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摘要：随着经济和科技水平的快速发展，建筑工程项目数量逐渐增多，监理工作在建筑工程建设过程中发挥的作用也越来越高，不仅关系到建筑工程整体施工质量，同时在工程工期、成本控制等方面都发挥了不可忽视的作用。本文首先对现阶段建筑工程监理工作存在的问题进行分析，然后提出有效的对策，希望能够给相关人员提供参考。
关键词：建筑工程；监理；问题；对策
引言
工程监理实现了成本的良好管控，其严格根据相关规程展开管理，促进工程进度的实时监管，在工程交付质量保障方面做出了突出的贡献。但同时，我国监理工作的开展因涉及项目繁多，其在具体实施中难免有不足之处，需要工程监理人员明确对监理责任的认知，基于自身经验，探索出行之有效的监理方案。
1建筑工程监理工作的含义
建筑工程监理工作在实施过程中就是由建筑单位委托监理单位对建筑施工项目的设计图纸、施工操作以及相关文件资料进行有效的监督与管理，切实保障建筑项目的质量和操作行为符合国家和地方的相关标准要求，并在施工各个环节中对施工进度、施工质量以及各个参与方进行协调和有效分配。通常情况下，监理工作主要分为两个阶段：①设计阶段的监理工作，主要是为了保障建筑项目设计图纸质量符合业主的基本生活和工作需求；②施工阶段的监理工作，主要是对施工现场中的材料、进度以及机械设备等进行有效的分配与管理。因此，监理工作的有效实施必须严格遵守公平、公正的准则，切实保障建筑项目的施工质量。
2建筑工程监理工作有效实施的重要意义
2.1合理控制施工进度
建筑项目的施工进度若是不进行合理的控制，便会对建筑项目造成不同程度的影响。施工速度过快，实施质量难以保障，若是竣工的建筑项目质量达不到国家相关标准，便会对用户的生命安全造成威胁；若是施工速度过慢，建筑项目便无法在规定的时间内交付，不仅影响建筑企业的经济收益，还会影响其社会信誉以及市场竞争能力。因此，监理部门结合项目结构以及交付时间对施工进度进行合理设计与把控，并对施工现场进行全面而系统的监督，能够最大限度地减少外界因素对施工进度的影响，保障建筑工程施工效率。
2.2对建筑质量进行有效的监督与管理
建筑质量是施工各个环节有效开展的重要基础，因此，监理部门不仅要加强建筑材料采购、材料检验以及储存等方面工作的管理，还要结合项目施工要求对施工环节进行合理的设计与分配，构建完善的监督模式，对施工各个环节进行动态化地监督与管理，保障建筑项目的质量。
2.3对各部门工作进行协调
通常情况下建筑工程项目在施工中涉及多个环节和部门，并且由于每个部门所负责的内容各不相同，因此具有较强的差异性，并且在实际施工中各个部门之间缺少有效的交流与沟通，导致各个施工环节无法有效衔接，延缓施工进度。因此，监理部门应当采用有效的措施加强各个部门的交流频率，保障施工环节的有效衔接，保障建筑工程项目得以在规定的时间内交付。
3建筑工程监理存在的问题分析
3.1监理人员素质参差不齐
监理行业在近年来涉及领域范围逐渐扩大，不仅包括工程技术，同时还涉及到管理、经济等知识，对监理工作人员提出更高层次要求。当前，我国监理行业准入门槛相对较低，很多监理从业者都是从造价、技术等专业转行，甚至有些是返聘回来的退休人员，在短期培训机构下获得监理从业资格证书，但其本身却没有系统的监理知识，对于监理条例不够熟练，对监理工作理解不够深入甚至存在偏差。例如，一些监理人员将工作当作是协助甲方监督施工单位，对监理工作整体质量会造成严重影响。
另外，还存在职业道德素质偏低问题，尽管受聘于甲方单位，却在工作中收受乙方的贿赂，在质量监督上放松，导致竣工后工程问题频发，对监理行业在社会中的形象也会造成严重影响。
3.2监理市场不够规范
目前，我国对于监理企业、监理人员采用双资质管理政策，监理工程师必须通过国家组织的统一考试，才能发放相应资格等级证书。监理企业则需要根据企业注册资金、人才情况等，对其资质等级做出有效评定。国家相关部门需要对监理企业、监理人员定期检查，保证监理人员素质，提升监理市场的规范性。然而，在市场经济发展过程中，监理业务承揽还未完全实现市场化，一些业务也没有进行公开的招标，依靠关系、熟人等指派；或者在公开招标过程中，存在恶性竞争、低价竞标等问题；这些不规范的监理市场运行情况，打乱了监理市场发展。同时，一些监理企业为了能够中标，压低价格，不仅影响企业自身的利润，导致监理企业发展后力不足，同时也会导致监理人员工作积极性受到打击。监理工作需要较大的工作强度、较高的责任心，如果薪资水平无法保障，则势必影响监理从业人员整体工作状态。
4建筑工程监理策略研究
4.1全面规范行业内监理制度
就目前而言，建筑行业市场趋于饱和状态，各企业间竞争激烈，这也加大了监理企业的行业压力。为了谋求行业内的快速发展，相关监理企业应切实对其监理制度加以规范，确保其制度内容的完善性，促进其市场竞争地位的显著提升。通过系统的监理制度，企业得以树立出对应的品牌文化效应，建立在不断的高质量监理经验的积累下，促进其社会形象的树立。
4.2提高监理人员素质
监理企业应将人才要素纳入到企业的核心发展中，强化企业内部的考核制度，实行人才筛选，将综合素质低下的员工剔除，确保内部监理队伍的素质满足监理工作要求，企业在监理人才培养中，应注重知识、技术两方面监理知识的培训，使监理人员能具备多样化的监理技术，扩大建筑单位内部在市场竞争中的人才优势。监理人员应注重自身综合素质的追求，通过参与实际的监理工作，不断积累经验，促进其专业技能与素养的提升，在监理过程中，监理人员应充分考虑到具体的施工实况，基于自身经验对其可能出现的质量隐患加以预测，并通过与现场施工人员沟通，加以解决。
4.3加强监理人员的责任意识和专业知识
监理工作的有效实施是保障建筑项目质量的重要手段，因此，为了确保监理工作得以落实到施工各个环节当中，监理单位应当采取有效的措施加强监理人员的责任意识，并提升他们的专业知识以及综合素质，具体方法如下：首先，构建完善的监理工作制度，明确监理人员的工作具体内容，并选用责任意识强以及掌握扎实专业能力的监理人员对施工现场进行有效的监督与管理，保障建筑项目的质量。其次是监理单位应当结合建筑领域内不断提升的需求对监理人员进行定期培训，帮助他们掌握先进的监理知识和法律法规，提升他们的责任意识和专业素养，努力提升监理队伍的综合素质。
结语
总而言之，监理工作已经得到了人民群众的高度重视，其有效开展实现了对工程质量的有效监督，为工程资源节约、成本管控做出了突出的贡献。通过监理工作，能确保工程如约交付，且最终建设效果与业主要求相符合，基于对各个环节的隐患排查，有效推动了建筑行业建设技术、质量的进一步发展。
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