张熙唯
国电电力山西新能源开发有限公司 037000
摘要:由于当今社会经济的快速发展，使市场竞争力逐日增加，所以电力企业迎来新挑战以及机会，企业想要将自身发展目标实现，一定要对其经营管理制度不断进行创新。由此，文章对电力企业经济管理过程中所出现的问题进行阐述和思考，并对其提出一些可供参考的意见以及对策。
关键词:电力企业;经济管理;创新
1阐述电力企业的经济管理
1.1企业经济管理的影响原因
对于企业经济管理工作而言，能够影响其发展的原因非常多。①电力企业人力资源管理工作，任何一个企业发展过程中最重要的因素就是人才员工的专业技能，是企业发展的有效保证，具备熟练的专业知识以及技能水平，可以快速发现企业内部管理过程中所出现的问题，并具体制定出有效的解决对策。②制定电力企业生产规划和发展策略。企业管理人员需要对其发展制定一个大致方向，运用更加高科技的经济管理方法，推动企业的长远稳定发展。③国家政策法规的影响，当今市场经济会受到国家有关政治思想所影响，为了有效推动企业经济管理何其长远稳定发展，一定要遵循国家相关政策法规。④企业重视程度，其内部管理者在经济管理中有着非常重要的作用，并且管理人员是企业的主力，该人员很大程度上会影响企业的发展。领导人员对高科技技术的追求，并且也是确保企业可持续发展的重要原因。
1.2经济管理现况
由于当今社会经济以及科学技术的快速发展，使国内外之间的经济往来逐渐加深，同时也能看出我国企业在经济管理上所出现的问题。现阶段我国很多企业发展的水平跟其他发达国家企业相比比较落后，主要还是由于生产技术不够先进，人才储备匮乏等。这些问题很大程度上会限制我国企业的发展。因此，为了能够跟随时代进步或者超越发达国家企业发展，务必要对经济管理开展革新工作，运用高科技的经济管理手段来推动企业的发展。
2新形势下电力企业经济管理中出现的问题
2.1经济管理缺少监管力度
因为我国企业经济管理相对其他发达国家而言，发展速度比较晚，许多管理方法还不够完善，这就使经济管理方面出现问题。其次，由于缺少对应的监管制度，并且不能快速进行处理，由于体系的缺失而使有关工作人员不能快速开展监管工作，导致问题逐渐加深，并对社会发展带来威胁，因此一定要不断强化对经济管理运营的监管工作。
2.2缺少现代化战略管理意识
跟随当今时代经济的快速发展，再使用传统的管理意识已经不能满足当今电力企业可持续发展战略，企业经济管理受到计划经济制度以及传统经营模式所影响。其次也没有引进高科技的现代战略管理方法。为了更好推动当今企业经济管理工作，务必要引进国内外先进的管理经验，在此过程中杜绝照葫芦画瓢，需要结合自身特征制定，并且执行经济管理评估标准。对经济管理实际发展过程中，一定要将对应的管理制度以及业务战略相融合，有效将整个管理的约束性提升。另外，电力企业在开展经济管理过程中，会被各种原因所影响，因此，务必要对条例开展灵活应变。
2.3缺少对应的经济管理制度
因为我国当今经济管理，不管是发展程度还是起步都比较落后，诸多企业对经济管理不够了解，也没有对该项管理工作在制度上开展更加明确的规定，导致诸多企业在开展经济管理过程中没有制度可遵循。并且所引进的国内外先进管理技术也没有经过处理，许多管理方式跟我国企业发展需求不一致，因此对企业有关工作人员提出越来越高的要求。
3新形势下如何改善革新企业经济管理
3.1加强管理人员的重视程度
在企业经营过程中具有决策权利的就是领导人员，并且该人员在企业中有很高职权，然而，由于很多领导人员在企业管理中并没有对经济管理提高重视，往往过于重视企业的基础设施建设，以生产多项能源为主来达到人们需求量，并且将自身企业的经济效益提升。具体而言，就是过于重视企业所获得的利润，而往往会将管理方面忽视掉。而经济管理工作在很大程度上都是为企业经济利益提供服务，能够帮助企业实现自身发展目的，同时，加强经济管理工作，可以快速发现企业内部所出现的各类问题，审核企业内部的账目，对其实际经济状况有更全面的了解。企业内部上级领导还要不断强化对其经管制度的建设工作，成立很好的经济管理文化。其次，还要主动鼓舞企业工作人员参与到经济管理当中，加强企业内部工作人员的团结力，这样更有效推动企业长远稳定发展。
3.2建立完善的现代化管理理念
为了电力企业经济管理可持续发展下去，务必要学习并引进国内外先进的经济管理理念以及经验，并且还要科学合理的运用到电力企业经管当中。同时，企业内部上级领导也要高度重视先进经济管理理念的引进工作，有关工作人员不断强化对该经济管理的学习，并且运用现代信息化的管理理念推动企业的发展工作。其次要不断对有关员工开展该项管理工作的有关培训工作，扩充其知识储备，有效将其专业技能和管理水平提高。明确经济管理的目标之后，公司管理者可以结合有关要求，把详细的战略安排给各部门以及员工。比如在开展经济预算过程中，如果信息出现不对称，企业内部就会发生预算不严谨的情况，因此要结合其实际情况，有效将预算编制的质量提升。另外还要设置报告预算的公式，有利于相关预算工作人员能够设置出符合实际的预算目的，以免准备期间出现利益矛盾的情况，有效将管理以及预算落实效率的问题反馈给企业。
3.3强化信息化建设
当今科学技术的快速发展，不仅为人们的日常生产生活提供很多便利，而且能够有效推动企业经济管理的建设以及质量。企业无时无刻都会有生产以及销售活动，会产生很多的经济数据，运用传统的管理模式，除了会给其数据储存带来影响，而且还会导致其计算过程中出现误差，因此需要不断强化当代信息化建设。运用数据可以有助于企业做出正确的决定，从而推动企业发展。引入新的管理设备以后，务必要组织经济管理部门的员工对其具体操作以及养护方法开展学习工作，确保现代化设备能够有效发挥其作用。为了延长该设备的使用年限，需要定期对其进行维护工作，并且还能确保数据计算过程中的精准性。
3.4制定对应的经济管理制度体系
电力公司开展经济管理时，管理方法不到位，可能致使该项工作出现问题，限制企业的发展。因此，企业经济部门应根据公司当前经济发展状况，组织专业人员制定相应的经济管理制度。另外还要定期召开会议，讨论制度的不合理之处，找到更有效的解决办法，使制度充满活力，继续为企业发展服务。
4结语
总而言之，电力资源对于我国发展而言至关重要，在工业和农业生产中占有关键位置。电力企业的作用是为人们需求提供足够能源，同时提升自身的经济效益。经济管理是现代企业管理的重要组成部分，对提高企业管理质量和效率具有重要性。因此，为确保电力资源继续为人们提供生产、生活需要，推动电力企业持续健康发展。从技术和人才两方面创新电力企业经济管理。在新形势下，做好电力企业经济管理的探究工作还有很大发展空间，今后将继续进行研究分析，以推动电力企业的长远稳定发展。
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