建筑工程管理中创新模式的应用与发展张勋--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

建筑工程管理中创新模式的应用与发展张勋

发表时间：2020/8/19 来源：《基层建设》2020年第12期作者：张勋

[导读] 摘要：管理技能的创新始终是建筑行业发展的首要任务，通过开展管理技能的创新工作为建筑施工单位注入新的生命力。

        身份证：51012119770402xxxx
        摘要：管理技能的创新始终是建筑行业发展的首要任务，通过开展管理技能的创新工作为建筑施工单位注入新的生命力。伴随着经济的快速发展，我国相关的经济与科学技术都得到较为全面的提升，所以在当前的城市建设过程中，建筑行业完成的各种建筑物功能性更强，这种相关的建设最大程度地满足当前人们的整体发展需求。但是对于建筑行业的快速发展来说，使得整个行业的整体规模也在逐渐壮大，这就导致当前的建筑行业市场竞争力会更强。为了保证各个行业能够得到全面综合的发展，在当前的城市建设过程中需要对管理模式进行有效的提升，管理模式的创新和改变最大程度地提升了企业的市场竞争力，同时对于相关的技术使用也满足当前的市场需求，通过相关的建筑工程管理能够提升建筑物的综合质量，同时也保证了整体的施工效率并且在当前的整体建设过程中会更加符合人们要求，确保建筑施工能够全面综合有效地开展。
        关键词：建筑工程；工程管理；创新模式；应用；发展
        引言
        目前，我国建筑企业的竞争程度十分的激烈，众多的企业建筑施工单位想在竞争激烈的市场当中占据一席地位，企业需要及时的创新管理的技能，让其维持一种稳定的发展状态，正面迎接挑战。扩宽企业自身在建筑市场中所占据的资金份额，采取技能创新等的形式，提高企业产品的质量以及服务的性能。
        1建筑工程管理模式现状
        建筑工程管理模式现状主要涉及到以下方面：首先是建筑行业资源分配不平衡。前面我们说到，建筑行业的日益发展，带来了行业资源分配的弊端，我国大多数的建筑企业，建筑领域都没有认识到工程管理的重要性。同时，由于大家对管理的疏忽，直接影响到了建筑工程管理在这个行业的发展。目前，我国大多数的建筑项目的目标都是顺利，按时的完成建筑任务，而对于项目的管理方面并不是特别重视，这就导致了管理理念的薄弱。另一方面，一个建筑项目的完成，需要许多人力，资源的整合，如果没有完善的管理模式，科学的管理措施，会使得建设效率的降低，甚至影响工程的质量。其次是工人整体素质较低，缺乏创新意识。建筑行业门槛低，流动人员多，这也给推动绿色环保理念带来了困难。一些建筑工人并没有完全执行新理念，根据以往经验施工建设，绿色理念推行受阻。可以说，建筑工人是建筑的执行者，更是参与者，工人整体素养影响工程质量。工人们缺少专业的知识，何谈创新与发展，特别是一些工人没有创新意识，对创新施工工艺及利用新型建筑材料存在心理抗拒，不尝试、不敢用的情况较普遍。
        2建筑工程管理中创新模式的应用与发展
        2.1增大创新的力度和投入
        企业想要更好地开展技能创新工作，就必须要强化自身的创新意识，将科技是第一生产力的观念贯彻并落实到建筑工程项目管理的全生命周期。构建并创设技术创新基金，丰富资金筹集的渠道以及方式，鼓励风险性的投资。和业主进行沟通，尽可能的取得业主们的资金帮助以及支持。另外，还可以和政府以及社会的立项进行融合，让其不断的扩展企业的筹资渠道以及方式，尽可能地将先进的技术以及机械设备的引入到建筑领域当中，革新施工工作。多层次化的进行项目化的管理，推行技术改造项目责任制度，补充完整项目管理责任制度的内容，明确使得企业使得工程项目工作当中所涉及到的各项工作人员都可以明确自身的管理职责，进行项目全过程性的管理。
        2.2加强节能施工，节约材料成本
        管控好施工材料的购进价格，以小组的形式进行材料的监管，这样可以避免其在施工过程中出现材料腐败等的问题，找到更适合该建筑工程项目的施工材料及施工设备。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

通过货比三家的形式，确定材料以及设备的供应商，同时还需要把材料以及设备的运输的工作交给供应商，这样可以从根源上减少一部分资金的投入。企业需要对供应商所提供的产品质量以及服务性能进行分析，制定好材料运输到工地的相关规划方案，确保其材料运输的有序程度，避免其出现胡乱堆砌等的问题。如果建筑工程项目的规模比较小，那么其所使用的设备比较少，可以让其公司自行进行设备的购置。一般来说，企业在进行小型工程项目施工的过程中会采取租赁的形式，这些租赁的方式可以进一步的降低资金的投入量，其总体施工的时间会比较短，所以实际所产生的租赁费用也会比较少，并不会给建筑工程项目资金造成较大的经济压力。但是，若该工程项目的规模比较大，那么设备的使用时间就会比较长，若仍旧使用租赁设备等的形式，那么其资金压力就会比较大。
        2.3改变传统工程管理模式
        创新发展的核心就是要改变现有的思维模式，运用先进的管理模式，紧跟时代的步伐。纵观世界经济的发展，发达国家的发展之所以迅速，不可否认的是其管理模式的科学与先进，他们的管理理念更符合新时代的发展。我们知道，发达国家大都是企业都采用绩效的方式来发工资，当工资直接与工作量相匹配，就会提高工人的工作积极性，从而有效提高建筑工程施工效率，提高企业经济效益。这个简单的例子就可以看出在管理模式上，发达国家有很多经验值得我们借鉴，而我们则可以寻找适合我国建筑领域发展的管理模式，与我国建筑技术相结合，就可以使得两种思维模式相碰撞，产生新的火花。因此，改变传统管理模式，创新管理理念，科学的进行工程项目管理，才能让建筑工程项目管理为建筑行业增添溢彩，让建筑行业实现新的发展。
        2.4组织结构的创新
        首先，建筑施工单位需要在企业内部构建专业化的管理机构，该机构主要是对项目的管理进行全权性的负责，其具有单独形式职权的能力。另外其部门内部的工作人员自身必须要具有较强的砖行业知识技能，自身的素养水平也要比较高，可以科学的进行项目的管理。其次，建筑施工单位需要构建并完善管理规章机制的内容，明确的划分好各项工作职责义务，使得各个岗位的职责权限都足够的清晰，避免其产生任何的推卸责任等的现象。最后，企业需要构建较为完善的考核机制，通过考核机制的推行，使得企业内部的工作人员都可以更为热情的投入到相应的工作中。其所设定的考核制度必须要具有科学性以及全面性等的特征，当工作人员考核达标之后，需要对其进行物质以及精神等层面的奖励。如果工作人员考核不达标，那么其就需要实行一定的惩处措施，该种管理措施的使用，不但会创新企业的组织结构，同时还会激发出工作人员参与工作的积极性以及热情，提升项目管理工作开展的有效性。
        结语
        总之，将创新模式应用到建筑工程管理工作中，会有效的提升企业的管理水准，同时还会消除各类安全隐患，使得建筑施工各个环节可以更为紧密的衔接在一起，企业内部的各个部门也可以进行高效化的沟通，搭创出信息交流的平台，使得项目相关的数据信息可以更为及时的传递，真正的做到数据信息的共享。建筑施工单位需要注重创新模式的使用，就传统管理工作中所存在的问题进行研讨，合理的使用创新模式，让其可以更好的适应当前的时代发展，设定好企业的发展新方向。
        参考文献
        [1]李小进，李志辉.浅谈建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].科技经济导刊，2018，26（9）：219.
        [2]刘文涛.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].南方农机，2019，50（6）：230.
        [3]陈汉标.分析信息化在建筑工程管理中的应用[J].四川水泥，2019（8）：206.
        [4]常健.试论建筑工程管理的重要性及改进策略[J].居舍，2019（29）：123.