天津宝能房地产开发有限公司 天津 300131
摘要：建筑行业是我国经济建设的主力军，是新时期国民经济有力增长点的缔造者，也是人们生活重要的依托和保障。房地产企业进行楼盘开发的过程中，需要经过漫长的建设周期，而且由于建筑工程工艺控制流程较为繁琐，在进行工程的建设期间，可能会出现交叉作业的现象，因此，在进行工程建设的期间容易受到诸多因素的困扰，导致工程建设的品质不能更好的掌控。通过对当前建筑工程在建设期间现场管理工作的不足之处进行合理的分析，找到解决房地产开发建设期间现场管理工作有序开展的有效措施，使整个建筑工工程的安全性能及品质得到更好的保障。
关键词：房地产；建筑工程；施工管理；措施
现阶段房地产建筑工程施工过程当中包含许多的施工种类和施工流程，每一个施工的种类和流程都和房地产的工程质量息息相关，这也是评定房地产验收是否合格的要点。在房地产建筑工程施工当中，进行施工管理工作时不能只关注施工人员的自觉性，相关的施工企业还需要建立一支施工管理的队伍，确定队伍当中每一个人的职责，实现科学化管理。我国因为经济水平的提升，很多房地产行业逐渐发展起来，这也对施工的质量和技术提出了更多的要求。在建筑进行施工的时候，工程的质量和管理连接在一起。
1房地产建筑工程施工管理存在的问题
1.1管理意识不强
在进行房地产项目建设的时候，房地产企业往往缺少对控制质量的意识，这不但会降低工程的质量，还会因为施工质量问题而影响房地产企业的信誉以及企业的形象，这就让竞争对手有机会乘虚而入，从而降低企业的竞争力。在对房地产建筑工程进行施工管理的时候，企业总是强调工程的施工进度，却没有注意施工的质量是否符合建筑的要求，很多企业质量监督管理的方式和措施并不完善，这样会导致房地产建筑工程不能按照计划有序展开。
1.2经常出现挂靠和过度转包的现象
对于普通工程来说，房地产建筑工程的施工周期时间很长，这就使得很多企业出现了挂靠和过度转包的现象。这种现象的发生不仅会让施工现场出现混乱的情况，还会影响到建筑的质量，最为明显的就是影响建筑工程所规定的周期。因为周期的延长导致工程不能按照规定的时间完工，会让房地产企业的经济效益受到很大的损失。
1.3缺乏完善的施工管理体系
房地产建筑工程施工涉及的方面较多，只有形成一个相对完善的施工管理体系和机制，才可以让这项工作继续进行。但是就目前情况来看，房地产整体的施工管理体系还不够完善，这样不仅会对落实施工管理工作产生影响，还会对施工管理的实际工作效果产生影响。
1.4对施工分包公司缺少管理
因为房地产建筑是一项系统且繁杂的工程，所以目前国内建筑模式主要以分包为主，这样就会致使施工管理水准良莠不齐，甚至出现管理混乱或重复管理的情况出现，不但严重浪费管理资源，也不能有效的保证施工品质，甚而会导致房地产工程不能按时、按质的竣工，继而影响到整个项目的经济收益。
2提升房地产施工管理的有效办法
2.1提升施工管理重视程度，创建健全的管理制度
如想高效的进行施工管理，首先要全方位地对房地产施工进行分析，继而制定出健全的管理制度。管理人员要对施工管理保证足够的关注，成立相对应的专职施工管理机构，并明确其权利以及岗位职责，严格落实各项管理制度，继而保证施工效果。
2.2提升管理水准，增强品质管控
房地产建筑工程最终品质能够决定房产企业的经济收益，因此，在施工管理中，务必要将品质管理放在首位，增加品质管控力度。首先，在工程正式开始之前，要通过招标来选取正规的施工企业。与此同时，在施工作业时要全方位地对项目进行品质管理，对于一些重要施工步骤以及施工技术，要实行定时抽检，如若发现品质问题，要对施工单位做出严厉处罚，同时要求其及时进行整改，唯有如此才能够确保施工效果符合要求。
其次，要重视施工工人的技能素养以及责任心的提升，以保证其施工技术能够达到所需标准。最后，要对施工工人定时开展安全培训工作，以增加其安全施工的观念，管理人员在施工管理时也要重点关注安全问题，唯有如此才能够降低安全隐患的出现，继而达到施工管理的真正目的。
2.3根据建设现场实际建立完善的管理体系
建设工程在建设的期间，要依据工程现场的实际建设情况，不断的健全工程的管理体系。利用责任、监管的现状建立完善管理体系。责任细化至每个成员，比如：安全责任负责人、技术负责人，再具体的进行划分：安全员、技术人员等，物料品质查验专职人员等。除此之外，加强技术交底工作等专业化技术的使用，使管理人员更好的落实技术政策，加强现场对作业人员进行管理，使整体工程的建设过程具有技术的保障。
2.4加强对工程建设工艺及技术应用的把控，保证工程的建设工期
在工程建设的期间，要适时加大对工程建设工艺及技术控制的力度，使工程的建设周期得以更好的控制，从而使企业的经济效益得到更好的保证。严格按照工程建设的相关规范进行作业，对工程图纸进行科学的分析，加强对工程建设方案的适时优化，对进行的材料要进行“两证一书”的检测，同时还要加强二次加工材料的现场检测力度；对工程关键节点的钢筋搭接、加密区设置，技术合理性进行深入的分析，使整个工程建设的更加合理，保证整个工程的建设周期。
2.5加强作业人员的综合素质培养
为了更好的保证工程的建设品质，在工程建设的期间，加大对三类人员培训的力度，将作业人员的责任意识培养作为工作开展的重点，吊车作业人员需要严格遵守“十不吊”的规定；与此同时，技术管理人员要通过定期培训的形式，加强现场作业人员的专业技能，利用技术交底及现场指导的方式，使整个工程的建设效率及建设品质得到更好的保障。
2.6控制建筑工程的施工质量
质量一直是衡量房地产建筑工程是否过关，能否让使用者满意的前提，所以在整个工程进行施工管理的过程中，最应该进行控制的就是建筑工程的质量。建筑工程的质量又分为事前、事中和事后的质量。事前的质量就是将施工之前的准备工作做好，准备工作和整个施工的过程息息相关，所以在进行施工之前需要制订和明确目标，用合理的建筑施工方案和设计进行施工之前的准备工作。将提高工程的质量和组织各项工作作为施工的重点，也需要使用相对专业的技术来缩短建筑的周期和提高经济效益。与此同时，还需要对施工人员进行合理化的职责分配，让每一位施工人员可以做好自己的任务并对自己所做的工作负责。这样可以在一定程度上提升施工人员的积极性，让他们可以将自身所学投入施工当中。最重要的是奖罚制度，在开工之前要建立奖罚的规章制度，以保证工程的质量。
2.7控制建筑工程的施工进度
在整个工程当中，施工阶段是非常重要的，也是进行施工管理的具体阶段，再加上施工阶段本来就需要耗费很长的时间来完成，所以要全面地对工程的动态管理进行控制。要想控制施工进度，最主要的方法就是进行规划、协调和控制。规划是指在整个施工的过程当中需要制订施工进度的目标，并且计划好相关进度所用的时间和进程。协调是指协调好工程当中每一个单位和团队之间的关系，不要在施工的过程当中因为各部门之间的矛盾而耽误工期，要让各部门之间团结合作、和谐统一，这样才能有效地进行施工管理工作，使房地产建筑工程可以顺利进行，也为房地产的施工质量打下基础。控制就是在整个工程的施工当中，需要将原来设定的计划和现在实施的施工进程进行对比，对施工的各个项目进行合理化的管理，最终让工程在保证质量的情况下按照规定的工期完成任务，给企业带来更多的经济效益。
结论
总而言之，在房地产建筑工程施工的过程中，加强施工管理不仅可以保证工程的质量，还可以提升企业的经济效益，最重要的是可以减少施工人员出现危险的情况，从而维护他们的人身安全。
参考文献：
[1]颜洋，乔燕.房地产成本造价全过程控制与管理分析[J].建材与装饰，2018（03）：157-158.
[2]郭阳，李泽恒.房地产建设项目施工管理过程中的进度与安全问题探析[J].建材与装饰，2017（27）：185-186