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摘要：现如今，我国的经济在迅猛发展，社会在不断进步，使得各种类型的工程项目不断增加，在建筑工程质量若是想要达到建设要求与标准，就必须要才去有效措施加以监管，才能够保证事无巨细，提高工程建设质量。本文将结合实际情况，对建筑工程管理的影响因素与强化措施进行详细分析，以期为今后开展的有关工作提供借鉴与参考。
关键词：建筑工程管理；影响因素；强化措施
引言
新时代发展下，不断提高建筑工程管理工作水平和质量，可以推动建筑工程行业的可持续发展，同时也能够促进工程项目保质保量地完成。但是，纵观当前建筑工程管理工作实际情况，在管理工作开展过程中还存在诸多不稳定因素，采用科学、有效的方法解决这些问题已迫在眉睫。要想从根本上强化建筑工程管理工作，推动建筑工程领域的又好又快发展，需要工程监管部门、企业以及工作人员对管理工作中存在的不稳定因素进行科学分析，采取现代化手段加以解决。要与建工工程项目开发商、业主以及政府相关部门做好协调工作，能够站在工程项目可持续发展的角度做好管理工作，推动我国建筑工程领域的可持续发展。
1建筑工程管理的影响因素
1.1施工方法因素
施工方法对建筑工程具有重要的影响，要想保证一个建筑工程的顺利完成，科学的施工方法是必要的。施工方法包括施工方案的设计、施工工艺的选取和施工操作方法的选择等多个方面，其对工程开展的安全性和工程的质量都具有重要影响。在当前许多建筑工程的施工建造过程中，许多建筑企业对施工方案的考量都不够深入，其设计方虽然大体是安全可行的，但主要是满足最低的质量要求，减少施工成本，忽视了科学的施工方法和施工工艺对建筑质量和寿命的影响。同时，由于许多施工人员的不规范操作，施工方法和标准在落实上不够彻底。
1.2客观因素
工程实施监管以及施工环境等，都是能够影响建筑工程施工管理方面的客观因素。政府的相关部门实施监管工作比较松散，对监管的重视程度不够，无法对建筑工程的各项目所出现的问题实施协调工作，再加上管理制度不够完善，导致无法发挥出政府监管部门的具体职能，从而影响到建筑工程施工的质量。需要将管理工作做到位，才能够有效保证环境对建筑工程施工所带来的不便。建筑工程施工管理过程中，在施工的工艺选择上，很容易导致工程施工受到影响，选择较难的工艺会给建筑工程施工管理上带来一定的难度。
1.3管理制度不够健全
管理制度在一定程度上制约着建筑工程的管理，现阶段的管理制度不够完善，对于各项工作的有序开展没有提供明确的要求，使得施工人员在进行工作的时候，只是按照自己的经验或者是习惯进行，这在一定程度上影响了建筑工程的规范化管理。我国很多建筑工程在管理的时候，会照搬其余项目的管理制度，这些制度对于建筑工程的适用性和可行性较低，在制度的实施过程中，难以完全落实。由于建筑管理制度的缺失，很多施工人员的行为缺少了约束，有些人为了一己私利，会采取不正当的竞争方式，这对建筑工程的质量产生了严重的危害，甚至还会影响到整个建筑工程行业的发展。
2建筑工程管理的强化措施
2.1创新工程管理体系
任何一个管理项目，都需要完善的管理体系作为支撑，在新时期下工程管理也需要结合现代化管理理念加以创新，为管理人员提供更多参考。第一，详细划分施工项目责任，各个岗位人员责任都需要得到明确，由于建筑工程施工本身就很容易受到人员自身施工技术、水平的影响，若是管理工作无法做到事无巨细、责任明确，就会为部分人员操作失误并推诿责任提供了空间。
第二，在管理模式上，也应该针对建筑企业工程管理短板问题提出具体的完善意见，工程管理方法也要尽可能的贴合单项工程来完成设计，保证管理模式与工程自身的契合度。第三，要建立完善的绩效考核机制、激励机制、奖罚机制等，作为工程管理的辅助手段，绩效考核必须全面考虑到不同层级员工的工作能力、工作特点，避免一刀切的情况，激励机制也同样具备灵活性，根据岗位特质来进行优化；奖罚机制必须要严明纪律与标准，一旦出现失误在了解原委以后必须加以处理，营造良好的工作环境。
2.2健全和优化建筑工程管理组织机构
组织机构是落实建筑工程管理制度、指令的重要机构，也是保证技术管理工作、设备管理工作、安全管理工作有序开展的关键。在具体工作开展过程中，要根据管理工作的实际完善管理组织机构，配齐专业管理人员，明确各个组织机构、每个工作人员的工作内容和职责。此外，结合建筑工程施工环境、施工设计明确项目施工和管理的重难点，做好各部门各组织机构的协调、配合工作，这样才能保证建筑工程管理工作按照规章制度有序的、开展。
2.3加强考核及施工进度管理
为提升建筑工程管理的科学性，保证建筑工程施工的规范性，相关的管理人员要加强施工情况的考核，同时对工程的施工进度跟进管理：①要考核是否具有科学的施工章程和制度，要按照制度要求对施工人员的操作进行考核，保证施工人员的规范性，从而提升工程的安全管理水平。②要加强对施工方案和施工方法的考核，要就利用自身的知识和技能来考察方案的科学性和安全性，保障工程具有安全可行的方案。③部分管理人员要针对管理队伍进行内部的考核，坚持培养一支精准高效、知识和技能水平更高、更专业严谨的管理人才队伍，从而提升建筑工程管理的质量水平。④在施工进度方面，管理人员应按照相关的制度规范对施工进度进行考核和检查，保证按工期完成施工任务。
2.5加强对于施工材料选购的把控
施工材料的质量是保障整体工程质量的重要前提。因此，相应的施工单位在进行材料选购的过程中，要严格控制施工材料的质量，对于采购人员来说，要有专业的管理人员进行监督，在材料市场中要选择质量口碑较好的供应商。同时，在进行采购的过程中，采购人员应该严格按照工程采购标准进行材料的选购，在保障材料质量的基础上合理控制材料成本，不能一味追求利润，忽视质量安全。另一方面，在材料进入施工场地之前要进行严格的质量检测，在确保材料质量符合要求后，才能够进入施工现场，同时相应的材料管理人员要定期对施工材料进行检查维护，确保施工材料的质量。
2.6不断强化施工安全管理工作
建筑公司要想获得更多的经济效益，就需要在工程施工管理过程中，不断强化安全管理方面的工作。建筑公司将安全管理放在首要的位置，相关的管理人员才能真地认识到施工管理工作的重要性。将安全管理作为整个工程的重点，将其落实到工程当中的各环节当中，并且将责任制划分明确，才能保证工程的顺利实行。
结语
总而言之，建筑施工过程中，施工企业所面对的工作环境极其复杂，为了更好的提高工程整体质量，施工企业必须采取科学合理的施工技术，同时结合有效的现场管理制度，对施工现场实施全面细致的管理、控制，层层把控，将现场管理贯穿整个工程，对于出现问题的环节给予具有针对性的指导意见，进而推动工程项目的顺利开展，提高建筑企业的市场竞争力。
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