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摘要：对建筑施工设计和技术进行科学管理能够有效提高房屋建筑质量。为了保障房屋建筑工程能够顺利开展，必须始终严抓建筑施工技术，不断探索总结过去的教训和经验，从而有效推动我国的房屋建筑设计和工程行业的发展，促进我国特色社会主义经济信息化水平的提高。
关键词：房屋建筑工程；施工技术管理；质量控制措施
引言
新时期下，随着社会公众的需求逐步提高，现代建筑工程不仅规模持续扩大，而且施工难度也在不断增加，为了能够保障工程的施工效率与质量，则需要加强施工期间的质量意识，并提高监督与管理工作水平。
1现代建筑工程施工特点
随着我国社会发展节奏不断加速，社会各界对于建筑工程的需求量持续提高，因而现代建筑工程逐渐趋向大型化、高层化发展，不仅建设周期逐渐延长，而且施工所需要的设备、技术、工艺也较为庞杂多样，对工程管理工作的开展又提出了新的要求。现代建筑工程项目施工难度较高，并且不确定因素较多，由于施工期间为了赶超工期或是受到实际条件约束，施工单位对于施工材料、设备以及计划的变动，以及自然灾害等不可控因素的影响，都会对工程施工效率与质量产生一定影响，因此工程管理工作的重要意义不断凸显，为了确保工程管理工作能够落到实处，切实为工程质量提供保障，则需要管理人员能够正确发挥自身的监督职能与协调职能。
2建筑工程管理及施工质量控制的现状
2.1管理人员整体素质有待提高
随着建筑行业不断快速发展，越来越多新技术、新知识在建筑领域得到有效应用，这对于相关管理人员带来压力。相关管理人员在建筑工程管理过程中，需要不断提高自我，掌握全新的管理方法。但事实上并非如此，从当前国内建筑工程企业施工角度来看，建筑工程管理人员并没有完全达到要求，其自身的专业知识不够完善，很多技术方面的难题不了解，甚至部分管理人员缺乏专业知识，对于建筑工程管理流程不熟悉，管理意识相对较为薄弱，整体建筑工程管理人员团队的专业水平有待于提高。
2.2缺乏健全的工程质量监督体系
根据相关数据调查显示，当前国内大部分建筑工程企业，并没有完整的建筑工程管理制度，也没有健全其质量监督体系。在实际的施工过程中，质量监督体系是否健全，直接影响着建筑工程的质量。现阶段，部分建筑工程企业缺乏对施工进行全面管理，而质量监督体系不健全也成为当前建筑工程企业面临的主要问题，这在一定程度阻碍了质量监督工作的有效开展，使得建筑工程质量无法得到保障。
2.3建筑工程人力与物力管理存在不足
建筑企业开展工程建设工作，其根本目的就是为了得到相应的经济效益。在建筑工程管理的过程中，工程管理人员还应注重建筑工程质量的把控，在确保建筑施工质量的基础上，控制施工成本，这样才能使建筑企业带来更多的经济效益。但在目前的建筑工程施工过程中，大部分建筑企业在施工成本环节都存在的诸多问题，由于施工成本的管理不谨慎，导致工程在施工过程中不仅出现建筑企业在经济方面的损失，还无法保证施工质量的安全性。许多施工成本管理方面存在缺失的建筑企业，在施工人员管理方面也存在着不足，工程施工人员工作不规范，态度不端正，使工程质量安全无法保证，返工率急剧增加，这一情况，导致建筑企业增添了许多经济方面的负担。另外，工程施工建材对于工程质量来讲有着至关重要的作用，但实际的施工现场存在着许多浪费施工建材及施工建材保护不当等问题，这样的情况导致施工建材无法发挥出自身的根本价值，施工质量的安全难以保证。
3建筑工程管理及施工质量控制策略
3.1加强工人技能培训，提高专业度
作为建筑行业从业者，必须严格要求自己，树立终身学习意识和人才竞争意识，不断充电学习，掌握当前建筑施工常用的技术工艺，提高自身专业素养，这样才能确保建筑工程的施工具有更高的质量保证。因此，作为相应的施工单位，加强对施工人员的技能培训，使其具有更高的专业技能至关重要。这就要求做好以下几个方面的工作：首先，在选拔工人时，要充分考虑两方面因素，技术水平和职业道德，要选取施工能力相对好、道德水准相对高的人才来完成项目施工作业。其次，重视对工人职业技能和素养培训。可以定期开展技能培训课程，帮助工人认识施工设备，掌握正确的操作方法，在反复练习的过程中，提升设备操作的熟练程度。以免在实际使用中出现失误，造成施工事故。此外，还可以组织安全意识宣讲会，向工人普及施工安全知识，展示相关案例，使他们明白不注重施工现场的安全问题会造成的严重后果，从而使工人们对施工安全引起足够重视。通过这一系列的措施，能够提升其质量管理意识，提升施工人员的责任意识，严格把控施工流程，确保操作规范性，杜绝质量缺陷。
3.2建立健全的建筑工程管理及工程施工质量控制制度
制度是管理的前提，是建筑工程施工顺利开展的重要保证，为此，建筑企业在实施建筑工程施工方案时，要想做好建筑工程管理，加强工程施工质量控制，必须建立健全的建筑工程管理及工程施工质量制度。首先，在建筑工程施工管理的过程中，建筑企业需要结合工程实际和企业自身的发展现状，建立满足建筑工程管理及工程施工质量控制的规章制度，让建筑工程管理及工程施工质量控制有据可依，在整个施工过程中得心应手，提高管理效率与监督效果。其次，要通过制度建立提高建筑工程材料的质量控制和管理标准，严格按照建筑工程施工方案采购和使用建筑工程材料，做好材料采购、验收、管理与保存等工作，提高材料管理水平，保证建筑工程施工顺利进行。最后，要实施严格的建筑工程施工监管制度，对整个施工过程予以全面的监督，及时发现施工中存在的违规操作问题，及时提出解决对策，进而提高建筑工程施工安全性，确保建筑施工人员的生命财产安全，促进建筑工程及工程施工质量控制效果有效提升。
3.3提高重视程度
意识对行为活动具有指导作用，因此，在新时期下，现代建筑工程企业应当从领导层入手，提高对于工程管理工作的重视程度，并在企业内部加强宣传普及力度，提高管理工作地位，为管理工作的顺利开展提供保障。首先，企业应当根据实际情况，积极建设专业化的建筑工程管理部门，并明确部门职能与责任，为部门制定规范化的工作规章制度与流程，确保工程管理工作逐渐趋向正式化运转。其次，企业还应当建立健全的绩效考核制度与奖惩机制，对管理人员的工作能力和工作作风进行有效约束，并提高其工作的主动性与积极性。此外，作为建筑工程质量的监督者，管理人员自身也应当提高重视程度与质量意识，对施工现场进行指导与督促，工程管理工作的内容诸多，其中有关质量、安全等方面则应当得到工作人员的首要重视，包括在施工期间施工人员是否操作规范，有关高空作业和危险作业是否具备完善可靠的防护措施等方面内容，以及施工期间的材料保管和取用标准，在保障工程顺利开展的前提下，再行考虑经济性影响。
结语
总而言之，合理地运用各项举措来提高建筑工程管理和施工质量，能有效地解决预算成本及实际工程成本问题，打造良好的项目口碑、优秀的施工团队。工程完善有序地交付完成，能够为社会主义现代化建设添砖加瓦。
参考文献
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