杨艾婷1 景喆2
国网天津市电力公司城东供电分公司，天津市，300250
摘 要：人力资源管理是供电企业运营中的重要组成部分，管理效果的好坏，直接关系到供电质量的高低。目前，随着供电企业运行规模不断扩大，必须采取合理的措施，做好人员资源管理工作，才能提高运行效率。以此，本文就供电企业人力资源管理中激励机制的应用进行分析，以供参考。
关键词：供电企业；人力资源管理；激励机制
所谓激励，就是激发人的动机，使人维持兴奋状态的一种心理过程，在管理工作中就是如何调动人的积极性的问题。激励机制是指激励主体运用多种激励机制，和激励客体进行相互作用，相互制约的方式。目的是提高组织工作效率最大化，提高员工的工作效率。该机制应用在企业人力资源管理中，能够提高管理效率，激发员工的积极性，进而提高企业运行效率。目前，我国供电企业运行规模不断扩大，人力资源管理内容也相应增加，应采用该机制，以提高管理效率。本文就供电企业人力资源管理中激励机制的应用进行如下分析。
1.供电企业人力资源管理中激励机制的现状
1.1绩效管理体系不健全
绩效考核的最终目的是依据其即通过对企业员工进行优胜劣汰、职位升迁以及工资奖惩等，但是在当前的供电企业中，虽然已经制定了一定的绩效考核制度，但是也只是员工的工作总体进行了大致的评价，而并没有对其个人完成情况进行一定的体现，没有具体的评价标准，首先其考核人员一般都是以对员工平时的印象或者借助于一定的经验及那行评估的；其次对于员工的一些考核数据以及结果都没有进行一定的记录；另外有一些员工在其岗位职责以外，还会有一些临时性的工作，这些不确定因素，对考核工作的正常进行也产生了一定的影响；最后考核结果的利用率低，比如没有把其作为职务升迁的主要考虑因素等。
1.2人才短缺与人员富余现象并存
当前，在供电企业中还依然存在靠关系走后门，解决子女就业的现象，这样就导致企业需要的人才进不来、而该走出去的人出不去的现象。在人事调整过程中也存在主体多不合理，人员流动机制、晋升机制不能完全市场化，导致企业缺乏高层次的优秀人才，而通过不正当渠道进入企业的多数都是非专业的人员，其知识层次、工作经验等往往与其从事的工作岗位存在很大的差距，这样就导致供电企业人力资源的结构性矛盾突出，不利于企业的健康发展。
1.3薪酬分配不合理
供电企业中员工的薪酬分配缺乏灵活调整，还存在以人定岗的现象，岗位薪级带有一定的主观性；甚至有些企业只重视学历和职称，而忽视了员工在岗位上的实际能力，导致员工的薪酬与其为企业创造的效益不成正比，不利于激发员工的积极性和创造性。
2.激励机制在供电企业人力资源管理中的作用
2.1能够有效挖掘员工的潜能
在对职工激励效果的研究中，美国心理学家威廉·詹姆士发现，企业若对职工进行按时计酬，则员工能力只能发挥出15%～30%，若使职工受到充分而有效的激励，那么就能发挥职工能力的80%～90%[1]。这能够充分表明激励的重要性以及其在企业人力资源管理中的必要性，它能够充分挖掘员工的潜力，从而为企业效益的持续增长提供重要保障。
2.2有助于为企业带来优秀人才，并防止人才的流失
在当前的市场经济中，企业人力资源的流动是正常而难以避免的，但如果流出的都是企业急需的高素质人才或只流出不流进，这必然会对企业的发展造成严重障碍。为此，就需要企业建立科学、完善的激励机制，有效地吸引并留住对企业有用的高素质人才，为企业未来人力的发展奠定坚实的基础。
2.3有利于创造良性的竞争环境
在企业中，科学的激励机制应体现出企业内外部的竞争激励机制，这样就为良性竞争环境的创造提供了重要保障。员工在良性的竞争环境中，更能将员工感受到的压力有效转化为工作的动力，从而增强员工的工作热情，为企业的发展提供重要的助推力。
3 提高供电企业人力资源管激励机制的有效措施
3.1 施行竞争上岗机制
我国供电企业运营规模不断扩大，工作员工数量也随着增加，必须给予有效管理，才能发挥他们的实际效能。为了实现激励机制的效果，企业应提高员工的业务技能，并实行竞争上岗机制，使业务能力好的员工得到应有的岗位，不仅提高了他们的积极性，也激发了他们的上进心，在企业内部形成一种良好的竞争氛围。这种运用机制能够充分体现以人为本的管理思想，使实现人才合理利用的重要途径。应用在供电企业中，能够提高供电效率，增加发展力，同时使激励机制很好的应用。
3.2 加强员工培训工作
目前，供电内容不断复杂化，要求员工具有全面、扎实的专业知识，才能胜任电力资源输送工作。提高员工业务能力的重要途径是，加强培训。只有通过培训，才能够提高他们的业务能力，才能够提高他们的自信心。在培训时，需要做到务实、系统，并做好考评工作，使培训达到预期效果。在培训时，管理人员还要根据员工的业务水平，企业的自身情况，选择合适的培训方式，才能实质性的提高员工的业务能力。如目前各企业都推广职业生涯开发，这也是一种培训方式，可以提高员工的综合素质。由于供电企业运营范围不断扩大，需要解除到的业务种类也不断增多，这时需要拓宽员工的知识面，让他们不仅具备业务技能，还需要具备不断学习的能力，在信息更新迅速的今天，能够快速的更新自己的知识结构，才能跟得上企业运行步伐，才能满足社会发展的大趋势。而实现这种效果的重要途径是职业生涯规划及开发，使员工从中养成不断学习的习惯。员工通过职业生涯规划，能够及时更新自身的知识体系，并能够以更加自信的心态投入到企业运行中。
3.3 采用合理的奖励措施
适当的奖励，能够促进员工的上进心及积极性，能够以更加良好的心态投入到企业运行当中，从而提高了企业运行效率。供电企业也不例外，应注意选择奖励的方式，以提高员工的积极性。奖励措施无外乎两种，分别为精神奖励和物质奖励。前者是通过安排重要职位的方式，使员工在内心感到优越感，感到自己在企业中的重要性，进而产生积极线上的工作态度。后者是指通过提供一些福利或者生活用品，使员工从物质上感到优越感，进而产生上进心。这两种方式均具有良好的刺激作用，能够使员工具有心理上的优越感，所以，供电企业应根据情况，将二者很好的结合在一起，以提高员工积极性的效果。
3.4 采用合理的激励方式
合理的奖励能够使员工在心理上具有优越感，进而产生上进心。但这种方式所产生的效果有限，并不能使员工在长久的保持积极性。目前，随着以人为本的管理方式不断推进，供电企业作为我国经济发展中的重要环节，应深刻领会其中的含义，将情感因素也应用到对员工的激励上。在使用情感激励措施时，领导应让员工感到真实的关怀，使他们在内心感激，才能够具有感恩的心，从而自觉的改变工作态度。如，当员工出现生活困境，作为领导，应及时了解情况，并对他们给予物质及精神帮助，让他们感受到温暖。另外，在日常的供电工作中，领导应多和员工接触，及时了解他们的工作现状，并就发现的问题及时解决，以此来感化他们，不仅消除了上下级之间的隔阂，还使员工从内心感受到领导的关怀，从而自发的产生上进心。
4 结束语
我国供电企业运行规模不断扩大化，运行内容也随着增加，这时必须做好人力资源管理，才能有效提高供电效率。激励机制由于其优越的性能，应用在人力资源管理中，有效提高了管理效率，从而从整体上提高了供电企业运行效率。本文就该机制在供电企业人力资源管理中应用进行分析，希望具有参考价值。
参考文献
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[2]于强.电力企业人力资源管理中激励机制的探析[J].管理观察，2009，20（31）：93.
[3]申泽姝.浅析企业人力资源管理中激励机制的有效运用[J].民营科技，2014，15（01）：47-48.