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分析建筑工程管理的影响因素及其管理策略李社龙

发表时间：2020/8/19 来源：《基层建设》2020年第12期作者：李社龙

[导读] 摘要：加强建筑工程管理具有重要意义，这会直接影响到建筑工程的建设质量。

        身份证号：44078219880629xxxx
        摘要：加强建筑工程管理具有重要意义，这会直接影响到建筑工程的建设质量。然而当前有很多因素会影响到管理的效果，比如，环境、制度、人为因素等。对此，就要采取有效的管理措施，如，加强制度建设，提升施工人员的技能水平和素质水平，分析环境因素合理制定施工计划等。本文通过分析建筑工程管理的影响因素，进而提出了加强建筑工程管理的策略，希望可以提供一定的参考作用。
        关键词：建筑工程管理；影响因素；管理策略
        我国建筑工程行业得到了快速的发展，人们对于建筑工程质量也提出了严格的要求，要确保建筑工程的建设进度和质量，就要加强建筑工程管理。但是因为有很多影响管理的因素，使得管理效果受限，这就需要分析影响管理的因素，进而提出有效的管理策略，以提升建筑工程管理的水平，充分发挥出应有的作用，促进我国建筑行业的健康发展。
        1、建筑工程管理的影响因素
        1.1制度因素
        这是影响建筑工程的一个重要因素，只有建立有效的制度，才能给管理实践提供依据和规范，提升管理的科学性和有效性。但是实际情况是，现阶段还有很多建设工程单位在施工的过程中并未结合实际情况，制定出管理制度，管理人员的工作也是依据自己的经验，这就导致管理的科学性和规范性不足，限制了管理工作的效率和效果。
        1.2人为因素
        人是建筑工程建设中的主体，对工程的建设和管理都具有重要影响，所以，人为因素也是影响工程管理的重要因素。一般技术水平较高和素质较高的人员，在施工中可以按照规范进行操作，这有利于确保工程建设的质量以及安全性，在规定时间内保质的完成建设任务[1]。而素质水平较低的施工人员，在施工中会出现违反规定操作的情况，这会给施工的进度和质量带去消极的影响，容易出现质量问题。管理者的素质水平也会直接影响到管理工作的质量，素质水平较高的管理人员可以做到统筹分析，科学的调度人员，有效的组织安排施工，提升施工的效率和质量，而素质水平较低的管理人员，管理工作的效果则不是很理想。
        1.3环境因素
        建筑工程的建设和管理容易受到外部环境影响，例如，气候情况、地质条件、水文条件等，环境不一样，施工要用到的技术以及管理方案也存在差异。这就要求管理人员全面的对工程所在环境进行分析，进而对施工技术进行调整，优化管理方法。
        2、加强建筑工程管理的策略
        2.1加强制度建设
        国内建筑工程发展和国外相比有一定的差距，这主要体现在几方面，如，政府监管方式和强度、管理制度等，所以，需要在这些方面继续进行加强。构建健全的工程管理制度很重要，这可以给管理工作的开展提供依据和规范，提升管理工作的科学性和有效性。且这也不代表否定过去的管理经验，而是基于以往的经验，吸取管理失败的教训，结合其他项目的成功经验和现代化管理理念，构建适合国内工程情况的管理制度。健全的管理制度是科学、通用的管理方案，可以给有关单位和部门的管理提供思路，确保工程建设进度、质量和成本管理目标的实现。除此之外，施工单位也要加强管理制度，监管人员需要按照制度进行规范的管理，及时发现和处理存在的问题。

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        2.2提升施工人员的技能水平和素质水平
        建筑工程的有关人员的素质水平以及技能水平会直接影响到工程建设的质量，因此，这就要加强有关人员的培训。有关人员主要有作业以及管理人员两种，他们的能力素质会影响到项目目标的实现。施工作业人员是工程建设中的重要主体，他们的能力素质水平会影响到施工的进度以及质量，要提升管理的有效性，就要提升作业以及管理人员的能力素质水平。比如，某建筑工程企业就注重相关人员的素质水平，提高了管理人员的门槛，要求人员要具有职业资格证书和较高的学历水平，依据相关的标准初步对管理人员进行筛选。还组织现有管理人员进行技能培训，内容主要有先进的管理理念、技能、方法等，提升管理人员的管理能力。让管理人员可以熟练的运用相关的操作标准，为管理工作提供依据，提升管理的目的性。通过给管理人员灌输先进的理念和方法，让管理人员做到紧跟行业步伐，有效的提升了管理的效果。
        而对于施工人员素质的提升，就要通过岗前培训和上岗证实现。以往的模式已经不能够满足当前发展的要求，企业单位需构建规范的新人学习流程规范，提升培养的质量，实现规范化以及模式化，进而确保施工作业过程的统一性，防止产生施工质量方面的问题。通过培训的作业人员，要给其颁发岗位证书，为管理工作的有效开展提供保障。
        2.3分析环境因素合理制定施工计划
        为了减少和控制环境因素给施工建设带去的影响，就需要全面的分析环境因素，给施工计划的制定提供依据，降低工程管理的难度，促进管理效率和效果的提升。有关人员要认真的分析工程所处的环境因素，细致研究所有的影响因素，结合工程情况，科学合理的制定施工计划，管理人员要按照计划进行管理，让建筑工程能顺利的完成建设。
        2.4严格控制材料质量及设备质量
        材料是工程建设的基础，其质量会直接影响到工程的建设质量和建设成本，为了提升建设质量，减少建设成本，管理人员就要注重材料的管理。对于材料的采购、验收等相关工作，要符合相关的标准，确保材料质量符合标准之后才能够进入到现场中。要是施工现场中要用到新型建筑材料，那么管理人员还要关注施工人员有没有正确使用，防止错误使用材料影响到建设质量[2]。工程建设中需要用到大量的材料，有关人员要对相关的材料质量进行严格的监督控制，为建筑工程的质量提升奠定基础。
        2.5加强施工成本控制
        成本管理也是建筑工程管理中的重要内容，这会影响到项目的效益，所以，施工人员要注重这方面的管控。针对人为因素方面的控制，要注重提升现场操作的规范性，减少因为失误而导致的损失。在阶段性施工衔接中，应合理的协调组织，提升配合效率，促进下一阶段施工的开展。管理人员要注重现场签证管控，及时掌握施工的情况，做好记录工作，给之后的验收以及结算提供依据。
        结语：
        综上所述，要促进我国建筑行业的健康稳定发展，就要注重建筑工程管理的开展，针对存在的影响因素，采取有效的管理措施，提升管理工作的效率和效果，促进建筑工程的顺利建设，确保工程的质量。
        参考文献：
        [1]陈己强.关于建筑工程管理的影响因素分析及其管理策略探讨[J].建筑技术开发,2018,45(16):43-44.
        [2]吕金昕.建筑工程管理的影响因素分析及其管理策略探讨[J].技术与市场,2018,25(01):161-163.