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信息化背景下的建筑工程管理分析杨远伟

发表时间：2020/8/19 来源：《基层建设》2020年第12期作者：杨远伟

[导读] 摘要：随着科技的高速发展，信息化已经逐渐渗透到每个人的生活中，成为了不可缺少的一部分。

        海口绿地鸿翔置业有限公司海南海口 570100
        摘要：随着科技的高速发展，信息化已经逐渐渗透到每个人的生活中，成为了不可缺少的一部分。为了提高建筑工程施工管理的质量，我需要积极将新的技术融入到建筑工程施工管理中，提高建筑工程施工管理的质量。所以必须对其中存在的问题进行详细的分析，找出根本所在，并制定针对性的改进措施，真正实现建筑企业工程项目管理信息化。本文对信息化背景下的建筑工程管理进行分析。
        关键词：信息化背景；建筑工程；工程管理
        引言
        信息化管理在建筑工程建设领域虽然取得了不少成就和成果，但是，并没有得到广泛的推广与应用。主要由于在建筑工程项目信息管理过程中仍然存在问题，即：建筑工程项目整体信息化水平低、信息化管理专业人才配备不能适应发展需要、建筑工程项目信息化管理控制体系存在缺陷等。因此，应采取有效的措施，提升信息化管理水平。
        一、发展建筑工程管理信息化的必要性
        （一）符合现代化工程企业体系改革需求
        建筑工程信息化管理模式是未来工程企业体系改革的基础与前提。建筑工程管理在整体工程施工中起着决定性的关键作用，是工程施工主体与上层决策者之间的联系纽带，其管理模式的合理性对整体工程的进度与质量影响颇大。目前我国建筑企业已经由传统管理模式向现代化信息管理模式逐渐转变。现代化企业体系改革与创新发展必须与时俱进紧跟时代潮流，在网络信息化时代的大背景下，加大企业建筑工程管理信息化建设十分必要，是现阶段乃至将来企业体系改革的重要基础保障。通过在项目管理、施工管理与成本管理等诸多方面进行信息化管理改革，有利于为建筑企业蓬勃发展与规模壮大奠定基础。因此，建筑工程管理模式的信息化实施在整个企业体系改革中尤为重要。
        （二）符合当下社会生产力发展的需求
        随着我国经济建设的飞速发展，对周边建筑行业的发展起到了积极的推动作用。我国建筑行业水平的提升是对当下社会生产力的充分肯定。其中，建筑工程管理信息化突显重要基础保障作用。例如西部大开发工程建设、三峡水利水电工程建设等诸多庞大工程项目，都体现出信息化建筑工程管理实用性。随着建筑行业市场规模的逐渐扩大，其资源的整合与分配也随之产生变化。因此，建筑行业应该从企业自身管理模式寻找突破点，利用网络信息与经济全球化的发展契机，结合国内建筑行业实际现状，及时使企业管理模式落实网络信息现代化，达到符合当下社会生产力发展要求的重要目的。
        二、我国建筑工程管理信息化的现状
        （一）建筑工程项目部当中信息化人才的缺失
        人才是一项技术成熟发展的必要条件，现代不少高校培养建筑工程管理的毕业生，但是真正掌握其信息化的人才少之又少，并且在工程项目部中信息化管理上经验不足，无法对建筑工程管理的信息化提供人才保障，不能把企业中有限的信息化平台作用发挥到最大化。所以人才方面我国面临的问题是数量少，质量低。
        （二）建筑工程管理信息化体制不成熟
        由于我国正处在建筑工程管理信息化的初探索阶段，没有形成完备的信息化管理体制，与国外已经成熟的体制没有可比性。
        （三）对建筑工程管理信息化没有明确深刻的认识
        国内没有将信息化融入企业正是因为不少技术人员和管理人员并没有意识到信息化发展给企业带来的巨大的便利。不少企业不重视建筑工程管理的信息化，没有将其纳入企业的实际规划之中，使建筑工程管理信息化无法可持续发展下去。

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        （四）建筑企业内的管理状况不佳
        对于企业来讲，具备先进的内部网络系统，相关的管理应用软件也相当完备。但由于企业内的管理状况不佳，对已有的设备不能够完全的利用，造成了资源的极大浪费；信息化管理并不能够落实到各个相关部门。某些相关企业公司不能接受目前的管理方式被改进的要求，使得信息化管理不能够有效落实。阻碍信息化管理还有管理机制以及基础工作，并且越来越多，信息化管理技术开展变得举步维艰。
        三、建筑工程管理信息化的发展策略
        （一）加快信息化人才的培养
        建筑工程管理信息化的转变过程并不单纯涉及到建筑企业对于这一改变的态度，同样还涉及到相关建筑工程管理信息化人才的培养工作。随着建筑工程管理的逐步信息化，对于建筑工程管理人员的要求也相应的水涨船高，一方面要求建筑工程管理人员要懂得运用信息化技术进行建筑工程管理，另一方面还要求工程管理人员具有一定的经验，能够充分发挥自身的能动性，灵活变通地将建筑工程管理的信息化技术融合到实践当中去。对于建筑企业来说，为了能够快速的实现建筑工程管理的信息化建设，要重视对建筑工程管理人员的相关专业技能培训，实现建筑工程管理人员专业技能以及信息水平的提升。
        （二）遵循建筑行业特征，构建标准的信息化管理系统
        建筑工程行业因为行业自身的独特性，管理工作相对繁杂以及工作量大，其中主要涵盖管理模式、管理组织编制、管理之中的划分以及管理制度等等，实际上就是建筑设计、合同签订、工程管理、材料管理、财务管理以及施工核算等等。建筑行业应遵循建筑行业特征，构建标准的信息化管理系统平台，将建筑工程项目的各部门各环节有机的串联起来，完善工程信息的收集、处理和共享标准化，建设具有行业特色的信息化管理文化。同时，施工企业管理者还应以清晰的改革管理思路认清行业任务的核心发展目标，既不能过分依赖传统机械式管理方式，忽视信息化建设的优势，同时也不能完全抛弃密集型生产企业、工业式施工的传统文化管理思想，而应从适度强化做起，促进循序渐进的信息化建设与传统人性化管理的充分融合。
        （三）建立健全完善的信息化管理体制
        建立健全完善的管理体制是保证信息化管理工作有序开展的关键，此时在实施信息化管理之前，作为建筑企业必须全方面和系统化的整理和分析企业的日常管理制度，管理需要，以及各个项目合同、施工要求以及建筑工程生产的各个要素，并且在对这些要素进行统筹安排的基础上建立一套以提高工程质量为重点、满足企业管理需求的信息化管理体制。在这一管理体系的影响下，必须科学合理的将建筑工程管理每一个环节统一密切联系在一起，并且要细化每一个部门的工作人员的管理职责，这样就可以有效避免各种各样管理漏洞的出现。除此之外，该项管理制度还要包含管理考核问题，灵活合理的管理效果与管理人员的工资和绩效密切挂钩，从而最大限度调动管理人员的工作热情。
        （四）优化工程项目管理信息化技术
        由于建筑工程的项目管理信息化建设的系统性比较高，其包含的内容比较广泛，因此需要很多部门加强之间的协作性，提升其信息共享能力，才能高效的保证其管理工程的整体质量和施工效率。只有不断的监管工程信息管理体系，进行相应平台的构建，才能促进不同部门之间的共同发展。同时对计算机网络进行相应的健全，完善其电子版的信息共享系统，从而不断的提升其系统的便利性。与此同时，加强其文件资料的管理力度，对其使用能力进行提升，保证其部门之间资料的连接性，对最新信息进行及时的补充，从而实现其信息化建设的目标。
        结束语：
        综上所述，信息化管理在大型企业管理中应用较为普遍，管理人员通过运用信息化管理系统实现对建筑工程资料的快速收集、存储、整理、分析等过程。要将信息化视作一项系统性的工程，在充分认识建筑工程管理信息化的重要作用的基础上不断推进信息化建设，保证建筑工程管理信息化能得到快速、健康、有效的实施和发展。
        参考文献：
        [1]尚亚军.信息化背景下的建筑工程管理分析[J].工程技术研究，2017，000(011):P.159-160.
        [2]孙谷雨,钱晓.信息化背景下的建筑工程管理分析[J].明日风尚，2018，000(008):P.285-285.