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论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施毕守佳

发表时间：2020/8/19 来源：《基层建设》2020年第12期作者：毕守佳

[导读] 摘要：建筑行业是我国基础建设中非常重要的组成部分，最近几年发展非常迅速。随着我国国民经济与社会不断发展，建筑行业在社会发展过程中发挥着越来越重要的作用。

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        摘要：建筑行业是我国基础建设中非常重要的组成部分，最近几年发展非常迅速。随着我国国民经济与社会不断发展，建筑行业在社会发展过程中发挥着越来越重要的作用。为了有效的提高建筑工程项目的建设效率，在保证工程质量的同时减少施工过程中因施工事故引起的不必要的施工成本的花费，因此在企业建设工程中，有效地对施工现场进行管理是整个施工过程的重要环节，在提高建筑建设效率的同时使企业的经济效益得到有效提升。
        关键词：建筑工程项目管理；施工现场管理与优化措施
        引言
        我国建筑行业的快速发展离不开各行业的支持和国家政策的扶持，才有今天的成就。建设工程项目施工现场管理根本任务在于通过动态优化配置施工方法、材料、机械、资金及劳动力各生产要素，实现在确保工程安全、质量的前提下，用最短的时间和最少的资金完成工程项目。但施工过程中存在管理机制不健全、材料设备管理不善、人员管理及质量监督不到位等问题，严重影响建设工程项目质量、经济效益及社会效益。为提高企业的核心竞争力，施工企业必须提高施工现场管理能力。
        1项目管理的必要
        在企业建设施工过程中，为了有效地避免由于施工过程无组织、无计划管理方式，导致企业在规定周期内不能完成施工任务。因此，在规定的建设周期内，在提高施工质量的同时，进行必要的项目管理工作，将高效率，高治疗，低成本的工程建设投入到建筑市场中，从而促进工程建设在建筑行业的发展。在企业施工安全性提高的同时，也使项目建设的成本得到有效地控制，实现企业经济效益的最大化建设。根据现场的项目管理工作，对施工环境以及施工过程中提供详细的管理，降低施工过程中对周边环境及人们生活的影响。在保证项目工程高质量同时，充分发挥企业的社会效益。
        1.必要性分析，建筑工程项目的施工品质跟施工总体进展速度有着直接的关联，同时还会给工程项目的总体施工成本带来许多不好影响。在建筑工程项目施工现场管理期间，应该将建筑场地内的全部资源配置工作做全面，以保证可以符合客户的实际需要，树立建筑企业的正面形象。除此之外，在管理建筑现场期间，应该在极短时间内将存留的问题找到并且针对问题的特点来制定出合理可行的处理方案将存留的问题处理掉，以保证建筑工程项目的总体施工品质，继而增强建筑工程项目的稳定系数跟安全系数。2.特点分析，在建筑工程项目施工建设期间，管理建筑场地是一项十分重要的工作内容。将建筑场地管理控制好能够提升建筑工程项目的总体施工品质以及全部施工效率，保证工程项目可以如期交工，同时还能够规范施工员工的具体施工流程操作，为建筑场地施工安全提供了坚实有力的保障，进而达到控制工程项目总体成本的目的。除此之外，高效率的管理建筑现场还能够提高总体建设品质，所以应当对建筑工程项目建筑现场实行管理，力求将管理期间所有的问题找出来，并找到问题产生的具体原因，继而选用优化措施将全部问题处理好，用此来提高建筑工程项目的总体管理效果。
        3施工现场管理与优化措施
        3.1完善管理机制
        施工企业应当以法律法规、既有规章制度为基础，以具体工程项目特点为抓手，深挖施工现场管理工作要点，优化管理机构，明确责任分工，细化岗位职责，制定详尽的管理制度，确保现场施工安全、高效、稳步推进。同时要加强奖惩制度建设，将员工的岗位技能、个人发展目标同企业的发展目标统一起来，使企业、员工形成责、权、利统一的共同体，让每位员工都有一种责任感、成就感和危机感，从而促进个人与企业的共同发展，增进企业的凝聚力和核心竞争力。

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        3.2完善监控系统以及信息沟通系统
        由于现场施工管理所涉及内容相对较多，单纯依靠人工很难实现全过程、全方面管理，所以需要依靠现代化设备与技术，应通过构建全方面监控系统以及信息沟通系统的方式，对施工各环节情况展开监控，及时就施工情况做好沟通与协调，进而达到有序、高效现场施工效果。为保证系统作用发挥，有关部门一方面需要做好监控设备以及信息沟通系统设备检查，应确定设备是否与系统设计要求相符，并要做好日常检查与保护，以便使得系统作用可以最大限度发挥出来；另一方面需要做好数据信息收集、传递以及处理，应通过建设数据库的方式，对有效信息展开收集与运用，以便对施工管理形成有效辅助。同时需要做好施工部门和管理部门沟通渠道建设，应保证各项施工信息可以得到完整、高效传播，以便实现对现场施工的有效指挥与管理。
        3.3提升工程建设中管理人员的工作能力
        由于社会的快速发展，在建筑行业不断涌出了一批又一批的先进设备，因此要求施工人员也要不断地进行技术的学习，加强施工人员对设备的科学管理，明确设备的施工流程及操作方法，也能使得工程建设的质量在得到很好的保证的同时实现高效率的施工建设。要使得企业工程建设质量提高，一批优秀的管理人员及施工人员配备是建筑建设必不可少的。因此，对工程建设中管理人员相应知识的提升也是工程建筑工作中的必不可少的环节。由于建筑行业对人才数量的需求过大，因此部分的管理人员在分配到各自的岗位之前，就仅仅通过了简单的培训，对建筑工程中相关设备知识了解较少，缺乏相应的建筑经验。为了提升业务的需求，减少在建筑建设过程中所出现的风险，更好地保证建筑人员的安全，在出现设备问题时能够更快的更及时的解决。因此，对建筑管理人员进行相应的建筑知识与设备知识的学习是必不可少的。对建筑知识充分了解的高素质管理人员对整项施工建设实施有着重要的保障，可以充分降低在施工建设管理中问题的出现，实现周期短，效率高的工程建设。
        3.4优化施工方案
        施工组织设计及施工方案能有效提高工程安全、质量，降低工程成本。各技术部门应根据施工合同及法律法规组织编写多个切实可行的施工方案，然后报管理部门审查，综合评选出最佳施工方案。施工过程中要加大质量检查、监督力度，做好质量检查、验收、管理资料备案等工作，便于及时发现问题及时解决，并严格按照规章制度追究相关责任人的责任，有效控制工程质量、安全风险。
        3.5保证环境保护质量
        绿色化施工是现代建筑施工重要发展方向，也是政府管理部门极为关注的内容之一。为高质量落实可持续化、绿色化发展理念，在实施现场管理时需要做好建筑垃圾分类与管理，应通过对各种可回收资源的二次利用，减少资源浪费。同时需要按照生态环保要求，对建筑垃圾展开处理，应通过对各种无害化处理方式的运用，降低施工对于周边生态环境所造成的影响。此外需要做好施工时间控制，应按照施工防噪各项要求，对施工时间展开合理安排，以防对周边民众正常生活形成严重干扰。
        结语
        总而言之，在施工过程中，要使得建筑施工质量得到更好的管理与控制。在科学的对施工现场进行严格管理的同时也要提升施工人员的综合素质，组织建设高素质的建筑队伍，对项目建设实施过程中存在的问题进行及时的发现解决，在降低建筑风险性的同时，使得工程项目得以顺利的开展实施。因此有效地将项目管理运用到不同的企业中，可以推动工程建筑在整个建筑业的发展，对整个国民经济发展有着一定的促进作用。
        参考文献
        [1]徐东.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].住宅与房地产,2019(34):117.
        [2]朱永光.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施研究[J].门窗,2019(20):59.
        [3]方正灯.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].门窗,2019(15):184.