浙江省武林建筑装饰集团有限公司 浙江省杭州市 310000
摘要：在我国进入21世纪的新时期，随着我国经济的水平的不断提升，当前建筑行业得到较为全面的发展，但是随着行业的快速发展，我国的企业之间相互的竞争力也在逐渐提升，但是在实际建设过程中，需要对工程进行整体的现场管理，最大程度地保证建筑物的整体质量。精细化的管理在管理过程中有着重要的作用，对工程建设的经济效益及工程管理水平有直接的影响，针对目前管理中存在的体制及人员等问题，通过精细化管理手段可有效改善。同时综合地提升有关建筑物的整体管理效果，确保工程的质量、效率、成本和效益都能得到全面整体的提升，保证工程可以整体发展。
关键词：建筑工程；精细化管理；工程管理
引言
随着我国基建工程持续大力推进，为建筑市场提供了大量的工程项目。大量的建筑施工企业涌入其中，造成建筑企业行业竞争越来越激烈。如何在激烈的竞争环境中脱颖而出？这就要求建筑企业抛弃传统的粗放式经营模式，引入精细化管理模式，做到管理规范化、精细化，不断降低自身成本，提升企业的工作效率，提高企业的整体经营水平，获取更多效益，以此确保建筑施工企业蓬勃发展。
1精细化管理的意义
精细化管理主要是细致全面地管理整个施工过程，采用自动化、数据化、程序化的管理方式保证有序、流畅地完成整个工程建设。这种新型管理模式要求，在建筑工程管理中需要细致、精准、严谨地考虑到各项管理工作内容，十分精准地处理好各项数据信息，严格控制并且督促执行管理中各项制度。总之，精细化管理就是要求工作更加细致入微，对每个细节和项目严格管控。将精细化管理理念应用于建筑工程项目中，需要从质量、安全、进度等多个方面展开细致化的管理，通过精细化管理，可以更好地实现建设目标。在建筑工程中使用精细化管理和施工企业的生存以及建筑产品质量有着密切关系。可以说，建筑工程项目建设的核心内容就是精细化管理，其对进度、质量等管理效果有着决定性作用。建筑施工承包企业想要更好地提升自身的企业形象，就要积极应用施工精细化管理方式，对高质量的建筑产品进行宣传，为企业未来发展奠定坚实的基础。当前很多招投标单位在选择施工企业的时候都会考虑到企业的管理水平和品牌形象，所以施工企业为了更好地竞标，实现未来健康持续发展，就要不断提升自身管理水平，保证建筑施工中有序地开展建设工作。
2精细化管理在建筑工程管理中的应用
2.1构建完善的信息化管理平台
为有效保障建筑工程的施工质量和施工进度需要建筑工程项目的各参与方紧密协作。在建筑工程施工作业期间会产生大量的数据信息，这些数据信息会受到施工流程变动的影响。若各部门不能紧密合作会导致数据信息出现偏差或失真，阻碍建筑工程的有效管理[2]。若某个参与方的某项环节出现纰漏必然会影响其他施工作业流程，阻碍建筑工程项目进度，甚至会降低建筑工程项目的施工质量。因此，建筑工程单位需要建立完善的信息化管理平台，借助先进的信息化技术为建筑工程单位创造良好的协作沟通平台，加强建筑工程项目的各设计方、管理方及施工方之间的协作与沟通，充分实现信息数据资源的共享，提升信息化管理效果。与此同时，完善的信息化管理平台能够增强建筑工程项目各部门间的协作能力，节约在传统建筑工程管理模式下产生的沟通成本，提升建筑单位的经济利益。完善的信息化管理平台还有助于提升建筑工程单位的行业知名度，扩大工程项目的宣传面，获取更全面的外部行业信息给建筑工程单位的管理层提供更多的决策依据，便于建筑工程单位的管理团队充分结合建筑工程行业的实际发展进程调整和优化建筑工程单位的长远战略方向，提升自身的行业竞争力，保持行业地位，在日趋激烈的竞争压力下占据有利位置。
2.2注重进度管理，优化进度管理方案
在建筑工程施工中，合理的进度控制也是影响工程建设效益的关键，在具体的工程施工中，要制定合理的施工进度规划，确保工程施工能够按时按质按量完成，达到阶段性进度管理目标。施工总承包单位要高度重视商定的节点目标任务，科学周密制定有关施工方案，认真组织实施，强化目标任务落实到个人，强化施工现场管理。各参建方要加强组织协调，通力合作。为保证在规定时间内顺利交工，项目各施工小组也要对进度规划工作有进一步细化，列出每天工作计划，细化到每项，经各施工负责人签字后交至公司督察组，公司派督察组进入施工现场，根据计划进行逐一落实并考核，要求各施工小组保证进度的同时要抓好施工质量。针对外在因素影响施工进度的问题，要妥善将外部影响降至最小，项目部应召开进度协调会，倒排工期，调整施工力量，以满足施工进度需求。要做到在施工进度精细化管理中，结合工程目前施工和进度情况，对施工队伍提出施工工期要求，对项目部下达更加严格的要求，要求项目部全体成员一刻不放松地抓好工程质量与安全管理，遵守安全生产规章制度，增强工作的责任感，确保工程进度计划有效实施。
2.3建立工程管理系统
项目工程在管理中，需要进行相关的纵深研究，所以对于整体的管理工作而言，需要综合有效的对管理范围进行整体提升，就目前的相关管理工作来说，其需要建设一套高效和严谨的管理策略，整个管理工作需要进行相关的科学纵深。对于有关的管理工作而言，要构建一个合适的信息化管理平台，企业应根据项目进行开展，合理使用相关的信息技术让管理工作可得到整体的效果提升，就目前的管理工作来说，需要完成有关的信息传递，保证相互之间的信息可以得到最大程度的管理，同时对于信息化技术来说，需要全方位地完成动态监控系统，保证整体施工效果的全面提升。
2.4完善企业的管理体系
时代在飞速发展，建筑企业的管理体系也应当随之发展，以适应市场环境的变化。因此，建筑企业的管理体系，应当定期进行更新和优化，引导企业实现发展目标，落实发展规划，保持足够竞争力。同时，管理体系可以明确各单位的岗位职责，及各单位之间的协作方式，保证各单位劲儿往一处使，朝着共同的目标奋斗，减少内部消耗，增加企业收益。企业应当成立专门的部门和建立专门的机制，了解市场的发展动向，同时根据市场的变化，调整内部管理，从而使企业的经营管理持续得到优化。精细化的管理理念运用到经营管理之中，要求企业建立起市场和企业关联的机制，及时精准地掌握市场数据信息，并根据市场数据信息的变化，掌握市场宏观发展趋势。在此基础上，对公司的战略目标进行调整和优化，保证企业的经营管理同市场的宏观发展需求相一致，避免陷入亏损境地。另外，不仅要做数据分析，还应该做好市场调查工作，以调查的市场信息结果作为掌握发展动向的凭证，调整企业战略目标，保证企业发展的方向不偏移。同时，应当对市场和客户进行细分，从而进一步优化施工环境，引进技术、资金等，推进企业快速发展。大数据平台是当下炙手可热的资源之一，是一个开放的、共享的资源平台。
结语
受到材料、人员、机械等多方面因素的影响，建筑工程施工中存在不同的隐患问题。为了确保建筑产品的整体建设效果，保证其能够更好地服务于使用者，需要积极贯彻落实精细化管理理念，全面提升参建单位综合管理水平，加强协调各个部门之间的工作，保证在既定的工期内保质保量地完成建筑工程。
参考文献：
[1]何竞学.建筑施工管理中精细化管理的有效利用[J].中国住宅设施，2019（11）：126~128.
[2]孙贤坤.建筑工程施工管理中精细化管理的运用[J].居舍，2019（20）：131+159.
[3]刘文尧.建筑施工管理中精细化管理的有效利用分析[J].建材与装饰，2019（14）：205~206.