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摘要：国家在发展经济的同时，对房屋建筑领域给予了一定的政策支持，在这样的时代背景下，我国房屋建筑行业得到了蓬勃的发展。但是，一些企业和单位在盲目追求经济效益的同时，可能会忽略对整个过程所采取的管理工作，因此，这就可能会造成我国房屋建筑工程在管理过程当中会存在一定的问题，如果不能够得到相关人员的解决和处理，可能会影响我国建筑行业的施工质量以及各大企业的形象。
关键词：房屋建筑；施工管理；优化策略
1我国房屋建筑工程管理中存在的问题
1.1企业对施工管理的重视度不够
首先，造成我国房屋建筑工程管理工作质量和效率不够理想的主要原因就是各大企业对施工管理的重视程度不够高，这是施工管理工作得到顺利开展的主要因素，也是推动施工质量得到有效保障的重要基本。但是目前我国建筑行业在发展的过程当中，将大部分重心放在造价控制以及竣工验收环节，认为竣工验收的结果符合要求的话，就能够进行交底，而对于全过程采取严格管理，这方面的工作做得还不够好。一些企业缺乏建立专门的管理层，对现场施工情况的了解和管控也只是通过一两位工作人员的管理，有时候所派遣的工作人员也只是企业当中的普通员工，可能并不具备一定的管理业务能力，这样就会造成现场施工管理工作并没有得到具体的落实和体现。因此这方面问题还是比较突出的。对于当前我国建筑行业的发展来说，虽然建筑工程的施工质量在一定程度上有所保障，但是对于一些建筑企业来说，他们对管理重视程度仍不够高。甚至有的企业不能对施工管理有一个完整的规划，整个施工管理的过程中也缺乏一套科学的施工管理体系。部分企业对施工管理的重视度不够，企业中相关的管理层的人才也比较少，工作人员的经验也不够充足。工作人员的施工管理意识也比较薄弱，这很有可能给房屋建筑项目带来安全隐患，导致在后期的施工过程中进行返工。
1.2施工管理中安全意识薄弱
施工管理工作的开展主要是为了确保全过程各个环节，都能够得到严格的把控和审核，从而为房屋建设安全提供保障，及时排查出安全隐患，并且由相应的部门和工作人员进行处理。在整个房屋建设施工的过程当中，施工团队的管理者扮演着重要的角色，他们需要面临各个环节的安全审核和管理压力。将整个房屋施工全过程和整体项目划分为各个环节以及小项目，并且分别进行施工管理工作。但是目前从整体来看，我国房屋建筑企业的施工管理团队整体安全意识较为薄弱。造成这样的原因，主要是在日常培训工作的时候，对安全意识和责任意识的宣传力度还不够高。许多现场工作管理人员并没有对此引起高度的重视，因此他们可能没有具备规范操作的意识。施工的安全进行是房屋建筑施工的基本保障。房屋建筑在施工过程中存在着一定的复杂性，部分工作内容可能强度高、难度大。在施工管理过程中，如果不充分重视安全管理，那么有很大可能会造成房屋建筑的质量不过关，从而导致安全事故发生。房屋施工项目包含着许多小项目，这也需要各个部门做好衔接工作，从而避免在项目交接的地方出现漏洞。另外，部分企业在施工过程中的安全管理也存在着一定的漏洞。由于房屋建筑需要很多的工作人员，因此工作人员自身的安全问题也需要重视。
1.3企业对于施工安全生产的法规不够了解
完善的法律法规制度，对于房屋建筑企业来说是未来发展的基本保障。但是针对目前我国房屋建筑企业发展的现状来看，虽然一些企业已经积极构建和完善相关施工管理规章制度，但是仍然存在一些企业对于施工的法律法规知识并不够了解，那么就会给他们在未来的施工过程当中出现违法情况埋下隐患。企业对法律意识的重视程度不够高将会直接影响并决定基层工作人员对法律法规的学习和了解情况。
我国社会在发展经济的过程当中，必须要遵循相关法律法规政策，这样才能够按照法律法规当中的要求和标准，去进行各项施工工作。但是目前来看这方面做得还不够完善。针对建筑业发展迅速的情况，国家也针对建筑业的现状颁布了相关的法律法规。然而部分施工企业可能缺乏对法律法规的认识，在施工的过程中可能会因为无知而导致触犯相关的法律法规。工作人员对法律法规的了解更是不多，并没有对法律法规有深入认识，在施工过程中的法律意识更是薄弱。另外，我国相关的法律法规的细节也缺乏指导性意见。
2房屋建筑施工管理中存在问题的应对策略
2.1企业提高施工管理意识
针对施工团队管理意识不够高的情况，施工企业和单位必须要加强日常培训和管理，从而有效培养施工团队的管理意识。企业要强化项目施工过程中的施工管理，要积极引进相应的管理层人才。对项目中的工作人员进行逐层管理，先提高管理层人员的施工管理意识，对于管理人员进行管理知识培训和考察，从而让施工管理人员带动其余的工作人员，起到带头作用。企业也要定期对员工强化施工管理的重要意义，组织相关的学习或定期开展相关的专题会议。企业也要尽可能地引进专业素质比较强的管理人员，有效地组织工程管理工作的开展，从而提高工程整体的管理水平。除此之外，施工企业还应该协调好施工单位以及管理单位之间的关系，能够对在现场发现的问题及时进行汇报和解决。这样能够促进现场施工管理工作得到顺利的开展。形成施工闭环管理。
2.2提高施工安全管理意识
施工企业和单位在日常管理工作过程当中必须要重视，对施工团队安全意识的培训，不仅要在原材料采购环节提高对货物供应商的审查力度，选择质量达标的材料，从而为房屋建筑项目施工质量做好安全保障工作。除此之外，还要时时刻刻保证项目的安全进行以及施工人员的人身安全，企业要完善项目施工安全监督体系。提高施工人员及管理人员的安全意识，定期检查施工人员是否正确佩戴劳动防护用品，工作人员应该严格按照施工标准来施工，进而避免安全事故的发生。管理团队必须要对施工人员进行定期安全知识的宣传和教育，可以通过张贴海报的形式，对施工现场进行布置，从而有效提升他们规范操作的意识。在项目施工的过程中，相关工作人员要准确把控施工材料的使用，按照施工预期使用材料，坚决避免偷工减料。企业应该建立安全管理小组，定期抽查施工项目的质量安全，对于存在的隐患要及时反馈，科学处理。同时，对施工人员的安全也应该加以重视，在项目开展的过程中要增设相关安保人员轮流站岗，并设置专职安全管理人员。
2.3健全房屋建筑工程管理相关的法规
我国房屋建筑工程管理相关规章制度不够完善是目前存在的突出问题之一，因此必须要得到及时的解决和优化，才能为后续施工管理工作顺利开展做好基础保障。那么就必须要让法律法规，在具体施工环节中得到充分的体现，而且在进行管理工作的时候也需要遵循法律法规当中的要求。相关部门要结合我国目前房屋建筑产业出现的问题，借鉴国外建筑产业比较发达的国家的相关规定，来完善我国的房屋建筑工程的法律法规，要让房屋建筑的每个过程都可以在相关法规中找到一定的依据，进而规避不必要的麻烦。企业也要强化工作人员重视法律法规的意识，从而能够规范完成建筑施工。
3结语
房屋建筑工程施工管理过程中留存的问题还有许多，这也说明目前房屋建筑产业还有很大的提升空间。企业也应该针对这些问题提出相应的改进措施，加大对市容管理的重视程度，不断的提高管理人员的自身素质和主观能动性，对工程的各个阶段进行细致化管理，将质量与安全放在第一位，从而保证房屋建筑的施工质量。
参考文献：
[1]杜靖房.屋建筑工程施工质量管理中存在的问题及对策[J].工程建设与设计，2019（10）：210-211.