变压器制造企业安全生产与质量管控措施浅析

发表时间:2020/9/21   来源:《当代电力文化》2020年第11期   作者:申建设
[导读] 伴随当前我国经济快速发展,电力系统有极大的进展,

        申建设
        特变电工股份有限公司新疆变压器厂  新疆昌吉  831100
        摘要:伴随当前我国经济快速发展,电力系统有极大的进展,变压器的应用越来越广泛,在电力系统输变电设备当中,变压器是非常关键的,其质量对整个电网的安全已经有直接影响,所以一定要重视加强变压器的生产安全管理和质量管控,对变压器成品质量进行强化。本文具体分析研究变压器制造企业安全生产与质量控制措施,以供参考。
        关键词:变压器 ;制造企业 ;安全生产 ;质量管控
        引言
        输配电产品在生产工艺方面较为复杂,伴随当前经济快速发展,电力装备制造企业的竞争越来越激烈,市场初步进入完全的买方市场。企业需要重视加强生产工艺的优化,革新生产结构,这样才能在竞争中占据优势,通过全程的智能化数字化改造,可以让企业进行横向一体化模式的管理,通过自动精益化的生产解决企业在生产过程中安全问题,保证变压器生产的质量管控效果,降低成本,提升利润。
        1 变压器安全生产和质量管理过程中存在的问题
        1.1 员工缺乏合作意识,个人主义
        很多下级员工盲目听从上级的指示进行操作,没有创新和思维能力,自身的安全意识较为薄弱,对变压器的生产产生了一定的影响。另外某些员工缺乏团队意识,无法与其他员工进行分工合作,造成简单问题逐步复杂,一些管理人员以自我为中心,个人意识重,无法虚心接纳他人的意见,自以为是,导致安全意识薄弱,无法理解安全生产的具体意义[1]。另外,企业在管理的过程中,不重视安全管理团队的构建,在聘用专业管理人员的过程中,没有与时俱进,不重视创新,依然停留在传统的思想层面上,导致企业在安全生产工作中出现诸多问题。
        1.2 安全生产职责分配不合理
        尽管很多变压器生产企业制定了相应的安全生产管理制度,然而没有有效地对这些制度进行落实,只处于表面状态,造成很多员工无法对其职责进行充分的理解,没有合理的分析研究安全生产过程中产生的问题,没有解决实际问题的方案,基层管理人员也无法合理地进行指导[2]。
        1.3 管理工作不到位
        通过研究分析发现,当前很多电力生产企业出现的故障,主要是在一些分散的小型的生产作业体系当中,这就说明变压器生产企业尽管已经开始关注一些大型作业环节,但是忽视日常细节的管控,缺乏精细化的管理,造成问题出现。很多企业在安全管理方面忽视安全生产过程中的客观规律,没有做好细节的控制,没有加强人员的部署,管理人员在进行设备维护和安全检查方面没有形成完善的档案,没有明确地对出现了故障进行记录,造成文件缺失的问题频频出现。
        2 变压器制造企业安全生产与质量管控措施浅析
        2.1 牢固树立“安全第一、预防为主”的思想
        在生产的过程中,相关领导一定要坚持管理就是责任,责任重于泰山的思想和基本理念,树立安全生产责任意识,严守企业的相关规定和制度,加强工作人员的忧患意识,树立起严谨科学的态度,想尽办法做好安全生产和防范工作,将工作重点放在分析判断安全事故方面,做到管理与控制相结合,保证企业的安全生产,加强变压器的质量控制,将隐患消灭于萌芽状态。另外还需要注意加强精细化管理,建立安全生产与质量控制网络,明确地将各级工作人员职责落实,确保工作人员依照管理的要求进行相关的操作,将安全生产落实到位。另外,加强质量控制的细节管理,对员工进行激励,让他们善于发现隐患,及时将安全隐患消除,保证生产质量的有效控制[3]。


        2.2 重视创新,加强自动化精益生产管理
        自动化精益生产是当前变压器生产过程中的重要趋势,需要重视加强车间的规划,保证安全生产和质量控制的有效落实,数字化车间规划是集团性、系统性的,需要注意对规划过程中的物理层面布局进行完善,另外还需要对规划时的信息流程设计进行优化。建立完善的数字化车间可以减少人员在生产过程中的劳动量,实现测量工装、物资转运、生产管理的自动化,在此过程中能够进一步加强安全生产管理,并且对质量进行有效控制,保证生产的效率。另外,在设计方面需要合理地使用生产材料,保证变压器内部结构的科学性,加强学习,引进国内外的先进方法,使用科学的工艺方法指导产品的生产,保障产品的生产制造能够满足设计的性能需要,使用模块化及标准化的设计方式,以便后续的变压器生产装配过程的简便可靠。
        2.3 加强内部生产过程的优化,重视监督
        在生产过程中需要注意对各工序进行监管,对生产的成品进行有效的检查,在生产过程中需要注意加强企业内控标准的设计,对每一岗位、每一工序进行严格管控,完成一道工序好之后,将相应的岗位号记录好,以方便进行监督和管理,做好产品质量的控制,需要注意专门设定质量控制管理岗位,并且委派专门人员进行监督。在进行变压器生产时,整体质量需要符合国家的标准和要求,加强实验控制,尤其需要重视对其性能和绝缘部分进行检验,并且对检验的数据进行存档记录,定期进行抽样检查,以保证最终的产品质量符合生产要求[4]。
        2.4 加强外购器件质量控制
        重视加强外购元器件的质量控制,首先需要注意合理地进行外购元件供应商的评审,了解供应商产品的质量情况,要求供应商提供相应的检测报告和质量体系认证证书,对于一些电磁线、继电器、分接开关的供应商需要提供3c认证。如果需要采购一些替换的外购元器件需要注意首先填写申请单,并且有技术部门进行审批测试,这样才能进行外购件的购买,供应部门不能随意进行供应商调换,如果需要进行调换,需要委派专门的技术人员进行认真审核。
        2.5 提高质量管控人员素质
        质量管控素质人员决定变压器生产过程中质量控制效果,变压器制造企业在进行安全管理的时候,需要重视对人才队伍进行精简,与此同时还需要重视加强安全管理的机制,对一些有能力的员工带头组建安全团队,形成完善的企业安全管理体系。另外还需要注意对管理人才的培养,积极吸引人才,保证企业人才的优势互补和扩充,重视加强对质量管控人员素质的强化,加强培训工作,积极引进专业化的质量管控人员,强化质量管理工作,让变压器生产过程质量控制专业性提升。与此同时还需要注意积极加强激励政策的应用,对质量管控落实较好的人员和部门进行奖励,对于马马虎虎、粗枝大叶的质量管控人员进行相应的惩罚,以提升质量管控水平,加强质量管控的效果[5]。
        结束语
        伴随当前我国经济的快速发展,改革开放逐步深入,电力事业也得到了突飞猛进的发展。在变压器方面的需求逐步增加,变压器生产制造企业需要注意加强质量管控意识,重视精细化管理,强化安全,这样才能与其他企业在竞争中占据一席之地。企业的安全生产和质量管控,对企业的发展有直接影响,如果在生产过程中出现安全事故会导致企业受到严重的损失,而质量产品出现问题又会导致失去竞争的资本,因此需要注意加强质量管控,保证生产安全,这样才能为企业带来更好的信任和名声,为企业拓展发展空间打下坚实基础。
        参考文献
        [1] 陈丽. 变压器生产企业的安全生产与质量管理及控制研究[J]. 现代国企研究, 2018, 146(20):57.
        [2] 贺优珍. 浅析电力企业安全生产的风险管理的特点预防及措施[J]. 中国电子商务, 2014, 000(023):227.
        [3] 张新, 樊稳稳. 浅析配电变压器的安全保护措施及维护维修[J]. 工程技术(文摘版), 2015(11):00127-00127.
        [4] 马云超, 黄励志. 论合格电气工程的质量控制技巧——以油浸式变压器安装为例[J]. 城市建设理论研究:电子版, 2013, 000(001):1-5.
        [5] 孙军旗. 浅析如何有效控制变电站电气工程质量[J]. 建筑工程技术与设计, 2018, 000(017):2410.
       
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