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摘要：建筑工程质量的控制属于一个复杂且整体性的内容，因此需要多方面全方位考虑，加大对于施工技术的合理应用和开发，提高对现场施工的有效管理，进而不断提升企业的经济效益和社会效益。我国建筑行业发展中，施工质量管理和控制虽然得到高度重视，但仍存在一些不符合规范要求的问题，直接影响整个建筑质量。因此，必须重视建筑工程现场施工过程中存在的质量管理问题，树立质量管理意识。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理；要点
1 建筑工程现场施工技术管理的重要意义
在建筑工程建设中，现场施工技术的重要性是不言而喻的。有效的现场施工技术管理一定程度上不仅仅会降低工程建设的施工作业成本，更能在质量上加以改善，提升企业的竞争力和市场占有率。所以说，在建筑工程建设中把握好质量控制是极为重要的。现场施工技术管理手法有很多种，通过有效的监督管理可以为其施工技术提供强有力的支持。通过监督管理能够很好地实现资源的优化配置，降低工程作业施工作业成本，同时也能够确保各项与施工作业相关的设备及原材料的使用规范性，所以说对建筑工程现场进行有效的施工技术管理是极其重要的，对其建筑行业发展和国民经济建设发展都有着重要意义。
2 建筑工程的施工技术
2.1软土地基处理技术
我国的土地面积广，很多地区都有不同的气候特点，以及不同的地质情况，这导致建筑工程施工存在一定的难度，施工技术人员在处理软土地基的过程中，需要针对施工现场的具体情况进行施工。软土地基处理技术具有一定难度，相关施工人员在进行作业的过程中，要根据现场的情况进行工作，同时，遇到稳定性不好、承载力较差的软土地基，要认真研究该区域的环境特点，根据结果来制定相应解决办法，避免出现地基变形的情况。
2.2模板工程施工技术
模板工程施工设计在建筑工程施工中占据重要的位置，需要根据建筑工程的施工需要和工程质量标准来进行精确的模板设计工作。在设计方案中，需要对模板的轴线、标高、表面平整、尺寸、模板裂隙、隔离剂涂刷、模板结构的牢固程度等都进行明确的设计要求，以符合模板工程的整体需要。在模板工程施工中，模板使用材料的选择对模板工程质量有重要影响。模板材料的优劣直接影响着模板工程的外行、安全、进度、质量和成本。在城市建设进程中，高层建筑工程越来越多，混凝土工程量增大。
2.3建筑防水施工技术
在建筑工程施工过程中，建筑防水施工的作用是十分关键的。对于水来说，其是生活中的必备品，不管是什么类型的施工都必不可免地要有给排水施工。在这个过程中，给排水系统施工成效对建筑总体质量有着重要的影响。想要使建筑防水性能有效保证，就要将优质的防水材料应用，同时科学对防水施工技术进行选择。在具体施工时，针对容易出现漏水的部位，要强化防水措施，同时在施工时对其科学管控，做好质量管控，尽可能使防渗施工一次做好，使今后的维修次数有效降低。对于防水工程来说，要结合国家的相关规定，施工材料必须进行相应的抽样检测，自源头入手，使工程质量得以保证。
2.4电气接地施工技术
伴随着现如今的社会发展，带动了经济的持续化发展，人们的水平相对于以往，也有了更高的提升。因此，在日常生活当中，电器设备等一些电力方面的器件设施，使用状况也有了显著的加强。为了更好地确保建筑工程的施工质量，应当在接地施工技术方面下一些功夫，加强相关方面的技术手段，提升工作技术人员的自身技能储备，实现对于电气工程施工的完美把控。为了更好地实现这个目标，应当对电力工程实行接地的操作，确保电力工程方面有一个比较好的建筑质量，增强相关工程技能的安全运行。
3加强建筑工程现场管理的应对措施
3.1 提升施工人员的综合素质
管理人员对施工现场的管控水平在整体项目施工中起着重要的角色，所以施工单位不仅要加大对管理人员责任感培养的重视程度，而且要对管理人员进行督促，将责任感带入施工中的每一步。同时，施工单位要定期对管理人员进行培训，强化管理人员的责任感，在此基础上进一步完善工程施工技术，以保证整体工程建设的质量。此外，合理的奖惩措施是必要的，可以通过奖惩措施的开展激发管理人员的积极性，进而实现对房屋建筑的质量控制。
3.2对施工现场进行科学合理的规划
不同的施工现场要求的工程材料不尽相同，因此在施工前一定要做好各项测量工作，根据工地情况提前预估施工所需的人员和物资。这是一个循序渐进的过程，首先是对工地的勘探和发掘，设计施工图纸；然后熟悉建筑施工所需的每一道工序，严密安排好工作人员落实好相关的工作；最后开始筹备施工现场，根据施工计划开展工作，并准备好紧急预案。在整个施工筹备过程中，关键在于各个部门之间要紧密协作，做好工程进度对接工作，防止因为认为原因造成的工程延期或者安全问题。
3.3 实行岗位激励与责任落实政策
实行岗位激励和责任落实政策也是建筑工程现场施工管理的有效执行措施。建立奖励制度并制定各种激励措施，以提高施工人员的主人翁意识，充分调动施工人员工作的积极性与主动性。要对施工人员实行奖励制度，就势必要有一套相应的指标考核机制，对于表现好的员工予以奖励，表现不好的则也要有一定的惩罚，如结合岗位责任制，根据每个岗位的评级情况对施工人员予以奖励，这样才能从根本上调动施工人员的工作积极性，提高施工人员的责任意识与工作效率，加快建筑工程施工进度，提高建筑工程的施工质量和经济效益。
3.4完善施工管理体系
善于将“三控三管一协调”的项目管理方法全面地运用到电力工程施工管理工作中，其中以施工进度、质量、成本作为项目控制的关键点，以施工安全、施工合同及信息化为主要管理核心，以项目现场的组织和协调为辅，全面的对项目进行系统化管理。因工程具有一定的复杂性，使得施工管理经常受到不同因素的影响，例如常见的图纸变更及材料供应等，所以应采取科学的管理方式来管理，健全现场管理机制，确保管理工作按照国家标准与规定执行，最终控制工程整体质量。健全施工管理体系期间，施工企业应明确不同阶段工程质量目标，不断落实各项工程主体，对施工质量目标完成情况进行合理的监督，确保材料和设备的良好使用，施工企业实现自身效益。
3.5加强对建筑材料的管理
在房屋建筑工程施工中，建筑材料是最重要的，建筑材料的质量决定着工程的整体施工质量。所以，在对房屋建筑工程现场施工进行管理时，必须要做好材料的管理工作。例如，混凝土是房屋建筑工程施工中用量非常大的材料，其质量关系着建筑施工质量。在对混凝土的质量进行控制时，要从水泥、粗细骨料、水入手。以水泥为例，在配制混凝土时，应优先使用散装混凝土。运输到施工现场的水泥不能混装，应按照水泥的品种、强度等级、生产厂家、出厂批号等，分开储存到有明显标志的仓库中。在运输和储存水泥的过程中，要做好防水防潮措施，如果水泥出现因为受潮而出现结块现象，则应及时对其进行处理，经过检验合格后才能使用。在储存水泥的库房中，要保持良好的排水和通风条件，保持仓库内的干燥。堆放袋装水泥的时候，还要设置防潮层，与地面、边墙的距离应保持在30厘米左右。水泥的堆放高度最多为15袋，并预留出运输通道。在使用水泥时，要坚持先出厂先用的原则。
4结语
总之，如果施工质量不合格，便会浪费人力及物力资源，造成损失。所以，施工人员应不断提高施工技术水平，加强现场施工监督管理。而目前的工程管理理论正在逐渐完善，经过培训教育后，现场管理人员一般都会深入理解工程管理工作，从而一定程度上确保了企业经济效益。
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