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摘要：在水利工程领域，传统的水利水电工程是利用自然界的水资源循环进行能量转化产生电能的，为社会带来巨大的经济效益。除了为民增收等优点外，水利工程同样是农业基础设施建设的重要组成部分，并且深受社会各界广泛关注。
关键词：水利水电工程；施工质量控制；要点分析
引言
在我国经济社会发展推动下，各地水利水电工程建设不断升温，为了更好的发挥水利水电工程的经济效益，提升水利水电工程的质量，延长其基本的使用时限，需要进一步强化对施工阶段的质量管理。对于水利水电工程而言，施工阶段是至关重要的一环，依托于扎实的施工作业，可以确保施工设计方案落到实处，从根本上确保水利水电工程具有过硬的质量，这样才能将水利水电工程与地方经济发展等更加紧密结合起来。但是，由于水利水电工程施工的复杂性，导致在施工阶段存在着许多质量方面的问题，这些都需要引起足够重视，这样才能更好的保障水利水电施工的高质量推进。
1水利水电工程施工的特点
和其他工程项目的施工相比，水利水电工程有一些不同之处，它的施工难度一般要比其他工程大。因为我国地势比较特殊，大多数地区的地势比较崎岖，丘陵和山地的面积比较大，大多数河流发源于山谷之间，一般情况下，水利水电工程需要在有河流的地区施工，复杂的地形会直接影响水利水电工程的施工，一方面地形会影响河流的流速，另一方面也会影响基坑和河流的流通，这些因素都对水利水电工程项目的选址有着很大的影响。另外，地势和地形也会影响水利工程施工质量。第三，因为水利水电工程的建设需要使用大量的材料，通常都会大批量的进行运输，大批量运输施工材料就要采用不同的运输，不同的交通运输工具对道路的要求也有所不同，所以，在水利水电工程选址的过程中，要考虑不同地区的环境条件和地形，保证设计方案可以运用到实际环境中，优质的设计方案可以提高水利水电工程的质量和施工效率，同时优秀的方案一定不能破坏原有的生态和环境，同时也不能违反当地的风俗习惯，避免不必要的麻烦。最后，在建设水利水电工程时，有时会需要爆破和挖掘隧道，有关人员要严格监督和管理这些施工内容的质量，保证水利水电工程的施工质量。
2水利水电工程施工质量控制要点分析
2.1加强管理效力
水利水电工程的施工周期一般较长，过程中涉及到的任务数量多，内容较为复杂。施工监管人员要积极落实各项管理政策并协调工程的基础建材及设备按时分批的有序入场。协调施工过程中出现的矛盾，保质保量的完成全过程的施工任务。对于各项保障施工质量的措施及一系列施工管理规定，必须认真学习并结合项目的实际情况予以开展和落实。严格管控质量控制的环节及质量评价体系。针对现场出现的各类质量缺陷和隐患必须及时发现并做出改进。为了进一步完善施工阶段的质量监管效果，可增设质量监督管理委员会在现场进行施工监管。针对施工流程，施工工艺和各类材料的使用方式等进行统一管理。对项目的关键施工环节进行整体把控，全面提升水利水电工程的施工质量。
2.2加强施工材料管理
对于施工材料的购置，需要安排经验丰富的专门人员负责，强化对材料的源头把关，突出设计文件等的指导作用，结合施工阶段需要，有序突进材料的购置工作，进而将材料的合理价格与高质量使用结合起来。同时，对于购置的材料，需要做到科学分类，妥善管理，根据材料的不同性质，落实保护性管理，避免大量施工材料积压到施工现场；对于施工材料，需要突出领取登记等相关工作，严禁各种形式的浪费，以此来提高施工材料的利用水平，对于施工企业经济效益的增加也有着一定的作用。其次，加强部门沟通，实现有效的质量监督和监理。水利水电工程涉及到的要素比较多，需要各个部门之间的有效配合。通过明确职责，相互配合，能够确保整个项目建设的进度，只有加强对施工的各个环节进行有效的质量监督，才能够及时的发现一些质量问题。
确保整个项目建设的质量。
2.3改进工程施工流程和工艺方法
工程项目的施工流程和施工工艺方法贯穿整个施工阶段的工作，影响着整体施工效率和质量，因而，改进流程和方法能达到施工质量提升的目的。这就要求在项目正式施工开始前，要设计出具体合理的施工流程，并根据实际施工场地和各项影响因素确定出合理的施工工艺和方法；再对施工图纸的合理性和可行性进行充分审验，确立施工图纸的指导作用有效发挥，保证工程建设方向。到实际的施工阶段，实时对施工质量进行动态监管，对各个施工环节进行评估分析，做出紧急预案措施，以保证施工过程的规范性和安全性。
2.4项目组织架构形式改进
对项目组织结构进一步调整、改进，赋予项目经理绝对的权限，使项目组织架构的形式由松散弱矩阵型转为紧密强矩阵型，甚至向“项目式”结构衍变，从而大大加强项目管理力度。此外，考虑作业层缺少专门的质量监管人员，逐渐增设专管质量的领导，使作业层质量管理进一步细化。基于此，新项目组织架构形式改为“项目式”组建，明确人员的分配管理，从其他项目或上级部门选调的人员必须遵从本项目安排，上级部门应将人事管理权限下放到项目。这种方式不仅加强了项目组织管理力度，同时也不减少上级部门业务支持，一举两得。
2.5建立健全工程施工技术的管理制度
水利水电工程施工的过程中，负责人要建立三级管理制度，由施工班组、车间和施工场所共同组成，明确划分每个组织部门在施工中负责的内容，并且，也要明确划分每个工作人员的责任范围，要求每级管理人员认真管理自己负责的内容，构建科学合理的管理制度，要细致收集、分析施工技术的信息和内容，科学合理的处理故障和问题，并且仔细记录好相关内容。定期组织施工技术会议，积极交流和学习施工中运用的技术，及时总结每个阶段的工作内容，根据不同的工作内容，提出更加合理科学的建议，根据提出的建议改正不足之处。在水利水电工程施工的过程中，建筑单位要积极组织工作人员分析先进的技术，将先进的技术运用到施工中。另外，在施工中，要逐渐完善各项施工技术，认真做好监控施工设备状态等各项工作，通过这种方式提高施工设备的运行效率，保障施工设备的稳定性。施工单位要安排工作人员负责管理施工中使用的技术，认真记录、收集和整理好信息和数据，提高信息和数据的准确度。
2.6强化项目工作人员的管理与监督意识
为了进一步提高水利工程施工管理质量，首当其冲的就要强化项目施工管理人员的管理意识。组织施工管理人员与技术人员等参加质量管理方面的主题教育，让其能够充分认识到加强项目施工管理的重要性，这样才能够主动的去落实施工规范，并以施工制度为基础严格开展施工监督工作。此外，要强化施工主管人员对施工质量的重视程度，提高水利工程施工管理预算，从而不断改善水利工程施工管理效果。
结语
水利水电工程是一项复杂的系统工程，很多时候它的施工环境特殊、施工条件比较差、施工难度比较大，施工风险也比较高，所以，为了确保工程能够按设计交付使用，必须加强水利水电工程施工质量的控制。对此，施工企业要建立健全水利水电工程施工技术、质量的管理制度，提高管理人员管理能力和综合素质，优选设计方案和施工方法，定期维护和检修施工设备，提高水利水电工程质量安全管理水平。
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