施工技术发展的各方面，在提高相关作业人员综合专业素养的同时提升其应用新技术新工艺的技能。另一方面，从开展各项施工作业流程来讲，无论是道桥的建设，还是项目各环节的流程，都离不开相关技术人员的指导。在具体开展市政工程施工具体作业中，为实现全面掌控市政工程建设质量的目的，就必须要在有针对性的选用新技术、新工艺的同时强化相关人员的知识、技能培训力度，为项目施工全过程的技术管理奠定基础。
2.3统一进行现场管理
管理人员对市政工程项目进行统一现场的管理，可对施工进场进行全局的监控，包括对其的人力资源、机械设备资源、物力资源、外部环境、现场环境等进行整体性的施工进程监督与管理，以保证施工进度的良好运行。另外，由于项目工程施工大多为体力劳动者且多户外施工，其施工条件艰苦，安全隐患大，加之如遇恶劣天气的影响，不仅会延误工程进展，还会对施工人员的安全产生一定的影响。因此，一个优秀的市政施工企业就应完善自身的管理体制，全力保护施工现场及工作人员的安全，并对施工现场进行统一管理，在施工现场，企业要将安全第一的施工理念深入工作中，并把施工人员的安全问题放在首位，并对施工中所出现的安全隐患与问题进行勘察与预防，以保证施工的安全开展。
2.4在施工过程中的技术质量控制措施
（1）在施工过程中开展质量控制管理工作时，需要严格遵循各项施工质量标准，对每一个施工环节进行严格审查，根据我国的市政现行规范完成施工作业。管理人员需要对施工进度以及施工技术进行严格监管，坚持以认真负责的态度开展管理工作。在施工过程中要根据施工设计方案的施工进度计划进行作业，严禁为了赶施工进度而降低工程质量。在施工过程中还要对每一个施工环节中所使用的机械设备进行严格管理，保证机械设备管理工作的完善性，防止机械设备使用不当而影响施工进度。
（2）重视对施工材料进行严格的质量管理工作，保证材料的质量以及就能市政的施工要求相符合。在对材料进行采购时，需要根据市政的施工设计方案确定材料的性能以及材料的数量。这样能够从源头上对市政的施工质量进行管理。还要重视对市政施工过程中所使用的混凝土配合比进行严格的检查与验收。因为混凝土是市政施工过程中所使用的重要施工材料，混凝土的强度以及性能会直接影响市政的施工进度以及施工质量。为了提高施工技术管理工作的效果，需要重视混凝土材料验收工作。同时要根据市政不同施工部分的具体要求，对混凝土的配合比进行适当调整。
（3）要制定有效的安全事故预防机制。在工程质量管理控制过程中，可能会存在一些突发事故会对施工进度以及施工质量产生影响。因此，要根据市政施工过程中常见的突发事件制定有效的应急机制，同时要对市政的薄弱施工环节进行严格管控。抓住关键环节以及难点环节，制定科学有效的安全预防措施，提高市政施工的安全性。
结束语
市政工程建设是提高城市形象的重要基础，随着新时期城镇化快速发展，市政工程建设水平不断提高。在市政工程施工中，涉及到的施工技术较为复杂，这就需要市政施工人员不断学习新技术、新管理办法，不断提升市政工程施工技术，加强市政施工管理，保证市政工程施工质量，更好地促进我国市政工程建设。
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