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加强建筑工程管理及提升建筑工程质量探讨肖杭

发表时间：2020/8/19 来源：《基层建设》2020年第10期作者：肖杭

[导读] 摘要：随着建筑行业的不断发展，建筑工程项目的质量与人类的生活更加息息相关。

        广东腾越建筑工程有限公司湖北分公司湖北咸宁 437000
        摘要：随着建筑行业的不断发展，建筑工程项目的质量与人类的生活更加息息相关。建筑工程项目的质量不仅决定了人民的生活水准，还决定了人民的生命安全是否得到了保障。因此，建筑行业需要充分地认识到建筑工程管理的重要性，并将其融入工程项目中，有效的对施工的过程进行监督，从而提高整体的建筑工程质量。基于此，本文就加强建筑工程管理及提升建筑工程质量进行简要阐述。
        关键词：建筑工程；工程管理；工程质量
        1 加强建筑工程管理的必要性
        由于建筑工程施工与施工方、监理方、建设单位、分包单位以及政府相关管理部门有着直接参与的联系，且建筑施工周期较长，工程涉及的承包商也较多，建筑工程难免会受到市场价格、人力资源以及政府政策等不可控因素的影响，工程变更可能性较大。同时，工程变更对建筑投入成本以及质量影响较大，因而，要想减少工程造价成本、保证建筑质量问题，就必须要联系各参与单位，加强工程监管。其次，工程管理工作是保证承包合同贯彻执行的管理保障，通过对施工过程的监管，要求施工单位严格依照建筑设计图纸、施工进度计划以及操作规章制度来开展各项工作，既能够维护企业的合法权益，也能够提升建筑经济利润。当然，地质条件、设计以及建筑使用功能等临时变更，必然会造成承包合同约定的变更，甚至还会影响施工项目顺利实施，给企业带来一定的经济损失。因而，加强施工工程监管工作可以说是势在必行。
        2 建筑工程管理现状问题
        2.1 忽视对整体工程质量的监管
        我国的建筑行业通常都是以企业招标的形式，将工程项目承包给个人的团队。但是，通常一个工程项目并不会只包给一个团队进行，这就造成因团队与团队之间的管理模式不同，各个团队之间只能保证自己团队的工程质量，而无法保证其他团队的工程质量，忽视对整体工程质量的监管，导致整体的工程质量远远低于预期的目标。并且，我国个人承包的施工团队中，通常包工人员由农民工组成。农民工受其文化水平的限制，专业知识和专业技能一般比较差，安全意识也不高，无法完成对工程的监管工作，这就严重影响了工程的质量。
        2.2 没有合理规划工期
        一般情况下，项目工程会有详细的方案和合理的规划，但是由于我国的建筑行业仍处于迅猛发展时期，即使很多工程项目制定了完美的方案，也有可能因施工人员整体水平不高，在施工时并没有按照既定的工期进行工作，而是为了尽快完成工作而抢占工期，导致工程的质量受到一定的影响。此外，由于部分工程项目是由多个团队同时进行的，这就会导致部分团队的工作比较超前，而部分工作团队的工作维持正常的秩序，这样两方团队无法达到一个有效的交接，也会影响工程的质量。
        2.3 资源浪费现象严重
        一个工程项目的进行，需要用到大量的人力、物力和财力。当工程管理人员业务水平能力不足时，就会在现场的调度后，使过量的技术人员待在不必要的岗位上，造成人员的浪费。在施工时，企业除了要对施工人员支付工资，还要对工程项目所使用到的具体材料、设备维护和设备购进等支付金钱。监管人员的不到位，很容易造成材料浪费和机械设备维护不当等问题，进而导致对施工资源的过度浪费，造成不必要的资金产生。
        2.4 管理制度不完善
        在当前阶段，大多数的建筑企业采用的管理模式仍旧是传统的事后管理型模式，这就会导致当项目工程出现问题时，管理人员无法第一时间做好应急措施，解决现场出现的问题。这会是导致工程项目不能按期完工，频繁发生安全事故的原因。对此，建筑工程管理必须完善相应的管理制度，做到在施工的过程中有迹可循、有条例可查，这样才能保证施工人员在工作时能够按照规章流程进行。但是，在当前阶段仍有很多企业不够重视工程管理的重要性，这就导致了管理人员的责任不够明确，当出现问题时很多管理人员就会推卸责任，致使工程的质量无法得到有效的保障。

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        3 加强建筑工程管理及建筑质量监管策略分析
        3.1 完善相关管理机制
        要想全面建设好的工程项目，则要强化管理能力，通过相关制度完善，不断提高监管能力与水平，建立起满足建筑市场规范化发展实际需求的规章制度。施工单位一定要全面创新管理思路，转变相关管理人员及执行人员思想意识，通过新理念的落实，不断健全相应管理机制，从管理上要效益保安全。一是建立高标准的招聘门槛。通过素质与能力的标准建立，提升招聘门槛，以此确保劳动力的专业技能和综合能力素质。从企业长远发展角度，不断培养自身适用的人才，建立长效人才机制流程，提升相关人员遵守规章制度的意识；二是组建经验丰富的管理团队。管理职能落实到各部门、各岗位、各基层，形成部门、人员间监督制约关系，全面保证各流程环节的安全与质量。根据相关的安全管理责任制度，设立安全员，深入施工各个环节，从多角度查办安全问题，保证施工过程中的安全与质量。对安全质量编制成册，并下发到各个岗位，让员工们都了解岗位职责与安全规定，不断提高安全质量意识。
        3.2 规范施工过程监管流程
        一是协调项目各项工作。建设单位需要在各个方面做好组织协调，保证施工环节安全与质量。建筑施工企业采用项目分包管理模式时，一定要根据不同的标段需要，制定不同的标准，明确工作范畴，针对施工过程的安全与质量建立完整的管理台账，有效节省资金，减少成本浪费。强化各部门的联系和配合，避免管理交叉，通过健全组织结构和完善规范秩序，有效的减少人为失误，保证建设安全。二是强化原材料与设备管理。建设单位必须要全面重视材料采购与使用，企业要对市场进行调研，做好前期采购工作，根据施工进程与设计的需要，合理设计采购方案与计划，采购、质检及库管各部门在全面联合开展工作，有效落实好原材料采购、设备管理、区分保存、核实盘点等工作，通过各部门的联动，保证材料质量，避免材料丢失或短缺。要在工程建设过程中，合理控制好成本支出，有效抑制施工过程中浪费行为，根据施工要求，合理计算材料数量，做到有序发放；严格国家相关标准，对材料使用做好管理控制，不断健全材料采购、供应、管理及发放流程的建设，有效提升工程管理效率。三是加强施工进度管理。科学安排施工环节，对现场勘测、市场调研、图纸研究、合同分析等环节强化管理，结合实际编制进度表，缩短工程周期。
        3.3 健全人员考核制度
        随着社会及市场对建筑施工项目的质量要求越来越高，企业要想突出自身的发展优势，打破施工项目任务重、时间紧等管理困境，就必须要求管理人员及一线施工人员都要具备一定的专业素质和工作经验。除了提升行业门槛以外，企业也需要注重对人员的质量意识培训，并制定严格的人才考核制度，通过建立绩效考核制度以及激励机制等，选拔具备技术、知识及经验的高素质人才，组建高效的项目管理团队和施工技术团队，以保证工程质量可靠及管理有效性。
        3.4 加强技术管理与施工安全管理
        在工程管理的过程中，有效的安全管理可以保障施工人员的人身安全，这样才能够使施工人员在施工时如期完工。因此，这就要求管理人员提前规划好每一个施工的具体细节，避免存在的安全隐患影响施工人员的工作。此外，为了有效地提高施工人员的技术水平，管理人员也要对相关的技术人员做好定期的培训工作，以此有效提高工程的质量。另外，对于管理层面的人员，企业单位也要定期开展相应的培训与考核工作，这样才能够提高监管人员的业务水平和道德素养，从而为工程的质量做好保障工作。
        结语：总之，加强建筑项目工程监管及质量控制，是建筑施工企业应对市场竞争环境的必然发展趋势，也是提升企业管理质量的有效方式。因而，企业要立足于自身在施工过程监管中存在的不足之处，通过健全管理体系的方式有效落实管理责任，加强过程控制，促进企业健康发展。
        参考文献：
        [1]刘宇.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].现代商贸工业，2017（30）：101-102.
        [2]张闯.加强建筑工程管理及提升建筑工程质量[J].建材与装饰，2017（52）.189-190.