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摘要：现当今，随着我国经济的快速发展，城市发展步伐的加快，在给建筑行业带来发展机遇的同时，也带来了极大的挑战。目前人们对于建筑工程建设质量方面的要求越来越高，在建筑工程实际的建设工程中，如果想要的质量管理工作做得不到位，将会严重影响整个建筑工程的建设质量，极大的威胁到人们的生命财产安全。因此，在建筑工程实际的建设过程中，需要采取一系列有效的措施来加强施工质量管理工作，最终确保建筑工程的建设具有更高的质量保证。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略
引言
建筑行业的发展，直接关系到国家经济建设和人民的生活水平、工作环境、城市化进程。如何应对社会建设发展中出现的新问题，开发新举措，学习新技能，直接关系到建筑工程的质量。
1建筑工程管理及施工质量的重要性
随着我国经济社会的不断发展，建筑行业相较于之前也有了很大的改观，越来越多的工程项目涌现出来，进一步扩大了城市的规模。建筑业的发展不仅仅要在数量上提升，还需要在质量上达到更高的要求，只有保证质量，才能够使建筑业得以长期健康的发展。在这种要求下，在进行房屋建筑施工的过程中，就要有足够的质量意识，通过精细化的管理手段来最大程度地提高房屋建筑的质量水平，为房屋建筑的使用者创造出优良的使用环境。对建筑企业而言，建筑工程质量就是企业的名片，优秀的工程质量是保证建筑企业在市场竞争激烈的环境下生存的重要基础。
2建筑工程施工期间工程管控与施工品质存有的问题
2.1工程监督条例不完整
在最近几年行业的快速进步历程中，工程项目的有关监督管控工作也浮现出了许多亟需处理的问题。比方说，在工程项目实际施工前，投资方与施工方没有做好沟通，因监督管控制度不完整，很容易为双方带来施工纠纷，存有对施工管控工作不到位的情况；在施工期间，上级部门分派工作不清楚，或者相关职责没有落实到个人，这类问题比较严重且很容易出现。与此同时，因监管制度不完整，所以在施工期间部分人员想要谋取私利或是用品质差的建筑材料代替品质好的材料，这样就会影响总体施工品质，同时也降低了施工方的信誉程度，不益于提升本企业的竞争实力。除此之外，建筑工程项目当中大多数监管人员的专业素养都不是很高，加之没有丰富的管理经验，使得即便施工企业中拥有健全的监管制度，但是仍旧无法将其的功用完全施展出来，从而不能对工程项目的总体施工流程做出全方位的管控。
2.2管理人员整体素质有待提高
由于建筑工程涉及到诸多复杂性的工序，这就对建筑人员的专业素质提出了较高的要求，相关管理人员要注重强化建筑工程管理，同时还需要注重理论与实践相结合。随着建筑行业不断快速发展，越来越多新技术、新知识在建筑领域得到有效应用，这对于相关管理人员带来压力。相关管理人员在建筑工程管理过程中，需要不断提高自我，掌握全新的管理方法。但事实上并非如此，从当前国内建筑工程企业施工角度来看，建筑工程管理人员并没有完全达到要求，其自身的专业知识不够完善，很多技术方面的难题不了解，甚至部分管理人员缺乏专业知识，对于建筑工程管理流程不熟悉，管理意识相对较为薄弱，整体建筑工程管理人员团队的专业水平有待于提高。
2.3施工工程成本得不到有效控制
在施工期间企业是为了更高的经济效益，要保证施工的资金充足，在成本投入上要做到位，为企业实现经济效益最大化。然而在当前现住现场存在都问题，针对高效生产以及实现经济效益来看，企业在开展过程中没有重视到成本控制的重要性，忽略项目管理过程的成本问题，促使大量的资金流失造成运行负担，降低经济利润。
在此过程中缺乏完善的风险管理机制，然而在成本控制不到位的同时，而企业管理人员也在生产过程中不对现场实际做出充足的分析，在施工期间缺乏全方面的考量，导致成本的管理出现漏洞。
3提升当前建筑工程管理水准的办法
3.1制订合理的监管条例
因建筑类型的工程非常繁琐，所以在施工期间需要有合理完整的监管条例作为支撑。想要编制出完整的监管条例，就要提升总体管控能力，在施工期间要随时留意品质问题以及管控问题，并且在极短时间内将问题纠正好。除此之外，编制完整的管控条例需要每一个部门参与进来协同完成，所以，应该将每一个部门内的工作职责划分清楚，让各部门里面的员工都能全面的了解个人的工作责任，如此便有利于在后续的施工期间，将权力与责任划分清楚，假如有问题出现，就可以用最快的速度将责任人找到。
3.2打造专业化管理团队
由于现代工程管理工作的内涵逐渐拓展，工作难度持续增加，所以对于管理团队又提出了新的要求，工作人员除却应当具备过硬的专业能力和职业素养外，更加需要保持创新思维，并具有应急反应能力，才能够符合建筑工程施工期间的实际需求，因此，在管理团队的打造期间，就需要企业能够提高对人才素质的考核。首先，在企业的社会聘任当中，应当对管理人员进行综合考评，确保工作人员具有从业资质，并通过上岗培训后，方可开展工作。其次，在管理团队的日常工作当中，企业应当注重培训教育计划的制定，定时定期组织管理人员进行学习拓展，在夯实原有专业能力的基础之上，结合当前国家规定与行业标准的要求，丰富工作人员自身的储备，以实现管理团队综合水平的提高。此外，为了确保工程管理团队能够得到新鲜血液作为补充，企业还可以与高校之间建立长期合作关系，通过校企合作的方式，为高校的教学工作提供专业方向，并主动向高校学生提供实习空间与就业空间，进而在双方互利共赢的基础之上，实现共同进步与发展。
3.3加强工程的成本控制
企业在发展过程中根据经济效益的突出重视工程成本控制，不仅关系到企业自身的发展，更关乎到整个行业的发展。从当前对于开展工作以及资源节约等理念，人们在施工期间运用了各种方式做好工程施工的重要保障。建立科学的成本分析制度，也在此期间制定了更加科学合理的分配。机械减少成本浪费得到有效控制。
3.4加强施工设备的管控在建筑工程实际的施工建
设过程中，需要使用到大量的施工设备，因此施工设备的性能将直接影响到建筑工程施工质量，是技术质量管理的重点对象。施工前，施工单位就应该基于施工设备的足量供应，确保在实际的施工过程中，所需要使用到的施工设备的数量充足。并且为了避免因施工设备损坏而导致工程停工的现象，需要根据实际的工程施工情况配置几台多于的施工设备，以防不时之需。在实际的施工阶段，加强施工现场设施管控，做好器械日常养护、检修工作，确保设备运行的精确度，督促操作人员规范操纵机械设备，合理设置设备运行参数，提升施工的精细度。
结语
总而言之，国内经济的进步以及科学技术水平的升高，推进了我国建筑行业的进步。然而在工程项目施工期间，仍旧存有工程管理不当以及施工品质管控力度不够等问题。所以，在上文中经过分析当前我国建筑行业里面存留的问题，给出了一些如何提升工程管理以及施工品质的办法，期望可以帮助有关建筑企业提升工程项目的管控力度以及施工品质，以此来提升工程项目总体施工效果，继而增加建筑企业的总体经济收益。
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