开封黄河河务局兰考黄河河务局 河南省兰考县 475300
摘要：水利工程一直以来是保障人民群众生活的基础设施，在经济飞速发展的今天，水利工程的作用也愈加重要。水利工程的重要性和必须行造成了水利工程行业的欣欣向荣，与此同时，水利工程的施工企业竞争也愈发激烈。建设施工企业想要在如此激烈的市场环境中谋得生存之道，加强水利工程施工项目管理成为了企业之间竞争的筹码。做好水利工程施工项目管理，不仅可以保证施工质量、施工效率，还可以降低建设成本，来保障企业的经济效益。
关键词：水利工程；施工项目；加强管理
引言
水利工程在我国经济发展中尤为重要，提升水利工程施工效率是管理工作的重点。本文从监管、技术、施工以及人员安全等方面入手，将理论结合实际，在提出问题的基础上，分析了相应的管理方法，并提出提高水利项目建设质量、加强水利工程施工项目管理的具体策略，以期能够提高水利工程施工管理水平，保证企业及单位水利工程施工的健康持续发展，也期通过分析其他地区的水利工程建设为研究人员提供参考。
1水利工程施工项目管理的含义
1.1施工项目管理包含的内容
施工项目管理在水利工程建设中是基础，也是为了达到建设预期目标，保证施工项目运营的根本。在具体的施工项目管理中，指的是以建设单位项目经理为核心，结合项目建设施工企业管理层，对施工过程、施工对象以及施工要素进行多方面，多元化的管理工作。所管理的内容包含十分繁多。可以说施工项目管理就是一个水利工程的基石，没有一个完善的施工项目管理，水利工程建设期间出现的各种问题就无法解决、无法协调，导致延误施工工期，甚至造成施工事故。
1.2目前水利工程施工项目管理中存在的不足
我国的经济在飞速发展，水利工程施工建设企业也在不断改革自身的建设能力。但由于目前我国的水利工程施工建设单位大多数还是国企单位，所以建设施工企业的创新体制相比突飞猛进的社会发展还存在着老旧和落后，缺乏创新性。传统的思想与施工技术，对于当今社会现况，已经满不足不了需求，也跟不上社会发展的脚步，因此导致水利工程的建设施工中，施工项目管理存在着许多的问题和不足。一个简单的施工项目，在施工项目组织中施工企业通常会因为项目专业性比较单一，施工工艺也不复杂，却忽略了施工项目所具有的这种独特性，采用了比较复杂繁琐的组织形式，导致本身不需要太多成本和精力的施工项目，反而耗费了大量的人数物力，即造成了资源浪费，也对企业本身经济效益造成了影响。并且在施工过程中对于专业性技术人才管理出现疏忽，一人多岗或多人一岗的现象层出不穷，虽然某种程度上加大了人员的工作量，但工作效率并不能得到保证，无形中拖累了工程进度。
1.3水利工程施工项目管理中缺乏的要素
在目前的水利工程项目施工管理中，施工企业对于项目经理这一人员的管理、权限和岗位职责的划分比较模糊，没有具体性，导致现今的施工项目管理存在着以前旧社会“大锅饭”、“均摊”现象，这一现象对施工项目的管理部门管理积极性有着十分重大的打击，施工项目管理部门的作用也大打折扣。另外，在施工项目进行的过程中，管理部门制定的形式化不合理绩效考核，欠缺对施工项目的认知，也大大影响了施工项目管理部门的管理水平。施工管理部门缺乏对施工项目管理的基础认知，对动态管理的要素了解不多，都是导致这种情况发生的重要因素。此外缺乏创新性意识的管理部门，对于合理调动企业资源，优化项目施工的配置，更是满足不了当今社会的发展需求。
2加强水利工程施工项目管理的办法
2.1加强水利工程施工项目的质量管理
工程质量是保障人民群众生活财产安全的基础，一项好的水利工程，必须以工程质量作为根本。施工企业要达到水利工程的预期质量目标，第一部就要对水利工程项目的现场施工进行构建组织管理框架，明确水利工程施工之前的管理目标，加强优化人员及资源配置，以保证建设施工项目安全运行和施工质量管理的运作。通过质量管理的运作，形成最基本的质量保证，从而达到提升水利工程质量的目的。另外，施工项目管理部门应当以工程项目现场施工管理及质量管理为基础，构建一套完善的质量管理体系，以保证现场施工质量目标、各部门质量目标分工、施工过程、基本质量制度、施工项目的质量控制关键点等各项要素完美运行。其次施工质量的预控也是加强施工项目管理的重点，以预防为主，进行人员的工程质量和安全施工思想培养，严格要求各部门人员对施工质量的方案进行执行，对施工流程和施工工艺做到严格遵守，从而达到加强施工项目管理的目的，监控预防施工质量出现问题。
2.2增强从业人员的监管意识
加强管理工作要从意识抓起，业主及企业要主动采取相应的举措，增强水利工程施工相关工作人员的质量监管意识，保障水利工程施工的高效进行。施工人员及施工单位不仅要明确自己应承担的责任，同时也要把控施工质量。业主部门要起到主导作用，对应单位及企业要加大监管力度，培养监管人员及工人的安全意识，在各个方面都要把思想放在第一位。
2.3加强技术管理
技术管理是水利工程管理的重要内容，是直接影响项目能否保质保量顺利进行的关键。要提高相关从业人员对其的重视程度，也要在工程项目实施的同时加强对技术管理的深化和完善。横向来看，要根据目前的项目技术管理现状科学选择技术管理方法，应注重引进省内外的先进技术管理方法，在经济条件和人员安排允许的情况下，可以派遣其到外地交流学习，以不断提高技术管理水平。业主和企业可以寻找同类管理中的先进案例，对其进行剖析研究，将不同工程施工的技术管理案例进行一一解读，对其进行类型归类，将不同类型技术管理办法进行归纳总结，再根据实际情况将理论用于实际，调整好技术方案，确保水利工程技术能够在实际需求下进行合理选择和有效执行，对其形成约束。纵向来看，可以在原有传统技术管理制度上进行改革创新，业主和企业可以设置水利工程施工项目技术管理的意见和建议箱，在线上和线下同时征集相关人员对现有技术管理制度的看法和态度，根据所提意见和要求进行筛选，积极采取符合技术要求且可行的方案，将其编进技术管理制度中；在工程建设中应积极接受管理人员、操作人员和施工人员的反馈，然后根据反馈中暴露出的问题进行改正，来不断修正后续的技术管理制度和工作方法。
2.4实施安全教育
对所有已经参与到项目当中的员工，需要开设一些安全教育的课堂，需要注意老员工工作时间比较长，很有可能会出现一定的消极行为，而一些新员工对于安全规章的了解可能存在不够的现象，则需要能够带领新员工进入到项目当中来进行现场的教育，实践是非常重要的，再教育完毕之后更应当做到实施安全考核，只有考核过的员工才能够发放项目的上岗证。并在一开始工作的时候，要求每一个老员工都需要能够带一个新员工，让新员工拥有一些适应的过程。不仅如此，对于一些临时工也要进行一定的安全教育培训，对其施工技能的培训也应该做到有所提升。
结语
综上所述，在进行水利工程施工项目管理的过程当中，必须要能够全方位地对项目进行管理，不但需要做到对质量、进度以及成本和安全等各方面进行严格管理，与此同时对工作人员和监督人员等各方面也是非常重要的，只有这样才能够进一步让水利工程获得全面的提升。
参考文献：
[1]徐建明.加强水利工程施工项目管理的思考[J].湖北农机化，2019（19）：64.
[2]金欣.加强水利工程施工项目管理的思考[J].河北农机，2019（09）：45.