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摘要：随着人们生活水平的不断提升，对居住和工作环境也提出了更高的要求，这就使得建筑施工质量愈发受到人们的重视。在建筑工程土建施工中，现场管理具有十分重要的意义，由于土建施工十分复杂，现场管理的内容也较为繁琐，这就很容易出现各种问题，影响土建施工的质量。同时，施工单位受传统管理理念影响，缺乏先进的管理手段，并没有制定完善的管理制度，并且忽视了对管理人员和施工人员的培训，导致施工现场监管不到位，很容易埋下安全隐患，进而影响了施工的效率，最终导致整体工程的质量得不到保障。对此，施工单位需要给予高度重视，针对管理过程中存在的问题，有针对性的对施工现场管理模式进行创新，以此来保障施工的安全稳定，保障自身的经济效益。
关键词：建筑工程；土建施工现场管理；有效对策
1导言
建筑工程不仅要能满足人们对于高品质生活的需求，还要不断优化建筑工程的质量，建设符合时代要求的建筑工程项目。所以，土建施工现场的管理方式必须与时俱进，摒弃传统的管理手段，这要求采用现代化的工程管理制度，并培训出优秀的土建施工现场管理人才，学习借鉴国内外的先进管理经验，不断进行管理方式的创新，从而让我国建筑行业能朝着更加卓越的方向前进，实现愈加繁荣的发展。
2当前建筑工程土建施工现场管理中的不足
2.1没有建立完善的质量监管体系
建筑工程土建施工项目不仅繁杂而且危险系数相对较高，因此在整个建筑工程的施工过程中必须进行严苛的监管与把控。然而，在实际的施工过程当中，并没有建立一套完整的质量监管体系。建筑企业往往会为了节约人力成本以及缩短建筑施工的时间，而不组织相关的监管人员对建筑工程土建施工中的各个项目进行全面及时的质量监管工作，往往采用省时省力的抽样检查方式。这会导致遗漏许多建筑工程施工的细节以及施工工序，从而不利于保证建筑工程施工的质量，甚至会因此出现“豆腐渣工程”。
2.2现场材料管理混乱
工程项目建设下需要投入大量的建筑材料，由于原材料的种类较多，并且在数量上、规格上过于巨大，这些建筑材料的采购、堆放、使用等方面直接关系到现场生产，如果工作人员没有按照提前预定好的情况进行施工现场管理与材料安全，就会造成材料浪费或者废料污染。在现场材料管理过程中露天堆放加速了材料的老化和损坏，受到天气、环境影响还会产生腐蚀等质量问题，威胁建筑材料质量安全。这种材料应用与现场施工容易产生质量缺陷或成本费用的增加与浪费。
2.3土建施工现场的技术管理问题
土建工程项目施工中最常见的技术问题如下：一是大型工程项目的大预算计算存在较大偏差，导致工程建设总成本不断增加，减少了对工程总成本的控制。严重影响建设项目的成本。它们影响着不同技术在建设项目中的应用，其次，在建设项目初步设计过程中对技术图纸的技术分析是不科学、不合理的。由于缺乏科学的方法和对该项目施工图的全面而透彻地分析，以及缺乏对不同接缝的技术研究，因此发生了一些技术错误，这些错误严重影响了施工质量和施工现场的有效性。受影响最后，土建工程相关设备和用于建筑的基础材料尚未充分准备，基础材料和相关设备尚未通过有效的技术手段进行测试和积极维护，这些技术手段很容易导致不同设备和设备的整体性能下降。不能满足设计方法要求的材料。同样，在实际技术施工的日常管理中，设备的损坏和故障将严重影响施工效率。这是由于建设项目的施工现场管理不足引起的各种技术的主要问题
3建筑工程土建施工现场管理有效对策
3.1提高土建施工人员的安全意识
建筑工程土建施工项目中存在许多安全隐患，施工人员只有在施工的过程中增强自身的安全意识，才能有效避免发生安全事故。
因此，建筑公司需要定期安排相关的安全培训课程，不断进行安全教育宣传，让土建施工人员能加深对土建施工安全工作的认识，并在实际的操作过程中严格执行相关安全规范。在建筑工程开始动工之前，公司应该优先选择安全意识强、土建施工经验丰富且专业技能过硬的人员，这不仅可以有效保障建筑工程项目的顺利开展，而且还能在施工过程中对经验不足的施工人员给予帮助与指导，确保施工项目可以有序地进行。另外，在土建施工的现场需要张贴相应的安全告示，这是为了警示施工现场附近的人员切勿随意进入施工场地，避免对周围的人员造成人身伤害。与此同时，主要管理人员也要加强安全宣讲工作，将相关的安全规范告知每一位施工工人，并在施工过程中督促他们严格遵循安全规范来进行施工作业。
3.2加强对土建施工现场的质量管理
建筑工程土建施工涉及的施工环节较多，不同施工环节对于工程资料要求都不一样，为了实现整个现场管理的科学发展针对不同环节需要制定符合实际情况的方案。目前我国建筑土建施工的过程中要保证工程建设效果，相关的管理人员在整个作业的过程中还要加强对应的跟踪管理。同时，结合工程的实际情况做好相关的施工质量控制，将质量管理理念合理的融合到整个土建工程的全过程中，确保管理人员可以全面的掌握土建施工的实际情况。对于现场跟踪可以有效地保证工程的质量以及施工顺利的实施，相关的管理部门还要结合土建施工的现场情况，制定对应的质量管理计划。然后在后期的现场管理过程中严格地按照质量，管理规范以及要求规范相关工作人员的行为，保障土建工作的规范化以及合理化。
3.3进一步提升施工现场管理人员、施工人员的专业素质
首先，提高项目建筑施工现场管理者和建筑工人的综合素质，对其开展相关专业知识和操作技能的培训，提高其业务能力。其次，在建筑期间加强对相关标准及流程的管控，加强团队协作能力和管理层的领导能力，若是发生异常情况，管理层应积极制定改善方案并立即实施。最后，提高管理层和建筑工人的安全意识，加大安全教育培训工作，有意识的采取相应措施降低建筑期间安全事故发生。
3.4合理控制成本
土建工程施工现场需要大量资金的支持，做好成本控制能够提高资金利用效率，有助于工期进度的把控，在合理的资金计划下能够实现物料的科学采购与管理，降低由于资金费用问题导致的工期延误。从某方面来看，成本费用直接关系到工程建设是否能够如期完成，而在追工期赶进度的过程中有可能诱发质量安全问题，在这种环境下所产生的连带反应是较为严重的。针对这种现象施工企业需要加强成本控制，严格按照工程概预算的内容进行资金管理，同时优化现场施工技术，通过良好的技术工艺配合科学成本投入，提高土建施工建设效率与质量。
3.5有效利用现代化的计算机网络信息技术
土建施工中由于人员流动性较大，而且涉及到的材料、设备种类也相对较多，传统的现场管理模式很容易出现一些问题。在当前信息化时代背景下，施工单位可以充分的将现代化信息技术融入到现场管理中，加强信息化、智能化的应用，借助计算机互联网来实现对施工人员、机械设备以及施工材料的管理，实现全方位的实时监控，进而有效的保证施工现场的秩序，提高施工的效率，从而促进施工现场管理的健康发展。
4结束语
总之，建筑工程土建施工现场管理工作对项目整体发展有着决定性影响，为加强土建施工管理水平施工单位需要从质量、安全问题等方面入手，采取有效管理措施和科学的管理制度，提高工作效益价值。作为土建施工现场管理人员，在施工中需要不断总结工作教训，完善建筑工程管理模式，加强土建各环节质量的控制与管理。积极引入现代化先进技术与机械设备，保证土建施工质量、安全得到有效控制，为建筑业发展提供良好的实践依据与技术支撑。
参考文献：
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