北京路桥瑞通养护中心有限公司 北京 100097
摘要：目前，随着我国社会经济的快速发展，在一定程度上有效的推动了我国大规模基础建设的投入力度上的增加，让建筑行业扩展了一定的市场空间，同时为各个与建筑行业相关的企业提供了非常关阔的市场前景，但是随之而来的还有激烈的竞争。本文就对建筑施工技术管理和提高工作效率的措施进行深入探讨。
关键词：建筑；施工；管理；措施
由于当下我国经济处于持续稳定阶段，我国加大了对基础建设的资金和物力投入，建筑市场近年来逐步扩大，企业也具有较强的发展前景，但不规范施工以及普遍的工期延误现象，致使政府加大了对建筑领域发展的监控，提出建筑施工要减少资源浪费和提高资源利用效率，革新传统污染性大的施工技术，倡导企业积极开发和引进新的施工技术，并促使企业进一步完善项目管理、成本控制以及施工监管体系。施工技术管理以及施工效率，对整个项目建筑施工质量、施工安全、工期以及成本密切相关，要实现企业持续性和长远性发展，建筑业需要进一步提高施工技术管理人员职业素养和职业能力，组建管理能力突出和职业道德意识高的技术管理队伍，并充分利用科学管理办法，优化建筑施工技术，严格遵循相关的建筑施工标准，抓好工程质量和工作效率。
1、建筑施工管理中存在的问题
1.1建筑施工管理体系不够完善
就现阶段而言，我国建筑施工管理采取的是总分包的体制。该体制的形成由来已久，基于发展现状而产生。自改革开放以来，我国经济实力迅速增强，建筑业发展前景大好，建筑施工单位如雨后春笋般增多。而各个建筑施工单位的规模不一样，而且差距很大，施工单位之间的软硬件条件不一，在总分包体制下，一套科学适用的规则很难被建立起来。可想而知，脱离了规则的制约，没有科学高效的管理体系，项目在准备过程、施工过程和竣工阶段就很容易出现质量问题，从而不利于我国建筑业工作效率的提升。其实在总分包体制下，如果总承包单位和分包单位能够默契合作，加强交流沟通，可以进行有效的技术管理。而现阶段双方之间沟通的桥梁无法建构起来，无法发挥合同制这个交流纽扣的作用。
1.2对施工技术管理的监督不到位
要想提升建筑施工技术管理的水平，光靠加强制度和组织体系建设远远不够，还应该以充分发挥监督工作的作用，对整个管理过程进行有效监督。目前，建筑施工技术管理的监督工作还不够有效。首先，组织体系的不完善，使建筑施工单位内部监督机制缺乏，没有办法对施工准备阶段、施工过程及验收过程等施工技术进行监督，建筑质量就难以得到保障，增加了返工的几率，降低了效率。其次，因为没有统一有效的规则，各个施工单位依据各自的经验和要求，制定了各自的规则，使建筑施工的规范性难以保障，管理比较混乱，监督工作进展缓慢，成效不佳。
1.3技术管理人员专业素质不强
建筑施工单位不可能一直只承包某一种类型的建筑项目，需要随着企业的发展，不断拓宽业务范围，接触及承包更多类型的施工项目。在这种情况下，技术管理工作也要跟进，及时聘请对应的技术管理人员，壮大技术管理队伍，为项目的施工保驾护航。然而现实情况和理想情况有着很大的落差，大多数施工单位出于资金考虑，不能及时聘请高素质的技术管理人员，存在内部及时管理人员专业技能不强的情况。此外，还有的企业技术管理人员数量达不到标准，一个管理人员可能同时负责几个岗位，这样使工作效率下降。
2、优化建筑施工技术管理与提高工作效率的措施
2.1加强建筑施工之前的技术管理
首先，在建筑施工的前期，要加强技术管理，从而为项目建设的有效性奠定基础，所以说对项目施工管理要从项目建设的可行性条件入手，对不合理的施工工艺和施工技术进行调整，从而确保施工图纸的规范化和有效性。
在对工程实际状况进行充分了解之后，要明确相关的技术管理制度规范，保证施工图纸的质量，明确施工的责任，规范的技术管理制度能够为施工技术的准确实施提供依据。准确合理的施工图纸是工程施工开展的依据；明确施工责任是为了能够清楚地追责施工技术不到位的问题，并及时进行纠正。
2.2加大监管力度，完善监管条例
企业对于工程施工进度，应该成立内部监管部门，做好监管工作，并完善相关的监管条例。在施工前，企业应组织内部监管部门，针对施工前的勘察测量工作，做好每一环节的监管工作，确保勘察测量工作过程严谨细致，同时还应完善好相关管理条例，例如针对工作人员因为失误而导致企业受到损失的情况，应该按照企业的实际损失情况，对涉事工作人员进行相应的处罚。对于蓄意破坏的人员应该及时报送司法机关，减少企业的损失。在施工中，企业应制定好相应的施工标准条例以及施工管理办法等制度，保证施工人员在施工中可以按照既定的条例进行施工工作，避免因缺少施工标准而导致施工人员违规施工，并进而造成施工质量下降，企业受到损失，甚至是人员伤亡情况。在施工后，企业也要做好竣工验收制度。施工结束后，企业要查阅之前保存的施工图纸，根据施工计划，组织相关技术人员进行实地考察，对于不合规的部分要根据实际情况及时进行整改，并依据条例对相关责任人员进行处罚，确保施工质量符合相关标准，避免因为缺少竣工管理制度而导致施工质量下降，进而影响企业运营成本。
2.3加强建筑工程的经济成本核算
建筑企业还要转变观念，正确认识施工全过程的成本控制，对建筑工程进行经济成本核算，技术管理人员要按照相应的工程承包合同、施工组织设计和技术节约措施，并结合现场施工条件和市场情况进行预算，采取有效的措施控制人工费、资料费等，编制成本核算报表，对于成本的超值情况，要查明原因，并有针对性的进行解决，从而实现科学、合理、规范的进行施工技术管理。
2.4强化技术管理人员素养
人为因素会对建筑施工技术管理工作形成极大影响，同样也会体现在工作效率层面，所以我们需要对人为因素进行有效把控。目前许多建筑施工单位存在技术管理人员数量不够或是素养不过关等情况，所以也制约了工作效率的提高。从宏观角度来看，国家需要加大扶持力度，为建筑施工技术管理人员的培养提供支持；从微观角度来看，建筑施工企业在技术管理人员聘请方面要适度提高门槛，对专业技能进行严加考核。此外，对在职的技术管理人员要定期组织培训与考核，促使从业者认识到技术管理的重要性。同时需要完善奖惩制度去促进在职人员不断进步，逐步提升专业素养，在实践中积累管理经验，提高技能水平。
2.5加强建筑竣工验收阶段的技术管理
在建筑的竣工验收阶段，也要加强技术管理工作，虽然在这个阶段，很多施工建设已经无法改变，但是在竣工阶段需要审核整个工程项目的合理性，检验前期和中期的合理性和规范性，是一种对之前技术管理内容的补充，起到重要的辅助作用。在竣工阶段进行技术管理的内容主要有配套施工的技术管理控制、工程项目的合理性检验和评定等，具体的技术管理办法可以按照实际的情况确定。
3、结语
综上所述，在建筑工程实际施工过程中，施工企业应该及时更新自身的施工技术管理理念，引进先进的施工技术，并加强对施工人员培训，使其掌握更多先进的施工技术和施工方法，提升施工人员的综合素质，这样既能够优化建筑工程施工技术管理，又能够提升工程建设的整体效率，为建筑行业的进一步发展提供支持。
参考文献：
[1]王兆辉.如何进一步优化建筑施工技术管理与提高工作效率[J].建材与装饰，2018（25）：189.
[2]王慧海.如何进一步优化建筑施工技术管理与提高工作效率[J].山西建筑，2018，44（14）：237-238.
[3]吴旭昆.浅析如何进一步优化建筑施工技术管理与提高工作效率[J].居舍，2017（21）：129.