郭小琴 申莉
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摘要：在我国进入21世纪的新时期，随着经济全球化不断加深，我国社会经济也得到了前所未有的发展，企业由于发展过快，其内部或多或少都会出现一些问题。古人云“凡事预则立，不预则废”，想要做好一件事，就要有计划。一个企业的发展也要这样，人力资源规划管理就是为了确保企业内部正常运转的一个关键因素之一。其能够监督员工工作，促进企业实现战略发展目标，使企业在这种内部管理过程中不断完善自身的缺点和不足，提高企业核心竞争力。
关键词：人力资源;规划管理;途径探索
引言
人力资源规划作为人力资源管理的重要组成部分，涉及的是整个人力资源管理的统筹性工作，在整个人力资源管理系统当中，人力资源规划为其他模块的开展提供了目标以及方法。随着我国人力资源管理研究以及应用的不断深入，很多企业对人力资源管理规划的重视度不断提升，但由于企业人力资源管理规划的发展还不够成熟和完善,导致在人力资源规划的实施中存在着诸多问题。本文通过研究人力资源管理规划中存在的常见问题,总结一些解决问题的途径,希望对企业人力资源管理的优化和完善提供参考和借鉴。
1企业人力资源管理创新的必要性
首先，有利于企业管理效率的提高。企业在对人力资源管理创新优化的过程中，必然会应用各种全新的管理方法与技术，以便合理协调企业人力资源，使得人才能在适合的岗位上发挥最大价值，企业的生产资源与资金可以得到更好调动利用。其次，能够激励员工认真工作，提高工作效率。人力资源管理的创新优化，增强了企业对员工的重视程度，使得企业工作人员能够更好认识自身，督促自身认真完成工作，工作效率提高，促使企业的经济效益提高，使得企业在瞬息万变的市场中占据主动优势。最后，市场经济与时代发展的需要。企业的发展离不开工作人员的努力，而人力资源管理水准是企业占据竞争主动地位的核心部分，它能够有效提高企业员工的工作积极性，在竞争中占据不败之地。在网络信息化时代中，市场经济的发展完善，使得企业所处的竞争环境更加激烈。
2强化企业内部人力资源规划管理工作措施分析
2.1增强专业人员素质，提升企业凝聚力
由于企业管理模式陈旧，人力资源体系相对落后，在招聘工作人员时，没有系统的招聘人才程序，这就导致一些部门工作人员素质参差不齐，甚至有一些企业把会计部门工作人员直接调遣到审计部门工作，这些人员缺乏基本专业知识，不能够很好的配合部门其他人员的工作。同时由于一些开办时间长，一部分资历老的员工有明确的优越感，这导致员工企业归属感下降，缺乏团队精神，简单来说就是大局意识，协作精神和服务精神的集合。团队精神是保证高效率工作，按时完成共同任务目标关键的因素。上述这些问题都直接影响着企业人力资源规划管理工作的顺利开展。企业要面向社会招聘人力资源管理专业的人才，人事部门要建立完善的员工培训制度，定期组织本部门工作人员进行企业管理、运营等方面知识的培训和劳动法律法规的教育。部门管理者要起到监督作用，定期进行考核。将考核分数加入到晋升环节中，考核成绩优异的工作人员在晋升时可以优先考虑。还应该组织员工对一些工作中遇到的困难进行探讨，积极听取企业内其他相关职能部门的意见与建议，共同商讨出一套切实可行的办法，这样不但能解决工作中的问题，还能够增加团队凝聚力，让工作人员在融洽的环境中工作，提升工作人员积极性。
2.2对企业人力资源管理制度进行完善
想要创新人力资源管理就必须完善人力资源管理制度，对于企业管理者来说，必须要对岗位人员的具体情况进行明确，同时还需要对相关的职位说明书进行制定，让每个具体岗位的工作人员都了解自身存在的职责，一旦出现推卸责任的情况就必须对其进行处罚。另外还应该对具备合理性的选拔人才标准进行建立，针对不同的职位需要采取具有针对性地选拔人才标准，提升招聘活动的具体效率。再者，应该对具备可行性的激励机制与相关的绩效考核机制进行建立，根据岗位的不同，设计不同的绩效考核体系，对激励机制进行建立，能够激发每个工作人员的工作积极性，让他们能够全身心的投入到具体的工作中，不断对工作思路进行创新，不断完善工作内容，让企业持续的进步。具体的方式是，管理者应该对相关的奖项进行设立，例如年度最佳业绩、精神文明等奖项，给予优秀的员工以一定的奖励，如此就可以完善良好的工作氛围。提拔优秀的工作人员担任重要的职务，让他们在现实情况中不断的努力。
2.3明确员工工作职责
事实上，一个成功的企业，其内部最重要的特征便是员工互相能够各司其职，按照标准以及相应的程序来执行相应的工作，工作完成之后，便可以自由地进行适当的放松休息。只有明确了员工的工作职责，员工之间的沟通、员工与上级之间的沟通才能够通畅无阻。因此，企业要明确员工的工作职责，要求员工拥有上进的价值观，并按照相关要求在工作上互相衔接，互相理解互相关爱，为共同的目标各自出力，才能够形成有强大的凝聚力为企业服务。
2.4优化人力资源结构，合理配置人才
随着经济全球化不断增强，我国企业所面临的挑战与竞争更加激烈。企业要想立于不败之地，就要主动变革，做好人力资源管理工作，使得人才发挥应有作用。第一，优化人力资源结构，企业的发展不在于人力资源的数量，而在于质量高低，要保证企业拥有足够数量的素质高能力强人才，才能促使企业可持续发展。第二，合理配置企业人才，制定科学合理的评价方式，对于企业每一个员工做好评价工作，根据员工的特性与工作进行评价，保障结果的公正客观，使优秀人才成为企业发展的保障；明确企业每一个岗位的职责，根据员工的评价结果与岗位职责，选拔合适的人才到相应的岗位上去，还要完善企业组织结构，员工工作不受任何不良因素影响，人才作用得以充分发挥，提高核心竞争力。
2.5人力资源素质规划
企业在拟定人力资源素质规划的过程中，需要依据企业的发展战略规划、业务模式、业务流程以及对员工的要求，对企业内部不同职位的任职资格要求（能力以及行为标准）进行拟定。人力资源素质规划是企业选、用、育、留人的前提，在实施人力资源素质规划的过程中，要结合数量、岗位结构以及素质等要素制定出具体的人力资源素质规划，为人力资源规划的拟定提供参考依据。
结语
综上所述，企业的发展对国家经济建设具有巨大的推动作用，由于我国近些年来发展迅速，对于能源的需求也越来越大，为了确保企业生产经营活动良性运转，企业内部人力资源规划管理工作是企业的重中之重。所以，企业必须从实际出发，提高企业对于人力资源规划管理工作的重视程度，培养高素质人才，确保煤矿企业健康发展。
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