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国网天津市电力公司城东供电分公司，天津市，300250
摘要：新时期下，随着我国供电企业的发展，如何做好供电企业人力资源管理成为人们备受关注的话题。就目前的发展情况来看，我们国家一些供电企业的人力资源管理模式有了很大的改进，但是还有很多不容忽视的问题存在。为了更好地促进我国供电企业的发展，我们不得不采取一些措施，来解决在人力资源管理方面所存在的一些问题。因此，本文将从供电企业人力资源管理的现状入手，分析出在这过程中所出现的问题，找出相应的对策进行解决，从而保证电力企业的良好发展，以供参考。
关键词：供电企业;人力资源管理;措施
在经济全球化和知识经济主导的背景下，人力资源管理在提高企业竞争力、建立核心竞争优势中扮演着重要角色。人力资源管理主要是依据企业对人才的实际需求来科学合理的调整和配置企业的人员。它具体包括培训规划、晋升规划、人力资源的调配、工资规划等方面的内容。做好供电企业人力资源的管理，对我国电力工业的健康发展起着至关重要的作用。
1供电企业人力资源管理发展现状
1.1人才供需矛盾突出
从现在的供电企业发展状况来说，它还是属于粗放型的经营模式。所谓粗放型模式也即为企业中会拥有很多的员工，但这些员工的数量，已经大大高于企业发展过程中实际所要的人数，这样一来，就没有那么多的精力去管理员工，久而久之，就会出现人才供需的矛盾，从而带来一些不好的影响。比如说，员工工作不积极；员工没有团队意识；员工工作效率较低等等。这种粗放型的发展模式，如果没有较为灵活的用人机制，就会容易使得员工的向心力减少，责任意识降低，如果不能及时有效的进行解决，则会严重影响着供电企业的发展。
1.2人力资源结构不合理
在我国的供电企业中，存在着一个很普遍的现象。技术方面的人多，而管理人员则供不应求。因为就电力公司而言，很多人都会注重于技术，而忽视企业的发展理念。时间久了，自然会造成企业管理人员的缺乏。另外，在电力企业发展中，还存在着另一种较为争议的现象。我们国家一直在倡导引进人才，那电力企业也不例外。但是现在拥有高学历的人员大部分是青年人，他们通过各种考核进入企业的管理层，虽然也做到了引进人才，但是却不能忽略一个很严重的问题，那就是在电力企业发展中，很多在生产一线的员工，都是年龄较大的老员工，虽然经验方面十分丰富，但是学历普遍较低。这两个极端现象的出现，就导致了我国供电企业人力资源结构不合理的问题。
1.3人力资源控制难度大
在很多情况下，供电企业的最大问题在于人力资源的控制难度比较大。这主要表现在供电企业很多人员在职时间较短，而较大的人员流动性会在一定程度上增加人力资源管理部门的管理压力。这样就极其容易降低人事管理部门对人力成本定量分析核算的准确性，同时增加了人事管理各方面的难度。此外，在超越编制本身职能这一问题方面，供电企业的各个部门都难辞其咎，由于每个部门都坚持利己主义的处事原则，这就严重影响了政策的制定和执行。为了有效解决这一问题，可以从经济效益和发展战略这两个方面着手，缩小人力资源的规模，同时也降低了经济成本。
1.4员工综合素质有待提高
复合型专业化人才紧缺是我国供电企业的主要人才需求现状，随着社会的发展，人们生活水平的提高，供电企业对人才需求也在不断的发生着变化。开始由传统的单一型人才需求向复合型人才的需求方向转变，这就对供电企业人才的质量提出了更高的要求，要求在任员工不仅要有专业的业务水平和技能外，还需对其它多项综合知识加以掌握，要求员工在综合素质方面必须达到一定的高度。如娴熟的技术、对企业的责任心、心里承受能力、抗压能力、应变能力以及沟通和组织能力等等，都需要全面综合的提高。要想提高企业的生产效率，使各项工作和活动在企业中能够更好的开展，只有聘用一些高素质，高水平的综合型人才才能实现。
此外供电企业也属于一种技术密集型产业，对相关工作者在专业技术和技能方面的要求也相当比较高，这主要表现在一些生产技术性部门，因此，供电企业不仅需要复合型人才，而且还需要大量的专业化人才。而现在这些问题都有待于进一步的提升和解决。
2供电企业人力资源管理的应对策略
2.1巩固人力资源管理的基础
要想巩固企业的人力资源管理，首先要求我们要从企业的实际情况出发，扎实的做好人力资源基本的管理工作，要在适应企业人力资源灵活变电和调节的基础上，科学地设置工作岗位，要严禁“因人设岗”现象的发生。其次要科学，合理的管理人力资源基础资料，使其朝着信息化和标准化的方向发展，对人才资源的整体结构要科学合理的调整，以便每位员工能够真正发挥自身的价值。建议最好采用优胜劣汰的方式筛选和提拔人才，对政府分配和事业单位的人事调动政策要坚决取缔，真正营造一个公平、公正的企业竞争环境。
2.2加强供电企业人力资源管理团队的综合素质
一个优秀的企业就必须为自己打造一支素质超群的人力资源管理团队，首先，这支团队必须要熟练掌握本专业的知识，不具备专业的团队管理知识就不可能称为一个团队管理人员。其次，人力资源管理团队还必须在思想、科学、政治和创新等方面全面发展。专业知识只是成为企业人力资源管理团队的基础，而要想把这个团队管理好还必须不断学习各方面的知识，以严谨务实的工作作风来领导和管理人力资源管理这个团队。然后，应该紧跟时代的步伐，以与时俱进的精神来提高全体企业人力资源管理团队的业务水平，除了一些必须的定期学习和培训活动外，还应该提高人力资源管理团队的思想意识，比如说，关于怎样实践企业发展与竞争中人力资源管理的核心力量；关于怎样分析和总结有效降低人力资源的成本问题；关于如何快速高效的避免和控制人力资源危机的问题等，这些问题的解决都要求人力资源管理团队众志成城、团结一致、全副武装以在激流中不断勇进。
2.3建立健全各项机制，完善相关制度建设
首先要把员工培训的长效机制建立健全，比如在员工的上岗工作之前可以先进行一些简单的短期培训，上岗之后每个几个月要进行一次长期的培训和考核。其次，为调动员工工作的积极性和工作热情，最好在企业内部建立相关的奖励机制，员工的薪资水平、奖罚情况要与员工的业绩考核直接挂钩。要在公平公正、科学合理的前提下实施相关的公正奖励机制。这样不但可以充分激发员工的工作热情和激情，使得自身的能力和价值充分得到发挥，而且对公司长远稳步发展也是非常有利。
2.4加强供电企业人力资源的创新性管理
创新是一个企业赖以生存的基础，是一个企业发展的灵魂。随着供电市场需求的不断变化，供电企业要不断改变自身的发展特性，更加全新的创新管理理念要不断的融入到企业的人力资源管理中来，要对公司的人力资源管理政策不断的细化和深化，使公司的人力资源管理更加全面，更加科学，最终使公司效益实现最大化。
3结束语
总之，面对不断在变化的紧张形势，关键就是要把人力资源的管理工作做到位。建立健全的人才奖励和培训机制；引进国外先进的管理经验来提高人力资源团队的综合素质；开发与国际接轨的项目以提高人力资源管理团队的创新性，这些都是提高企业核心竞争力可尝试的举措。作为一个潜力无限的行业，我国供电企业需要做的还有很多，实践证明，只有不断改进、不畏艰险，才能在激烈的市场竞争中稳步前行。
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