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浅析建筑工程管理中主要问题及解决对策王斌

发表时间：2020/8/19 来源：《基层建设》2020年第10期作者：王斌

[导读] 摘要：随着社会的发展，推动了社会经济水平的提升，市场需求的日益提升，建筑行业得到了较快地发展。

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        摘要：随着社会的发展，推动了社会经济水平的提升，市场需求的日益提升，建筑行业得到了较快地发展。但与此同时，建筑工程传统管理模式的问题也逐渐暴露出来，效率低、反馈慢、责任落实不到位等。建筑工程管理的不足很大程度上限制了建筑行业的发展。因此，本文将对新时代下建筑工程管理创新的问题进行探讨，希望可以为促进我国建筑行业积极健康稳定发展尽一份力。
        关键词：建筑工程；管理；创新
        引言
        建筑工程管理作为确保工程项目施工质量、解决施工安全问题、合理压缩施工成本的重要工作，对建筑工程整体、施工企业的发展具有极为重要的意义。建筑单位在开展相关工程项目的过程中，必须充分认识到建筑工程管理相关工作的重要性，对显性管理方法、手段以及模式进行系统性分析，积极挖掘找寻显性管理体系当中存在的缺点和不足，提出合理整改策略。继而，实质性提升工程质量和效率，确保建筑工程的安全性、稳定性，推动我国建筑产业不断向可持续化的方向发展。
        1建筑工程管理过程中出现的问题
        1.1施工质量管理问题
        提高施工质量管理水平有利于引导管理工作，提高管理质量。反之，不仅会影响建筑质量，而且影响施工人员健康安全。因此，建筑单位需要重视施工质量管理工作。但是当前建筑单位施工质量管理工作存在一定的问题，具体分析如下。施工质量管理包括各种事项，比如建筑工程中的技术，原材料的采购和质量等。从技术的角度来讲，地基挖掘，机电设备安装，排水等工作都需要应用到技术。在技术管理水平不高的情况之下，就会影响工程质量。从原材料的角度来讲，原材料属于重要的工程建设要素，也就是说，一个工程的建设发展离不开原材料。由于建筑工程的规模较大，建筑单位所应用原材料的数量较大、种类较多。有的管理人员的原材料管理水平不高，进而降低了工程建设水平。从机械设备的角度来讲，机械设备的功能、型号等存在差异，其所适用的施工对象不尽相同。总而言之，施工单位因管理不善会出现各种各样的施工质量管理问题。
        1.2过度关注经济利益
        在项目工程中对于成本方面的管理等相关内容过度重视，所以对于工程中的质量问题的关注点并不够。使得在成本等方面的控制就有些过于严格，在一些建筑性能方面也有不小的影响。在建筑工程项目实施的过程中，为了使得工程项目能够按照原定计划进行，甚至更加快速的进行，从而减少工作人员的成本，对于给予工作人员更多的工作安排，超出原有的工作量。在这种超负荷的状态之下，人工等方面会得到节省，从而增多了收益。在材料的采购上经常会以次充好的方式进行，使得很多不符合标准的材料用于正在进行的工程建设之中。
        1.3管理人员的质量管理的意识不足
        在建筑工程中，涉及到多个环节，内容繁多复杂，是一个系统性较强的过程，建筑工程管理工作要注重施工中的每个环节，提高建筑工程管理的全面性，避免发生由质量隐患造成的建筑安全问题。但是根据目前的建筑工程管理现状来看，很多管理人员的质量管理意识不足，只有在出现问题的时候解决问题，管理人员的质量管理态度过于被动，对于建筑工程管理的重要性缺少正确的认知，缺乏预防质量问题的积极观念，而无法提前做好质量管理和安全问题的预防措施，只关注自身职责范围内的工作结果，这样严重的质量管理意识不足降低了建筑工程项目的质量，提高了建筑企业的成本投入；建筑工程单位的成本意识较弱，未能将“防患于未然”真正落实到实际的建筑工程项目管理工作中，缺少危机意识。
        1.4缺乏安全意识
        建筑施工现场中，大多数施工人员要在高空当中展开施工作业。如果施工人员不具备充足的安全意识，将极有可能产生意外事故。大部分建筑单位不能充分重视施工过程中的安全问题，忽视了培养施工人员的安全意识，一味地追求企业的最大经济利益，所以在施工中频繁出现人员事故。

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这不仅会给建筑单位带来巨大的经济损失，还会影响建筑单位的形象。
        2关于建筑工程管理现存问题的有效方法
        2.1提高施工质量管理水平
        建筑单位需要根据现实发展情况，采取多项举措，对施工质量方面进行有效控制。技术方面：施工单位需要在未开展施工工作之前就需要探讨每个工程阶段所应用的技术，并构建技术应用方案，以此确保施工人员正确地应用施工技术。施工材料方面：施工单位需要做好材料质量管理工作，并注重检查材料数量以及类型等。由于原材料的出场证明，质量检测文件等是证明材料质量的信息资料，管理人员有必要查看这些信息资料。机械设备方面：施工单位需要根据施工事项，应用不同型号、不同类别的机械设备。与此同时，要注重开展机械设备的维修维护工作，提高机械设备运转水平。
        2.2重视建筑工程的综合性目标
        具体的说，工程人员需有着明确的目标，对工程建设的功能以及今后建成的效果进行重点关注，建设过程之中的经济效益的实现是最初的过程，在对建筑的使用才能够得到利益的最大化。综合性目标在制定的过程之中，是要根据现实的工程的阶段性进行相对应的细微调整，结合工程的时段进行完善。对于工程周期要按照平时的标准进行结合具体的建设条件进行重点关注，从而避免过程中只追求经济利益，从而出现提早施工或是加快工程进度等状况的发生。这会使得工程的建设质量很难保证，这会导致使用更多的成本投入到工程后期的完善工作中。材料的控制以及专业技术的选择上，需要根据现阶段的工程需求上进行选择与优化，将质量进行进一步的提升，这是现阶段管理者的重点。
        2.3强化管理人员的质量管理意识
        加强建筑工程管理力度、提高建筑工程的质量，首先需要树立起管理人员正确的质量管理意识，强化安全管理的工作力度，保证各个环节的施工质量，促进建筑工程的安全施工进展。在建筑工程的施工进程中，管理人员要对施工质量管理加强重视，主动进入到实际的建筑工程施工现场中，提高对施工全过程的监督力度，积极发现建筑工程施工中存在的质量安全问题，及时解决和改进建筑施工问题。强化质量管理的思想认知，建立起高度的责任心，合理划分质量管理的责权，保证施工现场各环节的问题都有施工人员以最快速度的采取正确的处理措施，提高建筑工程的质量。
        2.4加强建筑管理安全意识
        安全文化具有一定的意识性，可以让施工人员少一些危险行动、多一些安全行动。建筑施工企业的各个管理层领导人员，首先自身要具备较强的安全意识，把安全工作放在核心位置上，将其当作首要考虑的因素，让安全施工的各项规章制度落实到实际行动上。与此同时，为了更好地监督各级人员执行好安全制度，一定要建立健全严谨的安全制度，要包含奖惩制度，将安全指标与施工指标紧密结合起来，让施工工作人员把安全放到最关键的位置上，从而保护好自身的利益。
        结语
        综上所述，建筑工程管理中包含多项复杂的内容，直接影响着建筑工程的质量，管理存在一定的难度，需要充分考虑各个施工环节的内容，建立起完善的施工规章制度，培养和提高相关工作人员的专业技能与综合素养，做好对建筑工程施工的监督和管理，明确每一名施工人员的职责，提高建筑工程各个环节的质量，为提高建筑工程管理的质量打下坚实的基础，促进建筑项目整体质量的提升。
        参考文献：
        [1]王应文.试论影响建筑工程管理的相关因素及应对措施[J/OL].河南建材，2020（01）：48-49[2019-12-25].https：//doi.org/10.16053/j.cnki.hnjc.2020.01.030.
        [2]林能强.探讨建筑工程质量监督管理中的问题与对策[J].四川水泥，2020（1）：192.
        [3]王丽霞.浅析建筑工程管理中主要问题及解决对策[J].建材与装饰，2020（1）：214~215.