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摘要：市政工程一般而言是由政府进行主导的，市民是主要的服务对象，高质量的市政工程可以使得人们生活的幸福感增加，也可以大大提升政府的形象，而高质量的施工工作有助于提升施工单位的认可程度，促进施工单位的经济效益和社会效益。施工现场中的管理工作，是市政工程施工质量的保证，在文明施工方面减少工程施工中的失误，保证市政工程建设的周期。
关键词：市政工程；质量；施工技术管理
引言
市政工程在一个城市的发展过程中占有着十分重要的地位，不仅仅是人们便利生活的基础，也是在经济社会发展的过程中比较重要的影响因素。而市政工程的现场管理的工作也是整个市政工程顺利进行和质量提升的基础，一方面现场管理工作是项目工程管理的核心内容，也是整个工程顺利进行的关键所在；另一方面，现场管理工作可以将施工的安全性、质量、进度等方面进行协调和管理，起到了保证性的作用。加强市政工程施工管理具有重要的现实意义。
1对市政工程施工质量进行管理的必要性
市政工程有其自身的特性，对人们的日常生活有着非常大的影响，例如，如果由于在施工过程中出现质量问题，导致在路面在后续的使用过程中出现下沉的现象，这就不能够为人们提供一个方便的出行环境。此外，如果没有做好市政工程的施工质量管理工作，就会导致施工的效率不高，进而会延长工期。由此可见，在市政工程施工的过程中，质量问题是重中之重，做好质量管理能够确保市政工程可以真正地为居民提供宜居的城市环境，进一步提升人们的幸福感，所以，一定要采取一系列的措施来加强施工中的质量管理，最大程度地避免市政工程出现质量问题。
2市政工程的施工在质量管理上存在的问题
2.1施工图纸不合理
市政工程的施工图纸对整个工程的施工具有指导的意义，在施工之前就要进行科学合理地制定，而且施工图纸是否合理也对施工的质量水平有着决定性的影响。对施工图纸进行严格的审核是市政工程施工之前非常重要的一个环节，要能够充分确保施工图纸按照相关的规范标准来制定，而且还要对施工的成本做好预算。然而，在实际的项目建设过程中，很多施工单位并没有意识到施工图纸进行审核的重要性，审核工作形同虚设，形式主义严重，这就导致了施工图纸中的问题不能够及时的发现，从而按照错误的施工图纸进行施工，在建成的市政工程中出现问题后很难进行补救，给市政工程留下了很大的安全隐患。此外，很多施工单位为了能够最大程度地降低成本，让一些不专业的审核机构来对施工图纸进行审核，由于审核人员的专业性不强，在审核的过程中不能够发现施工图纸中存在的问题，这样形式主义的审核工作导致施工图纸的科学性得不到保障，市政工程后续的施工质量就更难以保障。
2.2质量问题
施工质量是市政工程施工管理的核心内容之一，就目前来看，市政工程施工过程中频频出现质量不过关的问题，究其原因，可概括为技术因素、人为因素以及管理因素三大类。在市政工程施工过程中，施工企业忽略了施工现场的管理，不注重施工作业人员的技术教导，以至于施工过程中存在着“经验性”施工，施工质量得不到保障。
2.3工程施工材料和设备管理问题
企业为了进一步降低市政工程的建设成本，保证自身能够获得更大的经济效益，会选择价格较为低廉的建筑材料。但是，这样无法保证建筑材料的质量，会影响整体建筑工程的效果，市政工程设备的使用寿命大幅缩减，甚至会发生坍塌等安全事故。所以，有关部门要做好管理工作，保证建筑材料符合行业要求，一定要在施工前、施工中、施工后都开展相应的检查工作。市政工程建设难度较大，在施工中要借助各种器械和设备，对设备也要及时更新。许多建筑企业的设备老化，在施工中容易出现一些建筑安全事故，对工人生命安全造成威胁。
3市政建筑项目的质量控制路径
3.1总体规划阐明城市的区域特征
市政工程过程中有许多建设单位，根据建筑类型的不同，建设要求也有所不同，因此必须将它们进行整体整合，以确保每个参与建设单位的建设周期和建设技能可以达到要求。这一项目为增进建设单位间的沟通和联系，有效解决突发性建设事件和工程项目建设中存在的各种矛盾，以及提高建设项目总体质量提供了有利保证。同时，市政建筑的基本形式可以客观地反映城市的整体发展水平，市政建筑综合指数与城市建筑管理水平密切相关。在质量控制方面，相关人员可以阐明城市的地域特征，如建成的城市建筑可以更好地展现城市建筑风格，并且具有较强的实用性，可以满足城市各个方面的客观需求。
3.2加强材料管理
市政工程中材料的管理工作是尤其重要的一部分，因为当下施工材料的市场就存在着鱼龙混杂的情况，在整个施工材料的管理过程中，需要从材料的勘察、采购、存放、使用等多个环节出发进行整体性的控制，保证好相关的工作质量。在采购环节中，做好材料清单的设置工作，需要明确施工中所需要的材料种类、数目、使用时间和质量要求等，以便进行后期的按需采购的工作。采购过程中需要保证材料来源的可靠性，对于供应商的资质和材料的质量进行严格的排查，做好全面性的分析。材料的现场存放的环节中，需要根据材料的使用的时间和材料的特殊性进行位置的安排，保证使用中可以进行快速、高效的材料供应工作，做好科学性的材料管理，减少施工现场中比较杂乱的材料。材料的管理工作需要由专人负责，还需要做好施工材料入场之前的整体检测工作，保证入场材料的质量。
3.3加强培训管理人员基本素质
优秀的施工队伍离不开高素质的管理工作人员，当下的市政工程施工队伍面临着施工人员、管理人员工作能力不强的问题，需要咋人员队伍建设的方面加强工作，提升整体的工作质量，减少因为管理工作的失误而造成施工问题。我国的施工团队的建设和人员的培训机制方面并不健全，管理人员素质的提升是十分关键的。
3.4加强工程监管、动态管理施工全过程
在城市基础设施建设过程中，市政建筑是必不可少的要素，与城市居民的生产和生活、城市建筑的形式和质量密不可分。即使使用不同类型的城市建筑物和不同的施工周期，也必须加强对整个工程施工过程的监督和管理。在监督管理方面，相关人员从技术与具体操作的角度入手，合理监督和干预项目的建设，了解各个建设环节的具体情况，解决存在的问题，要采取切实可行的措施，进一步提高建设项目的施工质量。在监督方面，建筑公司部署专业人员进行必要的动态管理，动态地监督项目的早、中、晚建设，认真接受项目，并综合建设项目的整体质量动态地对其进行管理。在此过程中，建筑公司有效地渗透了整个项目施工过程中的整体质量管理，提升了相关人员的质量管理知识，有针对性地提高了施工人员的质量意识，增强了质量管理意识以及他们的主观能动性。规范的运营，可以有效地解决质量问题，树立新的质量观念，施工人员应具有必要的职业道德、强大的施工责任感，进而从多个角度提高城市建设项目的整体质量。
结束语
近年来，市政建设项目已采用了多种新技术和新方法，但由于相关因素的影响，中国市政建设项目面临着许多困难，如由于安全事故频发，城市居民的生命和财产安全受到损害。从各个角度来看，我们都应加强市政建设项目的质量管理和施工技术管理，提高整体质量以及建筑各方面的性能，以此确保城镇居民生产生活的顺利进行。
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