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摘要：前言我国的经济和社会飞速发展，城市化进程不断推进，推动了建筑行业的飞跃式发展，各种规模的建筑工程企业不断涌现，建筑行业竞争日渐激烈。目前，建筑行业企业之间的竞争已经从传统的投资资本、建筑工程质量等发展建筑企业的软实力竞争，主要表现文企业管理、企业文化、创新发展之间的竞争[1]。在建筑工程建设过程中，建筑工程企业的管理对于工程质量和工程效率有着直接的影响，是建筑工程顺利开展最重要的影响因素之一。新时期，社会对建筑行业提出了越来越高的要求，为了适应时代发展的步伐，满足新时期行业的新要求，提升企业的市场竞争力，建筑工程企业需要对工程管理模式进行创新，才能促进建筑工程企业更为稳健的发展。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用及发展
引言
当前智能化、科学化技术的发展，促使不同的先进技术管理制度与建筑工程管理的融合。但在融合和管理期间，各类新的问题层出不穷，进而就需要相关领域人员在开展建筑工程管理期间，积极应用不同的手段和管理方式，这已成为当前工程管理人员的探讨热点内容。在当前建筑行业发展期间，多数建筑企业存在模式应用不合理等问题，并且纵观国内建筑发展局面而言，受传统落后管理思维的影响，出现所应用模式无法符合具体需求的问题，违背了生产规律和预期的发展方向。介于此，要想有效提升建筑工程管理的工作效率和施工质量，就需要对创新模式进行积极应用和开发，以保障工程开展的合理性，促进建筑事业的发展和进步。
1工程管理于建筑行业的积极影响
现阶段国内建筑企业正积极谋取发展之中，但在获取有利发展的基础之下，也面临着一定的挑战，由于工作人员在具体建设工程项目管理期间，一直受落后传统的管理思维和管理体制限制，继而无法适应当前新形势下的管理环境改变，无法满足和发展需求，由此导致建筑行业发展和管理水平落后的矛盾局面，进而对建筑市场的长期平稳发展造成负面的影响。对于此，就需要积极应用科学发展观作为发展指导，强化建筑行业工程项目的管理，并在此期间针对新的市场环境进行创新。建筑企业在进行工程管理期间的主要载体是项目经理优化责任制，在此期间积极探索实现建筑工程项目建设最优的途径，其中包含系统化的管理方案，以合同为基础，开展不同的施工规划、组织管控、监督等内容。由此不难看出，建筑工程领域在技术等其他方面不断获取发展的同时，就需要项目管理的模式和思维进行创新，做到与时俱进，满足实际的生产需求。
2创新管理体系的发展重点
改革开放以后，我国和全球国家经济贸易往来逐步深入，积极的交流和学习促进了我国科技水平的迅速发展，目前在传统的生产行业中逐步开始应用各种新型技术，在此背景下，建筑行业也在积极的进行改革，改革最大的动力就是在建筑工程管理中应用创新模式，能够答复提升企业经济效益，完成建筑行业的成功转型，能够迎合新时期社会发展，满足逐步提升的社会和行业发展要求。为了在建筑工程管理中合理应用创新模式，建筑企业就需要转变思想，积极地引进先进的管理理念，引进新技术和新工艺，并且重视对人才管理进行优化，能够提升人员的学习意识和创新意识，从根本上提升建筑工程的质量和水平，为企业获得更高的经济收益，能够让建筑企业在行业竞争中实现激流勇进。创新管理中的技术管理的核心就是能够充分利用先进的科学技术，利用新型技术提升建筑工程的质量和水平，能够符合新时期绿色发展的主体。同时，在创新管理的过程中，还要对某些科学性不足的环节进行大力改革，能够使建筑行业企业发展更具刚性和弹性。
3建筑工程管理创新模式应用现状
随着建筑行业的快速发展建筑市场竞争力日趋激烈，建筑企业所拥有的施工技术和工程建设质量是其在市场上竞争力的重要体现。许多建筑企业工程管理意识较为薄弱，工程管理思想观念较为传统，从而导致现阶段工程管理创新模式应用程度较低，发展速度比较慢。
在市场的角度观察，许多建筑企业采用的仍是传统的管理方式，技术创新能力较差、工程管理方向和目标设置模糊、组织混乱，从而导致许多工程管理措施难以有效的落实，施工效率较低，工程质量较差，工程建设成本难以得到有效控制，客户需求无法得到满足，这在一定程度上严重限制了建筑企业的发展。除此之外，我国缺乏工程管理创新模式专业型人才，许多工程管理创新管理人员管理经验不足，技术掌握水平较低，缺乏先进管理技术和管理经验的学习途径和学习资源，这严重限制了工程管理创新模式的发展。
4建筑工程管理创新模式的应用发展
4.1建筑工程管理具体要求
建筑工程管理包括以下几方面：首先，加强管理团队的理念创新，通过建立和完善有效的竞争、激励机制，加强管理团队人员工作思路的转变，提高工作效率，进一步促进创新管理的发展，并据建筑企业的特色与文化内涵制定相应的创新管理模式。其次，建筑工程管理工作应加强对材料、机械的重视，明确标准材料、机具合理搭配及用量，为材料采购、机具摊销提供数据支撑与凭证。创新模式应用的管理工作过程中，也应注重发挥制度的作用，规范整体施工团队的行为，提升施工安全意识，从源头推进施工质量的提升。
4.2管理理念
站在企业可以获取长远发展的角度进行考虑可以看出，需要工程管理者必须积极转变自己落后的传统管理思维、管理手段，充分意识到建筑工程管理进行创新的紧迫性和积极影响；提升进行创新管理工作的意识，重视管理方面的投入，培养高学历、掌握专业知识的管理型人才；在施工管理期间采取相应的措施，保障创新工作的落实。此外，在企业战略发展高度，需要积极进行工程管理模式方面的创新，设立具体的创新管理方案之后，要针对实际情况进行相应的调整和优化，以保障具体实施效果可以发挥到最大，同时适应时代发展潮流，满足大众需求。
4.3创新工程管理组织结构
在工程管理组织结构调整的过程中一定要坚持弹性生产原则，对工程管理组织结构和施工过程进行科学合理的调整，对相关的管理职责和权力进行科学合理的分配，施工制度的设置一定要具有一定的弹性。其次，工程管理组织结构调整还需要坚持刚性结构原则，通过合同的方式对签约双方行为进行约束和规范，促进工程建设规范化进行。最后，建筑工程管理应与市场发展相适应，应改变和拜托传统的高度集权式管理方式，否则极可能造成决策错误，对工程建设产生不良影响。应在保证工程项目建设质量的前提下，尽可能的降低工程建设成本支出，防止过度支出的现象发生
结束语
综上所述，创新建筑工程管理模式是十分必要且合理的，这是提高建筑企业核心竞争力的重要基础，也是推动建筑工程市场效益提升的应有之策。在实际创新的过程中，管理主体要从主观和客观上共同落实质量管理的基本要求和规范，同时要立足于市场发展的基本规律，要认真分析当下建筑施工中存在的问题。同时也要反思和总结且阶段性工作中的不足，不断推陈出新。管理模式的改革是一项发展性的过程，应当树立循序渐进的观念。
参考文献
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