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提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略李吴灏

发表时间：2020/8/19 来源：《基层建设》2020年第10期作者：李吴灏

[导读] 摘要：为提高建筑工程管理水平与施工质量，需从多个方面入手开展具体工作，以保证建筑工程开发的经济性。

        武汉市信息管网投资有限公司湖北武汉 430000
        摘要：为提高建筑工程管理水平与施工质量，需从多个方面入手开展具体工作，以保证建筑工程开发的经济性。目前建筑工程管理与施工中存在一些问题，直接影响了工程施工质量。为主动规避相关质量风险，文章从监督管理体系、施工人员培训、施工设备管理、施工技术管理等方面，分析提升管理水平与施工质量的可行性。
        关键词：建筑工程管理；施工质量；工作策略
        引言
        目前建筑行业已经成为我国国民经济的支柱产业，作为建筑行业最基础的目标就是拥有完善的管理系统，这对于建筑企业来讲是如虎添翼。由于现代人民生活水平大大提高，人们对于生活质量有了一定要求，这一点在建筑方面尤为突出，人们已经开始接受新的建筑模式无论是在视觉美感还是在工程质量方面都有很高的要求，这对于建筑行业就有了更高的要求。虽然现代信息技术已经成熟但是建筑工程的管理与质量控制问题仍然存在，它影响着整体建筑工程的成果，为了更好的解决这一问题建筑行业应该对建筑质量严格要求，对管理力度有所提高，这样才能让建筑行业健康平稳地发展。
        1提高工程管理和质量控制的原则和意义
        1.1提高工程管理及质量控制的原则
        在建筑工程阶段，无论是对于前期准备工作还是施工管理来说，都要遵循一定的原则。首先，就是做到从消费者和企业的双重利益去考虑，对于消费者来说，他们是建筑工程面向的客户，如果没有从他们的角度来进行工程管理和质量控制，会对他们产生直接的影响，从而损害企业的价值。从企业的利益来考虑，工程管理的主要内容就是通过一系列的操作来保证企业的经济效益，所以在管理的过程中做出任何改变都要考虑是否与企业有着直接的联系。其次，工程管理和质量控制工作应该做好互相之间的平衡，包括成本控制、进度管理以及安全管理等，不能为了保证工程质量从而对其他方面造成影响，这是不利于建筑工程综合发展的。另外，在工程管理的过程中，还需要实现法律风险上的规避，避免由于一些操作在政策上引发争议，对工程造成不好的影响。
        1.2提高工程管理和质量控制的意义
        在建筑工程中，工程管理和质量控制都与工程完成的最终效果有着直接的联系，而提高工程管理的目的就是要提高企业的经济利益，不仅是对工程来说，还包括工程的成本投入、工程周期以及工程安全管理等多个方面都有着一定的意义，这是需要有关部门投入相应的精力的。
        2提高建筑工程管理的有效策略
        2.1规范管理和意识
        要深入进行思想工作，普及建筑工程施工质量标准，使每一位参与施工的负责人与施工工人都能以此为准绳，有序开展施工工作。用规范化的企业管理制度严格标榜，树立牢固的思想意识，以此保障工程的高标准、高质量。
        2.2合理支配各部门工作
        针对各个部门要设定明确的任务目的和要求，分配好人员责任，出现问题及时追责，这样就可以有效避免各部门成员间相互推卸责任，导致工程滞后问题。为了保障工作的顺利开展，还要明确分配好协助部门与调解部门，使部门间的协同作用得到最大凸显，在工程遇到阻碍时，协调部门能发挥作用，配置出最佳方案。整体布局，全面施策，有序地开展工程建设。
        2.3强化施工人员培训，保证施工质量
        施工质量提升时，应当对施工质量的影响因素进行深入剖析，对突出的影响因素进行工作优化，以提升建筑工程施工质量。

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施工人员技能不足、工作态度不端正、安全责任意识淡薄、不听从现场管理等，都将对建筑工程施工质量造成直接影响，为有效控制该影响因素，必须强化培训施工人员，具体强化工作可从以下方面入手。第一，专业技能培训，现代建筑开发施工过程中，企业合理引进新的设备与工艺，若施工人员不掌握新设备与新工艺，无法保证施工质量。为避免因施工人员依循经验自主施工而带来的施工质量隐患，应在施工前对施工人员进行专业技能培训，并对培训结果进行考核，保证每一位员工都学会专业技能。第二，工作态度评估审查，施工人员的工作态度直接影响到施工质量。为主动规避该类风险的出现，在施工队伍组建时，应对施工人员态度进行评估审查，保证每一位参与建设的员工符合施工团队组建要求。第三，安全责任培训常态化，建筑工程建设施工阶段，对其施工安全要求非常高，因此施工质量与安全需同时管控。为此，施工企业可开展常态化安全责任培训工作，施工人员每一次进入施工现场前，都需进行安全责任教育培训，增强施工人员的安全责任意识。第四，严肃处理违章施工人员，现场施工管理工作开展时，如果个别施工人员不听从现场管理，出现违章施工行为，必须对该员工进行严肃处理，杜绝类似施工行为的出现，确保施工现场井然有序运行，为施工质量提升提供基础保障。
        2.4增强质量控制工作
        强化建筑工程质量要从三个角度出发；首先就是建筑工程整体结构的质量，整体结构的质量影响着施工者的人身安全，同时也对建筑企业的声誉有一定的影响，因此建筑工程整体结构质量至关重要。其次是建筑工程所需的设备和建筑材料，工程设备的好坏会影响整体的施工进度，也会影响到施工者的施工效果，建筑材料在在整个工程中的作用巨大，相关负责人在选取材料的过程中一定不能为了节约成本选择质量不合格的材料，必须按照建筑中所需要的材料标准执行，并且对所需的材料进行必要的检测，如此才可以作为工程所需的材料进入施工现场。最后关于工程技术的研究使用要加快进程，在经济迅速发展的今天各个行业都在进步建筑业也要温故知新学习先进的技术同时培养专业的人才以便解决以往技术上的难点，强化建筑企业的专业技术使得建筑企业可以加快发展。
        2.5施工技术全过程管理，规避施工质量隐患
        提升建筑工程施工质量时，应当对施工技术管理工作进行创新，充分发挥出施工技术管理工作效能。以往开展施工技术管理时，没有将技术管理细化到具体环节，管理人员仅对整体施工质量进行负责，导致部分施工环节出现技术缺陷，短期未对项目整体造成影响，但技术缺陷的存在，会为建筑工程埋下了安全隐患，将影响到后期建筑运行的整体安全性。为避免施工技术缺陷问题发生，施工企业应当开展全过程技术管理，即依据设计技术方案，对每一个施工细节都进行管理，保证将施工技术执行到位，确保建筑工程每个项目的施工质量与安全，为建筑整体施工的安全性与可靠性奠定基石。
        2.6加强管理人员的专业素质
        对于管理人员本身的素质来说，企业应该从自身的利益出发，建设一支高素质的人才队伍，可以充分发挥工程管理的作用，提高工程质量上的控制。另外，对于现有员工来说，企业可以定期对老员工进行培训，通过一级一级的员工管理提高他们的工作动力，注重日常的行为规范，制定相应的考核制度，提高员工的专业技能以及对待工作的态度。从这个方向上，也是做好质量控制的有效手段。
        结语
        合理地运用各项举措来提高建筑工程管理和施工质量，能有效地解决预算成本及实际工程成本问题，打造良好的项目口碑、优秀的施工团队。所以建筑企业想要健康持续发展就要不断地完善自己本身，不可以为了一时的利益采取一些不正当手段，其最终结果也会被行业所淘汰。工程完善有序地交付完成，能够为社会主义现代化建设添砖加瓦。
        参考文献：
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        [2]曾黄荣，付华萌 . 建筑工程管理的现状及控制措施分析 [J]. 居舍，2019（29）：127.
        [3]王更闯 . 分析建筑工程管理的现状及控制措施 [J]. 建材与装饰，2019（35）：156-157.