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摘要：建筑工程管理是建筑工程在施工过程中保障建筑工程经济效益的重要内容之一。在逐渐的发展改进过程中，建筑工程管理面临着非常激烈的竞争，只有不断提高工程的质量，才能够保障建筑企业在市场中的核心竞争力。因此，相应的施工单位在进行施工管理过程中，要严格把控建筑工程的质量，在施工之前做好科学合理的建筑工程管理及实施方案，保障建筑工程的质量。本文介绍了建筑工程管理的现状，针对这些现状提出了一些提升建筑工程质量管理的措施，促进我国建筑行业的发展进步。
关键词：建筑工程；工程管理；质量控制
引言
随着时代的进步，我国国内经济的发展质量也在持续进步，城市中建筑工程项目的数量也愈来愈多，在实际施工期间企业也愈加正视管理工作，然而在管理过程中依旧出现了许多问题，唯有对这些问题妥善处理，同时实行品质管控，才能够达到相应的标准。随着工程项目数量的增多，这也对建筑行业的管理工作提出了更高的标准，因此也就需要建筑企业予以其重点关注，如此才能保证施工安全以及工程项目整体效果。
1建筑工程管理及施工质量控制的现状
1.1建筑工程管理力度不强
从建筑工程施工角度来分析，由于工程规模较为庞大，需要较长的施工周期，并且工程量相对较大，这就增加了其管理难度。在实际的施工工程中，由于受到诸多方面因素所影响，这在很大程度上影响着建筑工程的安全性。例如，人员配置、物资流转、资金投入情况等，当前这些因素影响着其安全性。在当前这种情况下，相关管理人员要根据实际需要，加大对建筑工程管理力度。根据国内现阶段管理现状来看，部分建筑工程企业在实际的经营管理中，过于追求经济效益的最大化，往往忽视了建筑工程管理工作的开展，也没有给予施工质量控制足够的重视，而当前这些问题的存在，在很大程度上增加了施工的安全隐患。
1.2建筑工程管理及工程施工质量控制无法结合
建筑工程管理体系当中的不足，对工程施工质量安全有着一定影响，陈旧的工程管理理念无法满足实际的施工需求。随着科技的迅速发展，各类建筑施工设备和相关建筑理念相继问世，大部分建筑企业也做出来新的尝试，在施工过程中运用新兴的建筑设施和新兴的建筑理念，这种尝试在实际管理过程中往往出现滞后的情况，致使工程施工质量安全无法得到保障，这样的情况导致建设工程涉及的层次逐渐增多，各环节的注意事项也随之而来，导致工程施工质量无法得到保障。即使是目前这样科技感十足的现代社会，在建筑工程当中依然存在着诸多工程管理问题，大部分建筑企业并没有意识到工程管理对施工质量安全的重要性，因此，导致施工过程中存在工程管理与施工质量安全无法结合的情况。
1.3意识不足
现代建筑工程企业所面临的市场竞争日益激烈，为了能够保障自身的规模持续扩大，经济效益不断增长，多数企业将工作重心更多的倾向于工程建设效率的提高，以及工程施工成本的压缩等方面，对于工程管理工作的开展缺乏应有的重视程度，因而导致工程管理工作地位不高，工作人员责任意识薄弱，影响管理工作的有效开展。其次，部分工程企业在盲目的追求经济效益的同时，对施工秩序与环境不够重视，导致施工现场混乱，阶段性工程衔接不畅，施工现场各级部门与施工人员的安全意识不高，不仅影响工程的施工进展，更加导致大量工程隐患和事故频发，造成大量资源浪费情况发生，反而影响企业的实际效益增长，得不偿失。
2建筑工程管理及施工质量控制策略
2.1建立健全的管理制度
提高建筑工程管理及施工质量控制的措施之三是建立健全的管理制度。管理制度的制定应当与国家和行业的有关规范、标准相符合外，还应当因企业而异，具有一定的针对性，所以应当制定基本的管理目标与方式外，还应当结合时代的发展不断创新优化。由于建筑工程事业具有复杂性和特殊性，所以管理制度的制定应当更加全面，其中需要包括施工现场的秩序、环境、操作等因素，才能成为管理工作开展的重要依据，而为了避免施工期间由于人为因素所造成的经济损失与资源浪费，管理制度当中则需要对施工单位与工作人员进行明确的责任划分，并结合相关法律法规的宣传，全面提高施工人员的安全意识与质量意识。其次，管理制度应当符合社会实际需求，对有关环境污染的问题提高重视程度，严格要求管理人员提高对于噪音、粉尘等污染成因的控制力度，以增强建筑工程施工的综合水平
2.2加强施工安全管理
在每一个重要的施工现场，工程安全都是最重要的一个环节。其中主要包括施工防火、人身财产安全事故的发生以及预防等。首先要施工现场建立起一套完整的安全生产管理制度并严格按照国家有关的制度规定执行。目前施工现场容易出现的安全问题主要包括乱搭接电线、不正确佩戴安全帽、脚手架搭设所用材料不规范以及施工现场安全检查组织不到位等。
2.3强化相关施工的建筑专业培训及建筑施工建材管理
想要有效提升建筑工程管理及施工质量安全控制，不仅要做好质量安全管理，还要提升建筑工程施工人员的工作规范，提升工程管理人员的职业技能。只有具有针对性的提升相关工作人员的工程专业知识，才能使其在工作中更好的发挥自身作用。工程施工人员的培训内容主要分为两方面，建筑工程施工专业技能和质量安全教育，工程管理人员则分为三方面，建筑工程管理技能提升的培训、质量安全管理教育方面的培训以及管理人职业素养方面的培训。这样一来，不仅可以丰富施工人员和管理人员的建筑工程素养，在施工过程中更好的保证质量安全，为建筑企业更好的增收社会效益，还可以提升其在社会当中的竞争力[2]。在施工开始前，还应做好施工建材方面的保管分配，确保施工建材做到专人专管，从而保证施工质量的安全性。另外，建筑企业也可以采取具有针对性的培训方案，了解每个施工人员和管理人员的专业特点，按照相关人员的自身特点，为其分配任务，合理的使用人才。建筑工程在施工的过程中，还应建立主管责任制和奖惩制度，不管是施工人员还是管理人员，都应遵守制度，充分落实自身工作职责，从而确保建筑工程的施工质量和施工进度能够在预期中完成。
结语
总之，随着我国经济社会的发展和进步，人们对建筑工程技术和质量的认识和要求越来越高，为了更好地满足市场经济社会和居民的正常生活需要，就非常需要在对建筑工程的施工管理过程中从各个方面的角度出发，采取一些有效的相应措施，对房屋建筑工程的施工现场进行了科学管理，提高房屋建筑工程的前期施工效率和质量。因此，在房屋建筑工程施工的过程中正确把握好现场管理和施工的技术是一件非常重要的一件事情。
参考文献
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[2]周建明.建筑工程管理工作中存在的问题及其主要影响因素和对策分析[C].2014年9月建筑科技与管理学术交流会，2014.
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