左萌
国网天津市电力公司宁河供电分公司，天津 301500
摘要：在电力工程的建设过程中，实行工程造价管理与控制对于电力企业具有重要意义。不仅可以保障电力工程的施工质量，同时还可以提升电力企业的市场竞争力，电力企业要结合实际情况，通过构建完善的工程造价体系、加强造价动态跟踪管理、培养高素质人才等方式，加强对电力企业工程造价的管理与控制，从而有效管控企业的投资成本，提高经济效益，促进电力行业的健康长远发展。
【关键词】电力工程；造价；管理
1 造价管理在电力工程建设中的重要性
电力工程项目的建设以及实施需要在电力工程预算足够的基础上进行，因此在当前电力环境下，在电力工程建设中，电力工程预算的影响十分重要。为了使电力工程的造价管理更加有序，需要加强电力工程造价控制的相关管理过程。随着我国电力行业的发展以及进步，当前电力所涉及的方面也越来越多，因此电力工程造价控制的难度越来越大，对电力工程造价管理产生影响的因素也就越来越多，进行造价管理的难度有所上升。为了使电力工程造价管理与实际电力工程更加契合，需要对电力工程造价管理方式进行一定的突破，这对于电力工程造价的实际应用有着极为重要的作用。造价管理可以对整个工程的施工进度、实际施工成本等方面进行控制。
2 电力工程造价管理存在的问题
2.1 设计方面管理不足
在项目的前期阶段，需要调查很多的数据，以及对项目进行合理化分析。如果在管理力度不够的情况下，设计单位的懈怠，很有可能会造成后期设计变更的问题，从而加大了工程造价问题。各单位缺乏一定的协调性，这就导致了前期预设的方案存在种种的不足，最终导致造价的提高。限额设计的不合理应用，导致设计方案一改再改，加大了前期的工程期，当然限额设计导致大部分的方案在选材等问题上受到了极大的限制，会影响设计方案的制定。同时设计图的不合理，会导致后期工程上的延误，工程变更，使得工期再次加长，而造价也会增长。
2.2 招标方面把控不严
一些竞标方为了中标，谎报报价，在没有进行合理分析的情况下，进行一个较低的报价，最后即使中标，但是质量问题难以保证。投标方一味的追求较低的竞标方也是不可取的，忽略了实际工程成本问题，最后导致工程质量问题频发。
2.3 施工方面监管不力
施工方是在一个工程当中花钱最多的一方，耗时长，涉猎的范围极其广泛，这就很难避免施工过程中各种问题的发生。最简单的就是施工方选择材料的问题，如果没有在合同当中明确材料的选择和价格，很可能会导致施工方为了最低成本完成一个项目，在质量问题上减少注重力。在施工中因为材料造价问题产生冲突，将会延长工期，甚至会造成更加可怕的后果。
3 电力工程造价管理对策
3.1 确保造价方面工作的开展深度
电力工程施工造价管理工作开展中，为了提升造价方面的开展深度和效果，我们应该对于其实际造价方面工作的执行过程进行更好的改进，让整个造价工作的执行更加有效，能够真正的实现对于施工造价支出行为的有效约束。例如，在电力工程项目建设施工的过程当中，对于各类现代化机械设备的实际使用情况如果能够得到严格的审核与管理，那么其中各方面费用支出就会更加清晰，同时整个投入成本的控制也能够更加精确。相关造价管理人员应该与设备管理部门进行充分的沟通与交流，就当前电力工程施工过程当中对于一些现代化机械设备的实际应用情况进行了解，围绕需求制定合理的应用计划，这也能够实现对机械设备利用效率的提升，减少闲置和浪费。
另外，在实际造价方面工作的执行上，我们也应该做好具体的监督。结合实际造价工作计划和目标执行当中所存在的偏差和问题，做好分析与对比，找到引发造价问题的岗位人员，及时的进行问责，让整个造价管理工作的开展能够具备一个良好的主观执行环境，构建一个良好的造价工作的开展执行氛围。
3.2 明确设计变更及现场签证的管理
（1）施工单位必须严格遵守项目基础建设程序，正式施工开始之前，要做好各项准备工作，施工期间工作人员必须严格执行施工图纸的相关技术规范，不得出现白图施工情况。项目业主以及监理人员需要亲临现场实施监督控制，以防出现项目变更，保证后续造价工作顺利开展。（2）现场签证是施工阶段用来证明施工期间遭遇特殊情况的书面文件，此类文件需要经过项目业主、项目施工方以及项目监理人员三方共同签字确认，施工现场的签证文件必须要明确项目类型、施工内容，以便后续工程预算人员准确核算工程量。由此可见，参与施工的技术人员还需掌握相关造价管理知识，所以相关企业需定期组织专业培训，以提升施工人员的综合技术水平。
3.3 加强工程造价对全过程管理的意识?
电力工程的造价管理工作，贯彻于工程的各个阶段、各个节点。因施工现场环境复杂，电力工程造价管理的综合影响因素相对较多，因而工程造价工作必须不断加强对全过程的管理意识。在工程的前期立项阶段，严格执行工程的预算工作，通过估算整个工程的工期与施工量，明确电力工程項目的成本投入。预算工作是保证施工有序开展的基础条件，为确保工程造价得到有效的全过程管理，首先必须明确工程造价的施工目标与管理目标，基于此开展管理工作。?
3.4 有效开展施工前期准备工作
在电力工程的施工开始以前，要有效开展各项准备工作，根据既定程序，审查每个环节，明确开工时间，保证资金可以合理的流入到施工场地。在开工的时候，还需要保证开工报告已经通过审批，资金内容获得进一步落实，施工队伍以及设备都已经获得确认，投资方案与有关的合同内容，也都获得多方的确认以及签署，图纸也结束了最终的交底工作。在同一时期，还需要对于电力工程造价的问题，开展有意义的审核工作，详细内容如下所述。第一，确认工作量，这样可以在施工后期，对施工设备数量、材料以及人员提供一个正确的参考，防止浪费。第二，在实际工作中，进一步审核工程量，正确地分析工程造价，审核人员比较工程内容与设计图纸，确认有无出入，进一步确认工程量。
4 结语
为了更好的提升电力工程项目的建设水平，应做好其中的造价工作，提升造价工作的管理水平，实现对工程投资有效性的全方位提高，让项目本身的效益得到最大提升。电力工程项目本身具有较强的专业性特点，并且施工环节繁杂，施工当中影响工程造价的因素很多，这就为实际造价管理工作的开展带来了很多的难度和挑战。为更好的实现对于工程造价的有效管控，应结合电力工程施工活动的开展情况，做好全方位的分析和优化，引入现代化的造价管理理念和机制，让造价方面的工作具备更强的覆盖性和执行效果，发挥其应有的作用，保障电力工程项目的整体效益。?
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