分析工程造价全过程控制的重点及措施刘杰--中国期刊网

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分析工程造价全过程控制的重点及措施刘杰

发表时间：2020/8/19 来源：《基层建设》2020年第12期作者：刘杰

[导读] 摘要：本文以基于全过程造价管理模式下的工程造价控制及分析为主要内容进行阐述，结合当下全过程造价管理模式以及造价控制介绍和全过程造价管理模式下工程造价管理形式为主要依据，从竣工阶段时期工程造价控制、强化工程材料数量、单价控制工作施工中合同造价管理、项目招标时期工程造价控制工作、基于项目设计下工程造价管理和控制这几方面进行深入探讨，其目的在于提升工程造价全过程管理，提升工程质量，控制好造价经济，实现最

        山东元真建设项目管理有限公司山东临沂 276000
        摘要：本文以基于全过程造价管理模式下的工程造价控制及分析为主要内容进行阐述，结合当下全过程造价管理模式以及造价控制介绍和全过程造价管理模式下工程造价管理形式为主要依据，从竣工阶段时期工程造价控制、强化工程材料数量、单价控制工作施工中合同造价管理、项目招标时期工程造价控制工作、基于项目设计下工程造价管理和控制这几方面进行深入探讨，其目的在于提升工程造价全过程管理，提升工程质量，控制好造价经济，实现最少经济换取最好建筑质量，旨在为相关研究提供参考资料。
        关键词：全过程造价管理；工程造价控制；材料数量；合同造价
        引言
        如今，在我国经济不断发展的背景下，我国管理模式正在不断地趋于制度化和完善化。同时，在全过程造价管理模式下，建筑企业为了获得最大的经济效益，采取措施对工程造价的控制方法进行了分析，在提高建筑质量的同时，又进一步地保障了我国建筑事业在社会经济中的稳定发展。
        1全过程造价管理模式以及造价控制介绍
        工程造价就是工程的建造价格，工程造价主要是通过相关工程建设，需要花费的全部经济，重点内容就是做好投资估算、设计概算、施工图预算和竣工决算等，工程造价主要任务就是工作人员结合图纸、定额以及清单做出相关规定，从而可以计算出工程中包含的相关费用和内容后，主要包含人工费用、材料和设备等内容。工程造价工作人员自身要具备一定计算能力，从而可以有效编织出项目不同时期造价具体文件内容，包含整个工程造价内容，保证工作人员掌握熟练造价软件和资料管理能力。全过程造价管理就是在工程管理期间，基于工程建筑企业经济效益作为主要内容，设计合理化教学目标，对工程项目决策、设计、招标、施工以及竣工等不同阶段做好系统管理工作，做好项目估算、概算和预算等各方面管控工作，将其作为重点做好管理工作。工程造价控制是基于全过程管理层次上，对整个过程全过程做好费用和资金灌流工作，制定科学化管理机制，保证各项工作准确有序进行下去，从而不断提升各个环节工作规范性和紧密行。对各种因素进行深度探索和分析，有效控制工程造价活动，从根源上实现全过程造价管理以及项目控制工作。并且需要针对建筑工程造价管理活动进行全面发展，将其和市场经济充分结合起来，保证其具备一定市场特征，在不断实践中可以有效节约各种资源，真正实现建筑工程项目经济效益最大化。
        2全过程造价管理模式下工程造价的控制内容
        2.1在设计方面的控制
        在施工前，需要对设计环节的工程造成进行控制，特别是在建筑工程开始的时候，所以进行工程整体设计的时候，为了减少没有必要的经济损失，管理人员要结合实际的施工情况，加强对设计成本的管理，这样不仅可以保障设计的质量，还是可以减少工程质量不达标等现象的发生，避免在实际的施工过程中，出现没有必要的经济损失。同时，对于建筑施工的企业来说，加强对设计成本的控制，还可以保障设计工程的合理性，对整体造价的施工成本进行有效控制，这样可以减少在一定上避免资源浪费的现象发生，从而让企业在实际的发展过程中获得最大的经济效益。
        2.2项目决策阶段
        建筑工程管理中的全工程造价控制贯穿于建筑工程的各个阶段，项目决策作为工程建设的初始阶段，此阶段造价的控制对后续的施工有重要的影响作用。所以管理人员要重点把控项目决策阶段，确保在工程初始阶段能够具备一个严格规范的管理体系，为后续各阶段的造价控制提供重要的借鉴作用。针对于决策阶段的造价控制，首先，需要培养决策人员的造价控制意识。

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负责人员要为项目决策人员进一步阐述全过程造价管理的重要作用，促使决策人员能够详细了解全过程造价控制所涉及的专业知识以及技术要点，并根据相关知识充分做好项目准备工作，对该项目的可行性进行进一步分析，最大程度提升决策的准确性。其次，注重优化投资估算方法。投资估算是项目决策阶段的重要依据，投资估算方法的运用，不仅关系到该项目的投资资金，还关系到企业的整体运营与发展，因此管理人员在投资决策阶段要注重优化投资估算方法，在充分了解相关资料以及客观条件的基础上，公正、精准地进行投资额估算。最后，要进行财务规范评价。为提升项目决策的可行性与正确性，需要相关人员依据现行的财税标准，对未来公司财务的整体运营态势以及发展方向做出精准的判断，以真实有力的数据来做出相应的可行性研究报告，帮助决策人员从专业的角度来选择合理的建设方案。
        2.3施工阶段
        项目施工阶段是一个建筑项目中最能显现成本费用的关键环节，要想实现工程造价的合理管控，就务必要做好对施工阶段项目成本的有效管理。通常情况下，在实际施工环节中，施工阶段的成本费用可占据整体项目建设费用总支出的1/2，特殊情况下，其所占比例会更高，所以把控住施工环节的成本支出，就等于把控住了整体建筑项目全过程工程造价管理的核心命脉。（1）倘若项目投资方想要有效增强对项目施工阶段的成本管理力度，就务必要做好对项目施工图纸的核验与校对工作。在实际施工过程中，建筑企业要严格规范相关施工行为，严格按照施工现场的情况以及施工图纸内所规划的作业流程进行施工。此外，投资方还需认真检核与校验施工图纸的合理性与准确性，如预算标准、预算内容等。如果在施工过程中出现成本概算、预算等失实现象，要对问题的症结进行及时研究与总结，从而顺藤摸瓜地找寻问题根源，制定应急之策，对施工参数予以修改矫正，促进项目工程的顺利开展。（2）建筑项目施工阶段的工程造价管理，还需做好施工场地签证流程以及项目变更事宜的规范工作，其不仅会增加建筑工程的额外成本支出，还会严重耽搁整体项目工程的施工效率。因此，建筑企业务必要构建完善的现场签证、项目变更规范体系以及执行规定，约束相关施工行为，从而有效减少施工阶段的额外成本。
        2.4竣工阶段时期工程造价控制
        建筑工程项目完成后，需要对各种资料进行全面整合，系统化归档，借助专门检验小组，做好内部中级检查工作，并且还要强化结算审核项目重视程度，明确项目检查具体数量、单价和总价，建设企业需要结合具体情况制定结算书和实际应用材料文件，将其和施工企业项目结合起来，保证项目准确化进行下去。有效提升经济成本控制力度，高度重视，对竣工时期做好造价系统管理工作，从而可以为国家赢取更多经济效益。
        2.5加强对全过程造价管理提高工程造价的管理水平
        如今，随着我国经济不断发展，我国的建筑事业也在不断发展，尤其是在建筑工程的设计阶段，要想在整体上提高工程建筑的质量，满足建筑的需要，首先相关的施工人员和造价管理人员，就要结合实际的施工情况，在根本上考虑工程本身的合理性以及科学性。特别是在工程招标阶段，一定要对清单计价招标中的问题等进行分析，然后在对招标结果及时进行公布，这样不仅可以保障其合理性，还可以进一步加强对工程施工阶段成本的控制。
        结语
        总而言之，全过程造价管理模式属于一项动态化管理工作内容，在实践工作期间需要强化全过程管理和控制力度，在项目开展期间，需要强化项目建设力度，针对具体情况系统化管理和分析，对项目工程各个环节采用对应造价管理形式，对具体问题采用合理化解决方式，不断总结和完善项目管理手段，从而可以有效推动我国建设项目工程进展，保证建筑工程项目顺利进行下去。
        参考文献
        [1]李博.建筑工程管理中的全过程造价控制分析[J].工程技术研究，2018（5）：174-175.
        [2]王军民.项目全过程造价控制在建筑工程造价审核中的应用[J].江西建材，2018（1）：154-251.