河南庄公建筑工程有限公司 河南民权县 476800
摘要：水利工程作为我国重要的民生工程，施工程序复杂，同时多在环境恶劣区域施工，对施工技术提出了更高的要求，必须要利用技术管理手段，提高工程建设质量，认真审视施工技术问题，利用管理手段，有序展开水利工程作业，以达到改进施工方式，指导水利工程作业科学实施的目的，从而保证水利工程安全性和有效性。
关键词：水利工程；施工技术；施工管理；优化措施
随着社会经济的快速发展，水利行业的发展速度不断加快，同时水利施工企业也面临着严峻的市场竞争。为了可以在激烈的市场竞争中立于不败之地，水利施工企业必须要采取恰当的施工技术，并做好相应的应用管理工作，确保可以及时发现与解决水利施工技术应用中存在的异常问题，从而全面保证水利施工的质量。
1水利工程现场施工技术存在的问题
1.1施工技术管理专业水平较低
在当前的水利工程施工技术管理过程中，并没有建立完善的水利工程施工技术管理体系，这可能会导致施工技术管理工作不能顺利进行。在很多施工企业开展水利施工技术管理工作时，并没有根据具体的水利工程要求配套相应的管理责任人员，并且不同的部门之间也没有做好协调与沟通工作，导致管理人员仅仅是对某一部分进行施工技术管理。为了节约技术管理成本，一些施工企业不重视建设项目管理体系的有效建立，随意减少管理部门的管理人员。这会导致施工技术管理体系本身不完善不全面，会对水利工程的技术管理工作产生极大影响，严重影响施工技术管理工作的效率以及最终质量。还有一些水利工程在开展施工技术管理工作时，除了对关键技术性比较强的部分进行管理之外，对其他的水利施工部分并没有进行有效管理。没有设立专门的管理组织与队伍对施工人员的技术以及施工机械进行严格有效的跟踪管理，会影响施工进度与施工过程中的有序性。再加上施工人员的整体素质水平相对较低，也会在一定限度上影响管理工作的专业性。
1.2现场的安全管理工作缺乏
由于水利工程现场施工技术管理工作发展历史较短，还存在着部分不足之处需要改进，对此必须要根据目前企业存在的实际问题，联系相应的监管机构和施工督管单位进行确定。但是由于近些年来监督管理机构的控制手段还仍然停留在原始资料的检查阶段中，甚至还有部分施工单位没有与相应的监管机构签订协议，标准得不到统一导致其中监督管理的权威性丧失。不仅如此，在现场的技术管理过程中，国内部分企业管理层对于水利工程技术管理工作重视程度不高，且没有相关的法律法规对其进行约束，对此必须要有相关的企业工作人员对其进行定期的技术质量安全培训，积极制定出多预案的应急措施以及故障处理标准。
2开展水利施工技术管理的措施
2.1认真对图纸和组织设计进行审查
在社会的不断发展中，图纸审核是保证工程项目质量建设的重要基础环节，通过审核可以使得工程技术人员对国家的基本建设方针进行深刻认识，理解其中的设计意图以及设计文件，设计施工规范以及参考图纸。通过核对设计文件中的问题也可以消除，施工之前结合技术调查以及阶段性技术工作的更改建议，使得设计趋于合理化，施工方案逐渐优化，为组织设计创造条件，保证对重点项目进行重新审核，促进现场管理的秩序化管理。除此之外，施工组织设计更加需要贯彻落实质量和安全第一的原则，使得工作更加具有全面性和可行性，坚持审查施工组织的内容，质量，投资和安全等不同方面，保证施工方案的有序开展，对工程中比较复杂以及施工难度大的结构，管理人员应该要认真的审核，逐步地对集会中的不同情况进行分析和了解。
2.2建立监管制度
监管制度应用的关键在于责任机制，为了保证全员责任意识得到提高，需要根据各个班组、部门的工作职能，分配对应的责任，细化责任，将技术责任落实到各个员工身上，督促员工自我管理，能够严于律己，互相约束监督。一旦施工过程中发现问题，能够按照责任规范，确认负责人，对责任人进行惩处，避免员工之间互相推诿，不利于工程管理的规范性。根据责任机制和施工方案，需要提前建立应急处理方案，预想施工过程中可能发生的任何风险事件，形成应急处理预案，并根据预案对员工进行培训，一旦发生风险事件，员工可以立即响应，自发实施应急方案，保护员工自身生命安全，最大程度上减少工程经济损失。
2.3严格管理建筑材料
由于材料管理的相关工作人员缺乏专业知识，将材料存放在不适合材料存储的环境，影响材料的质量，对施工过程造成影响。另外，由于施工人员的技术手段不规范，材料的使用没有按照相关的标准规定来进行，这样就会造成混凝土与钢筋混合不均衡，很容易造成混凝土空鼓的情况出现。最后，在浇筑施工时也存在很大的问题，施工人员不能正确的操作浇筑机器，使得机器在使用的过程中给施工设施造成了很大的影响。在施工材料采购完成后，将不同的材料根据自身特点分别进行保存，选择最适合储存的环境，防止因环境因素对材料质量造成影响，从而导致工期的延误或影响质量。材料的管理工作同样是非常重要的一个环节，负责材料管理的工作人员要做好每一次的材料支出与收入，按照标准规定工作，防止材料出现问题应该工程的进行。
2.4加强队伍建设
首先，应加大对专业人才的引进，并借助优惠的薪酬待遇、福利等，来吸引优秀人才。同时，针对现有人员，也要实施再培训教育。作为施工技术管理人员，应不断加强学习、积极参与各项培训活动，实现自身专业水平的不断提高。同时，也要及时了解水利工程施工技术管理的最新理念、方式、方法，动态学习施工技术管理的相关业务知识，施工技术管理人员也要与施工人员、设计人员、技术人员等保持良好的联系，以便于广泛听取意见，不断对施工技术管理进行优化与改进，从而更好的提高施工技术管理水平。除此之外，可以开展理论知识竞赛、技能比武等活动，对人员的学习情况、专业水平等进行检验，对成绩优良者适当给予奖励，以提高人员的积极性，更加主动地提升自己的专业水平。
2.4加强现场的安全管理工作
在进行施工建设时，必须要对现场的安全管理加强重视。施工安全事故高居不下，安全的警钟必须要时刻的长鸣，水利施工队伍的整体人员素质不高，安全培训不够，安全意识不强，会对整体的施工安全投入情况以及安全防护技术等进行影响和管控，这就要求管理人员能够始终坚持安全第一的方针政策，这样才能够树立起管控的管理观念，逐步地建立健全相关的安全管理机制，使得每一项职责都有法可依，能够有安全生产的监督管理工作作为保障。由于现场的安全管理是工程建设中的落向，在技术管控中必须要加大此部分人力物力资源的投入，为现场的施工建设提供一个良好的内部环境和外部环境，促进施工管理的可持续性进步与发展。
3结语
综上所述，新时期水利行业需要对市场需求进行全面的分析和了解，对施工技术进行有效的管理创新，才能满足市场发展的需要。在管理创新的过程中，需要对人员、方式等进行全面的创新，积极引进先进的施工技术，使施工质量可以得到有效的保证，使施工成本可以控制在合理的范围内，保证水利工程可以在规定的时间内顺利完工，使施工安全得到全面的强化。
参考文献：
[1]尹召婷.水利工程施工技术中存在的问题及应对措施[J].住宅与房地产，2019（33）：173.
[2]希丽娜依•多来提.水利工程施工技术中存在的问题及解决措施[J].南方农机，2019，50（18）：235.