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摘要：全过程工程咨询是对工程建设项目前期研究和决策以及工程项目实施和运营的全生命周期提供包含设计和规划在内的涉及组织、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务，为项目决策、实施和运营持续提供局部或整体解决方案，避免“碎片化”咨询管理，从而有效防控项目风险。基于此，文章就推进全过程工程咨询的思考与建议展开论述。
关键词：全过程；工程咨询；思考建议
引言
随着我国经济社会的不断发展和科技技术的不断提高，人民的生活水平也在不断的提高，对建筑的居住环境要求也越来越高，在此基础上，也不断地促进着建筑行业的发展，所以国家在改革建筑施工技术的基础之上，还完善了施工的管理与组织模式其目的就是为了进一步提高建筑工程的质量和施工效率，为建筑行业的长期稳定发展做出铺垫。其中我国提出相应政策扶持相关建设单位大力发展工程咨询服务，这也为我国建筑行业的发展提供了一个新方向。
1全过程工程咨询服务模式的含义
该项工程咨询模式的运行制度，是符合市场发展要求的，更是走向全球化的，该项服务模式，完全满足于一带一路的建设需求。众所周知，一带一路这项建设的可持续发展需要中国来带动，其中最主要依靠的还是中国制造。但在我国制造业当中，该项服务模式的技术相较于国际技术来说有些偏差，这是一方面阻碍发展的影响因素。另一方面又是业主的需求。传统的咨询服务没有一套完整的流程，单一化的服务技术，已经不能满足业主对于建设的要求，举例子来说，一个建筑企业要想承包一条龙的服务项目，就必须要付出巨大的成本投入，不仅如此对于项目内的管理工作，需求量也是很大的。所以政府对于传统的咨询服务系统的发展情况表达了不满的态度，就社会目前的发展情况来说，建筑行业非常需要一套公平公正且透明化的工程咨询服务。最后一个方面，也是需要满足其自身行业发展的需求。当该行业发展到一定限度时，需要通过提升自身的实力以及加强创新意识，才能在市场中找到更好的发展方向。
2全过程工程咨询模式的思考建议
2.1开拓全过程咨询模式
与传统工程建设管理模式相比，全过程工程咨询模式的主要差异在于，将传统的工程勘察、监理、投资咨询、施工方与建设方等工程参与各方的责任主体，转变为仅有咨询单位、施工方与建设方的三方实体。部分咨询企业对这一模式存在认知误差，仅将所替代工程主体业务范围与工作关系加以简单相加，并未彻底解决传统模式中所存在的信息不畅、相互脱节的问题，也难以从全新视角开展各项业务，没有发挥协同效用。因此，咨询企业应对全过程工程咨询模式的本质加以正确认知，以市场需求为导向、结合我国实际国情，及早转变、开拓全新咨询模式。而主要咨询模式分为以下三种。
(1）全过程综合咨询模式。咨询企业向委托方提供全方位、全过程的咨询服务，咨询范围包括施工工艺、管理、运维、项目策划等方面。这一模式具有极为强劲的应用优势，但对咨询企业的整体性服务能力、专业配置合理性、系统化管理水平有着极高要求。目前，仅少数咨询企业满足这一模式的前提条件。
(2）多阶段联合咨询模式。咨询企业对工程咨询业务进行总承包，再将各项具体咨询业分包至不同类型、特性以及服务特色的咨询企业。这一模式既保证了向委托方提供优质的全过程工程咨询服务，同时，也将接触咨询单位自身体量因素所施加的约束，充分发挥不同咨询单位的专业优势。从整体发展层面来看，这也有利于全过程工程咨询模式的细化、专业化发展。
(3）全过程专项咨询模式。
以委托方咨询服务需求为先决条件，引入可供选择的“菜单式”服务，委托方将根据实际咨询需求，向咨询企业划定工程全生命周期内所需的工程咨询服务，如全过程造价咨询服务等，这在一定程度上推动了全过程工程咨询服务模式的个性化发展，解决用户需求不明确问题去。但与此同时，也将导致咨询服务被割裂，难以完全发挥全过程一体化咨询服务的作用。
2.2完善合同范本
全过程工程咨询作为一种全新的工程建设管理模式，问世时间较晚，部分建筑企业对这一模式缺乏深入了解，存在一定的顾虑。这一问题的具体表现形式包括，相关实施规范文件与政策不足、酬金计取方式与依据模糊、缺乏合同范本、部分条款内容有待商榷等等。因此，一方面，住建部应根据我国实际国情，以及建筑行业发展现状、全过程工程咨询模式应用情况，正式出台《建设工程咨询服务合同示范文本》，明确规定各项条款内容、各方权责关系等等。另一方面，咨询企业应明确各类委托服务方式的具体取费依据与计取方式。
2.3构建标准体系
目前，受到实践与发展经验因素限制，多数咨询企业在管理体系建设、专业团队建设、工程咨询模式建设等领域上存在一定的问题，尚未做到对全部管控/咨询业务关键节点的有效梳理。同时，在全过程工程咨询服务范围、具体业务内容层面上也存在标准化程度不足的问题。因此，各咨询企业应注重完善全过程工程咨询管理体系，及自傲革新企业内部管理体系、优化管理界面、明确标注各项工程咨询业务范围与内容，分析工程传统建设管理模式与全过程咨询模式的主要差异点、建设多领域、复合型、专业化工作团队。唯有如此，才能最大程度提高企业现有资源的利用率，并向委托方提供优质、多元化的工程咨询服务。
2.4分类培养企业
目前，全过程工程咨询模式正处于初步发展阶段，多数咨询企业均存在缺乏实践经验、整体性服务能力薄弱、企业资质单一等问题，不但无法提供多样化咨询服务（业务内容同质化严重），同时，业务水平也有所不足，难以发挥全过程一体化作用。因此，咨询企业应积极引入“1+N”理念，将1作为企业的核心业务能力，而N则作为企业所存在的业务短板，或是有待融合的业务范围。在持续提升核心业务能力、保持企业核心竞争力的同时，弥补自身业务短板。同时，可选择以一家咨询企业牵头，由多家具有较强核心业务能力的咨询企业联合共同承揽项目，相互之间建立合作伙伴关系、取得协作共赢。在提供全过程工程咨询服务的同时，企业将以自身业务优势为基础，不断拓展业务范围。同时，正视不同体量咨询企业之间所存在的差距，对于中小企业而言，基本发展理念为，对所保持较强业务能力的专业领域进行深入挖掘，并在构建联合体时，引入错位竞争机制，避免不同企业之间产生恶性竞争。唯有如此，才能及早弥补全过程工程咨询模式在发展中所存在业务种类单一的短板。
3结语
全过程工程咨询模式在工程建设领域的引入必将促进国内工程建设管理水平的提高，对学习国外工程建设的先进经验，促进基本建设领域的改革，培养适应现代市场竞争的人才有着重要意义。因此建立和完善全过程工程咨询体制，加强全过程工程咨询力度，培养高素质的全过程工程咨询人员，努力学习国外先进的全过程工程咨询经验，大力推动建设工程全过程工程咨询工作。
参考文献
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