王唐川 李勇
国网四川电力送变电建设有限公司， 四川 成都 610000
摘 要: 当前我国社会工业化发展速度越来越快，电力工程行业也在持续发展进步，电力施工现场的复杂程度越高。在施工现场，质量控制是很重要的内容，它直接关系到工程质量等级，也会直接关系到施工单位的经济效益，因此在施工过程中需要对施工现场质量控制问题更加重视，采取更有力的措施来进行规范。
关键词：电力工程、施工现场、质量验收、控制标准化
引言：在电力工程项目中，结合工程的实际情况，对工程项目管理进行优化，借助现代信息化的新技术手段，使工程质量验收与控制流程实现标准化，推动电力建设高速发展。
1、电力工程施工现场质量验收与控制标准
1.1电力工程质量管理的意义
电力工程项目规模庞大、技术复杂，其质量管理比普通工程更加困难。必须通过更为先进的管理方法进行科学控制，保证工程质量。电力工程的质量管理应贯穿工程设计阶段、工程施工阶段和工程验收阶段的全过程。以现代管理理论和质量管理体系为基础，参考国内外先进理论和成功实践经验，建立质量管理体系与质量管理制度,形成质量管理体系的运行机制。同时根据企业实际需要和项目特点，组建高效的项目管理组织机构，高度重视电力施工技术文件的日常管理。采用计划、实施、检查、处置的流程对电力工程项目的质量控制过程进行进一步的规范，及时发现问题，解决问题，落实各项质量改进措施，巩固质量控制成果，维持良好的质量控制状态。
2、电力工程质量管理标准化关键点理论分析
电力工程质量管理标准化覆盖从电力工程开工到竣工验收备案的全过程。电力工程质量管理标准化是依据电力建设相关法律法规和标准、规程、规范的要求，对工程参建各方主体的质量行为和工程实体质量控制实行的标准化管理活动。其目的主要是通过对质量关键点开展精细的量化评价与质量管理流程标准化，鼓励广泛运用各种精益改善工具，以持续促进质量关键指标水平提升。采用标准化的过程管理方法，将电力工程建设的全生命周期相互关联的过程作为一个系统加以理解和管理，对电力工程建设质量整体系统过程之间的相互关联和相互依赖的关系进行有效控制，以提高企业整体质量水平。笔者认为，电力工程质量管理标准化的关键点包含以下四个方面:?一是参建方质量行为的标准化；二是工程质量实体数据的标准化；三是工程质量评价的程序标准化；四是PDCA相关精益改善的标准化。
3、制定质量管理标准
质量管理标准包含很多内容，具体包括对施工工艺规范化、对工程管理系统化、对现场管理常态化、对施工现场管理标准化。在大型电力工程建设过程中，项目工程技术难度较大、工期时间较长、涉及的单位较多。
所以在项目实施的整个过程，要严格加强项目管理制度，确保工程进度，需采用必要的手段确保整个建设期间的安全及优质竣工。电力企业通过系统规范的管理措施，从而使整个项目的操作流程更加规范，进而提高了每个工作人员的安全、质量意识，确保了整个项目的顺利竣工。
4、电力工程质量管理标准化的措施
(1)实施电力工程责任体制
如果要保证电力工程建设的质量安全、稳定、达标,那么务必要创建一套适应现代工程建设特点相匹配的的质量管理体制和安全管控体系，把电力工程建设的责任与单位的全体管理者、基层人员与技术人员的具体工作相结合，真正地遵循标准化、规范化的建设规定,确保每个环节质量控制关键点都能够落实下去。
(2)引入电力工程质量管理竞争制
目前，在电力工程建设期间，一定要实施岗位竞争制度，促进电力工程建设标准化、规范化的质量管理。同时，也需要站在保障电网安全运行等角度进行考虑，进而增强项目施工期间的质量监控效力，从而实现电力工程质量的安全和稳定。
(3)树立整体及全局意识
针对电力工程质量管理而言，在具体工作中，一定要重视电力工程建设的整个环节的安全推进，方可达到全过程质量管理的目的。也就是说,不但要在项目决策环节重视质量管理,同时也需要在项目建设、投产及运行等环节重视质量管理,促使工程质量管理体系在工程建设期全程高效运行,进而贯穿到每一个细节当中。另外,也需要实施电力工程相关人员的岗位培训制度，进一步增强其综合素养，比如：岗位专业知识培训、思想道德教育、对现场质量的管控。最重要的是，要确保相关工作人员树立项目质量管理的全局及整体意识,保证所有人员能够坚守在自己的岗位上，确保各自的任务、责任清晰、具体，进而提升电力工程质量管理效率,为实现企业经济效益的不断提升奠定稳固的基础。
结束语
全面推行电力工程质量管理标准化是一项基础性、长期性工作。借鉴精益管理模式，着力在“巩固、增强、提升、畅通”上狠下功夫，大力推广先进质量管理理论和方法，加速质量管理团队的融合，对于全面落实企业的质量主体责任，增强资源配置能力，促进工程项目和企业质量管理水平提升，进而推动电力建设企业的转型升级，实现高质量发展具有十分重要的意义。
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