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摘要：随着我国经济形势的变化，房地产行业的发展变得极为迅速，且竞争日益激烈。在新时代和新背景下，整个项目生命周期中存在的项目管理也已经发生了演变。智能管理有助于提高建筑项目的管理水平，并提高建筑公司的管理质量，本文将会对土木工程管理方法的智能化使用进行简要分析。
关键词：建筑工程；智能化应用；管理方法
随着科学技术和信息技术时代的到来，世界建设的各个方面都越来越多地使用智能方法进行分类管理。信息化时代是将智能方法集成到土木工程管理中。建筑行业的特点是投资大，施工时间长，要求高。施工公司的问题是对于突发的状况必须紧急解决，然而智能化的应用管理使得工程管理的效率大大提高。这就是为什么了解建筑项目的智能管理非常重要的原因。
1新时期工程管理的特点
智能建筑是将先进技术集成到设计，通信，计算机网络和监视等方面提供舒适便捷的住宿。在新时代，项目管理具有以下特点：首先，建设项目复杂，容易受到不确定因素的干扰，很难控制。建筑工程的规范广泛的，由于建筑原因它比其他工程项目更加困难。施工时间成本非常高，加上施工工人的流动性大，施工工作困难，而且有限的资源（如天气条件，所用材料的质量）的影响与土木工程的未来质量发展有关。
这一系列复杂的问题迫使我们的管理人员发展管理实践，加强监管方法，并赋予土木工程管理以信息化应用。二是建设项目责任突出。其建筑工程的建设与人类生命安全息息相关。如果减少施工过程的质量管控和安全预防，将导致事故和财产损失。因此，非常有必要编制一份管理计划，全面的管理计划是确保施工活动完成的关键。最后，建设项目的目标很明确。建设项目的目标通常是明确的。每个工程项目都有特定的施工目的：从项目设计到施工到项目完成，从项目背景到项目实施，包括识别和控制工程师成本，工期和质量，并在此基础上控制机械，设备，技术，操作，安全等等。通过鼓励工期达标，成本控制和质量管理的实现，实现建设的最终目标。一旦实现了相关的目标，便完成了建筑工程的管理目标。
2新时期建筑工程管理的智能化需求
现代项目管理的各个方面使得对智能管理的需求尤为迫切。智能的土木工程管理可提高管理效率。在原有的管理基础上可以使用智能化管理，强大的机构安全性管理和用于施工分析过程的计算机技术与管理的结合都是很有必要的管理模式。与直接人员管理相比，智能管理具有更大，更准确的收益。目前，只有少数中国建筑公司可以实现智能管理。结合传统施工计划的影响，许多公司将在施工过程中考虑成本控制以及质量和安全监控，而聪明的项目经理可以改善工程设计，并具有预测成本的能力，质量和安全性可以降低某些项目的施工风险。如今，建筑行业的竞争越来越激烈。中国建筑公司应使用智能化的管理实践来提高整体竞争力。
3新时期建筑工程管理方法的智能化应用分析
3.1提高设计的合理性
好的建筑设计是建筑匠心的基础，土木工程的设计阶段主要是指对一切事物进行系统的理解。在设计的过程中必须具有智能工程设计标准的能力，并根据适用的要求构建智能，以确保确定某些适用的工程项目管理要求。在设备开发中，有必要充分考虑整个结构的可靠性和耐用性要求，以便准确表示项目的特定功能和基本要求。
3.2加强对于管理团队的选择
在智能项目的进程中选择工程设计团队也非常重要。与智能项目的特征，设计团队程序的智能管理，每个程序的完整协调和集成管理相一致，以确保使用通用高效的方法来使用施工项目并选择最聪明的施工团队。
3.3做好完善售后工作
良好的售后服务是确保智能项目实现其目标的基本保证。良好完成的项目只是智能项目实施的开始，售出程序后的服务是智能项目实施的重点。
售后服务一般应根据智能工程工作的特点进行设计和组织，并最终使用智能系统进行维护和管理，以提高物业管理的安全性和持久性。土木工程智能管理中的问题较多，由于工程处于成长阶段，因此对于问题的处理还不够成熟。建筑物单位对智能系统缺乏足够的了解，并且所设定的要求通常分为一个且难以实现。由于管理部门缺乏高效的技术人员，导致了难以高效化解决问题的局面进而引起了不切实际的建设局面。不切实际的施工计划在计划，施工等环节的同时进行中尤为明显，这将导致计划的重大延误，并可能在真正意义上减少计划作用的发挥。缺乏用于智能建筑的适当控制结构通常会导致智能建筑标准的降低，这会导致处理问题和施工过程的延迟，从而对用户，开发商和建筑商之间的关系产生不利影响。另外，建筑工人的整体素质低下，施工队也没有明确说明施工期间的分工使得人力资源管理和项目管理中严重缺乏科学性。
4采取相应措施解决智能化工程中的问题
4.1做好准备工作
当前，与智能化管理相关的人才短缺是智能工程的第一个挑战，因此，人才管理知识培训是构建智能管理中非常重要的一步。在公共工程师管理的管理中，对复杂的社会工程管理技能的需求要求管理者不仅要灵活且适应性强，而且还必须能够将理论与实践联系起来。加强对土木工程管理人员的培训，增强应用土木工程信息的技术技能和水平，鼓励土木工程管理部门在工作中为工程管理提供支持。在开始施工之前，我们必须进行正确的人事任命，并在有限的时间内进行设计和建造，以确保按项目质量。智能建筑应具有标准系统，以确保对象多样化并具有高品质。参与的设计师应遵循相关规范，提高工艺质量，并确保工程设计质量。施工人员应以建筑师的建筑图作为重要基础，智能建筑的各个方面必须符合设计规范。
4.2采用标准的管理模式
在智能化施工管理的管理中，负责人员不仅要考虑施工的内容，还要考虑工程图的管理和设计标准，以使智能化施工管理的各个方面都符合适用的设计要求。因此，智能化施工管理管理过程不仅可以提高建设活动的效率，而且可以在有效施工的基础上，保证智能化施工管理的建设，提高保护工程的效率。
4.3对工程施工过程中的控制
要确保将工程偏差控制在适当的范围内，并且如果开发人员认为适当，则应使用其他高级管理方法来减小误差的大小。如果管理层使用相同的管理方法并且项目进度和质量仍然有待提高，则负责人员应了解项目团队在实际建设智能化施工管理中面临的挑战，并且向相关部门进行长期报告将有助于高级部门立即提供相应帮助。此外，开发用于评估对科学建筑过程的相关信息化体系也是很有必要的，在此过程中要求负责人员在知识领域拥有足够的工作和经验。对施工设备的工作状态和设计方案进行了详细了解之后，负责人员还应使用相关数据来检查所需施工设备的质量。因此，项目经理应在日常工作中定期研究和开发施工机制，以确保智能化施工管理能够及时优质地完成。
4.4施工阶段的管理
在建筑工人完成施工阶段之后，负责人员必须批准该项目的质量建设情况以确保所有建筑已建立并且所有工作均按照工程规则进行。另外，在智能化施工管理建设过程中，由于自然资源和人力资源的影响，实际的建设方案和计划的建设方案都有一定的不足。因此，可以采取额外的步骤来在特定时间范围内构建施工计划。如果特定的建筑结构与计划的系统之间存在重大差异，则负责人员应根据实际的建筑要求选择建筑义务，并向上级部门报告。
5结束语
结合本文所述，施工人员在工作准备阶段的完善，材料设备上的创新以及提高从业人员的素质，在一定程度上能够提高智能化管理建设的有效性。良好的解决目前智能化管理建设的问题，可以对工程质量的提高提供了巨大保障。
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