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摘要：伴随我国经济水平的提高和现代科学技术的进步，我国的建筑工程行业需要不断地应用新的管理创新模式，才能促进其更好地朝着现代化发展。因此，建筑企业的相关工作人员需要基于建筑工程管理的具体状况，合理地运用创新模式，增强企业的管理能力，以保障建筑工程的管理工作落实到位，促进企业实现进一步的发展。
关键词：建筑工程；施工管理；发展现状；创新模式
引言
将创新管理模式应用于建筑工程管理中，可以提高资源配置率，提升企业管理水平和综合竞争能力，是顺应时代发展潮流的正确举措。建筑企业通过树立创新管理意识，充分了解创新模式的内涵，结合当前的建筑工程发展现状以及企业自身实际情况合理调整创新模式，积极推广应用，从而更好地促进工程建设的顺利实施，提升企业整体的管理水平。在新时代发展背景下，建筑企业想要在行业内保持优势地位就需要重视创新模式的应用。
1建筑工程管理应用创新的现实价值
1.1促进资源合理利用与分配
建筑工程管理应用创新能有效推动管理人员对施工现状的探讨与交流，通过科学分析方式确定最优施工方案，使施工人员、材料、机械有效结合施工要求，通过数据评估与分析制定科学合理资源支出的成本方案，有效地推动建筑资源的合理分配与利用，对建筑工程中的投入及支出得到合理的配置与优化，在满足施工材料支出需求的基础上降低施工成本。在建筑项目中，管理人员整体调配建筑资源，建筑资源的调配主要基于施工方案和工作需要，建筑工程的管理创新能够有效地提升材料购买的合理度，通过结合工程设计图纸以及工程需要让资源得到合理的利用，避免出现建筑资源浪费现象。
1.2增强企业核心竞争力
随着经济不断发展，在建筑领域内行业竞争力不断上升，为了提升企业的核心竞争力，需加强对建筑工程的管理模式进行创新。企业在管理中不仅要根据管理目标分别制定对应的管理方案，还要确保各项管理工作制度间的协作性，让工程管理更加高效便捷，有效应对当代社会发展变化，使建筑领域与时俱进，在减少人力投入的基础上提升管理效率。
1.3提升建筑工程管理工作的合理性
建筑工程管理创新模式结合工程项目的管理目标，根据工程类型、施工环境、人力及物力配备情况包括企业自身情况制定管理方法，确保管理目标的最终实现。按照管理目标，结合施工现场实际情况，科学合理制定施工方案，有效缩短施工工期，保证工程质量与效率。
2 建筑工程管理中创新模式的发展现状
2.1模式老套
现阶段，我国有相当一部分建筑工程在整体上没有形成统一的现代化架构，许多建筑企业仍旧采用较为传统的管理体系来约束施工中的各类要素，这就会出现严重水土不服的现象，也会大大阻碍现代化建筑的发展。除此之外，有许多建筑企业在管理认知和管理预设上并没有重视引入新的观念和理念，这也就制约了管理效率的提升。并且部分建筑企业至今仍未建立起专业的施工队伍机制，没有以专业性为导向来打造自身的建筑团队，这就会导致建筑企业的实际施工不能满足业主的客观需要。
2.2素质欠缺
当下，有相当一部分建筑工程的管理主体并没有掌握必要的专业知识，在综合素质上也有一定的欠缺。管理主体并没有按照工程的总体架构来设计相应的管理方案和计划，没有能力去准确分析施工过程中可能遇到的问题。并且许多管理主体在施工现场也没有合理的调动施工资源，没有对人员加以合理的分配和调动。除此之外，许多管理主体在意识上对于新的管理思想和模式抱有敌意，具有十分明显的封闭性和顽固性，这就在很大程度上导致各项要素的分配十分死板，不够灵活。
2.3设备欠缺
由于工程管理主体缺乏必要的专业性知识，因此也就导致了施工现场设备选取的失误和不当。管理主体没有立足于建筑工程的实际需求来选择与之相匹配的施工装置，导致各项施工环节的效率下降。除此之外，管理主体也没有重视对高素质施工人才的选择和录用，这也降低了施工队伍的整体质量和水平。
3建筑工程管理创新模式的应用
3.1 将节能和环保理念应用到建筑工程管理中
随着社会的发展，我国环境保护意识逐步增强，目前国家大力提倡实行绿色节能可持续发展理念。建筑工程是消耗资源量最大的行业之一，也是对环境影响较大的行业之一。因此建筑工程行业需要积极的在管理中加入节能环保理念。节能环保理念是创新管理模式的主要内容。实行这一创新模式，能够更为专业、合理的配置建筑企业所需资源，能够提升资源的利用率，同时还能有效处理工程废物，大大降低对资源的利用，同时还能大幅降低施工成本。在建设过程中利用新型优质的节能环保材料替代原有传统的建筑材料，不能能够降低能源消耗，同时这种清洁材料还能避免施工过程中产生过多的工业垃圾，大大降低建筑施工对周围环境和居民产生的影响。施工过程中应用新技术和新工艺，能够有效提高工程施工建设效率，节约施工时间和施工成本，为建筑企业获取更为理想的经济效益和社会效益，促进企业实现可持续发展。
3.2 将智能化、数字化的信息技术引入到工程管理中
我国已经迈入信息大数据时代，信息技术推动了各个行业的迅猛发展。将智能化和数字化的信息技术引入到建筑工程施工管理中，能够搭建智能化的管理平台，能够显著提升建筑工程的效率和总体水平。在建筑工程施工管理中应用新型信息技术对建设各个环节都有积极的作用。利用数字信息技术结合施工管理，能够评估和预测施工现场潜在的安全风险，能够对施工进行动态监控，一旦出现问题能够及时预警，有效提高施工的安全性。在健身过程中，还可以利用信息数字技术，能够测定施工现场的温湿度，同时根据测定的结果分析和研究工程整体，从而可以制定合理的工程优化和改革施工方案，进一步提升建筑水平。例如可以在建筑工程管理中利用新型的 BIM 技术，在工程决策阶段，能够降低前期调研工作的难度，获取更为详实的数据和信息，制定完善的工程决策；能够对工程全过程进行数字化管理：利用 BIM 技术能够将设计过程在平台上进行，能够更为形象的展示设计方案，便于设计人员修改和操作，确保建筑设计方案的可操作性和准确度；能够对工程进行动态、立体化监督，能够对工程方案进行优化，合理分配施工力量，有效监管材料的使用和存储。利用信息技术还能动态控制工程进度，对施工情况进行全方位监控利，大幅提升施工质量降低工程成本；用 BIM 技术进行成本预算和核算，还能提高资金的利用率，监控资金的使用，获得更高的经济收益。
3.3提升建筑物的实用性
建筑工程单位在保障建筑质量和建筑美的同时，还需要根据建筑物的实际用途和特点，在投资建设过程中，重视提高建筑物的实用性，能够提升建筑物的使用价值，最大程度的延长建筑物的使用寿命。如果建筑物不具备实用性，那么建筑本身就是失败的，会浪费大量的资源和人力物力，同时也不符合可持续发展要求。因此建筑工程在建设中，要对设计理念不断进行创新和完善，能够结合实际问题，对施工理念进行创新，在工程预算内不变的前提下，突出建筑物的实用性，对建筑结构进行优化，合理利用空间，提升建筑物的实用性，一方面能够获得理想的经济效益，同时还能打造良好的企业口碑，提升建筑企业的市场竞争力。
结束语
综上所述，在建筑工程管理工作中，创新模式在优化资源配置的基础上，能够有效地提升建筑企业的核心竞争力，为建筑企业树立良好的企业品牌形象，提升企业品牌价值，同时，也能够推进建筑行业的整体发展与进步。
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